Gerencia de Proyectos

1. UNIVERSUDAD DE SANTANDER (UDES)
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUACION
MAESTRIA EN GESTION DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA
GERENIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUATIVA
MARIA YANET TORRES DUITAMA
2016

2. GESTIONDE PROYECTOS
ETAPAS DE UN
PROYECTO
1. PLANTEAMIENTO E
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA. PROPUESTA DE
TRABAJO
2. BUSQUEDA DE
SOLUCIONES
(DISEÑO)
3. PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
4. CONSTRUCCIÓN
5. COMPROBACIÓN
(REDISEÑO)
6. PRESENTACIÓN DEL
TRABAJO
7. EVALUACIÓN

3. GERENCIA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL EN
GERENCIA DE PROYECT0S
PLANNIFICADOR
INTEGRADOR
ADMINISTRADOR
COMUNICADOR MENTOR
Hace la planeación del
proyecto y de los
recursos a su cargo
Integra esfuerzos de
las distintas áreas que
Participan en el
proyecto
Debe mantener el interés
por el proyecto de los
diferentes actores
Le corresponde velar por
los recursos, físicos,
tecnológicos y financieros
Capacita, estimula,
supervisa, motiva, y
corrige a sus compañeros
de equipo

4. GERENCIA DE PROYECTOS
3. FINANCIACIÓN
ELEMENTOS DE LA VIDA DE UN
PROYECTO
4. EVALUACIÓN
2. IDENTIFICACIÓN
1. PROGRAMACIÓN
Prefactibilidad técnica;
Prefactibilidad económica;
Prefactibilidad legal;
Prefactibilidad ambiental
El ejecutor del proyecto, o el beneficiario
presenta su proyecto a una o más entidades
financieras que potencialmente podrían
estar interesadas en el proyecto.
Unas vez que se logra el acuerdo, el
financiador y el beneficiario del proyecto
firman un convenio formal que estipula los
arreglos financieros esenciales para la
ejecución
La evaluación consiste en el
análisis de los resultados
obtenidos a través de la
implementación del proyecto
se definen los grandes objetivos que se
pretenden alcanzar con el proyecto, se dan
los grandes lineamientos, se define el
espacio en el que se ha de intervenir, se
establecen los tiempos, en línea general

5. GESTION DE PROYECTOS
RESPONSABILIDADES EN
LA EJECION DEL PROYECTO
SON
DIRECTOR
DEL
PROYECT
O
CLIENTES
PERSONAL
DE
EJUCIÓN
EQUIPO
DEL
PROYECTO
EQUIPO DE
DIRECCION
PATROCIN
ADOR
PMO
OTROS