Principales habilidades que debería tener un buen directivo. Es lamentable que haya directivos en el gobierno, sin la mínima preparación y trato hacia la gente

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Diplomado en Administración para el Sector
Público con perspectiva de género

2. Licenciatura en Contaduría por la UNAM
Maestría en Contaduría por la UNAM
10 Diplomados en:
1.Docencia por la UNAM
2.Presupuesto basado en Resultados por la UNAM
3.Dirección de empresas ITESM
4.Alta Dirección ITESM
5.Desarrollo de Habilidades Gerenciales ITESM
6.Liderazgo por Harvard Business Review América Latina
7.ISO 9000-2000 Universidad Villa Rica
8.Técnicas y Métodos de Enseñanza Universidad Villa Rica
9.Habilidades Gerenciales Universidad Cristobal Colón
10.Contabilidad Gubernamental por ASOFIS y CONAC
37 años de experiencia laboral: 7 en despachos contables y de
auditoría, así como en una filial de TELMEX. 30 en Banco de
México 15 años en la Cd. De México, y 15 en el Puerto de
Veracruz, ocupando diversas jefaturas como: Auditoría,
Administración de Recursos Humanos, Control de Operaciones
Responsable de la entrega-recepción de la CGCS y RTV en el
gobierno de Miguel Ángel Yunes Linares, ocupando el puesto de
Jefe de la Unidad Administrativa de la CGCS durante 9 meses
Agente Capacitador Externo ante la Secretaria de
Trabajo y Previsión Social con el número de registro
BOMM580813-3D8-005, con 24 cursos registrados.
27 años de experiencia docente en Licenciatura y
Maestria en: UNAM, UDLA, ULA,
UNIVILLARICA, CUHM,JEAN PIAGET, UNIAC,
CMIC, LEONARDO BRAVO, CESUVER, UX,
IUV
Director durante 2 años de la carrera de Lic. En
Contaduría en la Universidad Villa Rica en Veracruz
Participante como conferencista en:
•Instituto Tecnológico de la Paz Baja California en el
primer Congreso de Licenciados en Contaduría y
Administración en octubre de 1999 con el tema:
Como elevar el nivel académico de los L.C. y L.A.E.
•Hospital General de Boca del Rio Veracruz en
febrero 2015 con el tema “Gente Tóxica”
Sinodal en más de 100 exámenes profesionales
Y asesor de más de 50 tesis

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Habilidades Gerenciales

4. Nadie debería ser nombrado para un puesto
Gerencial o Directivo, sin previamente
saber si tiene capacidad para tratar al
personal
Miguel Ángel Bolaños Moreno
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Una de las grandes deficiencias que tienen
los gerentes y directivos hoy en día es
dificultad para relacionarse con otras
personas.

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Primero lo primero
M.A.B.M.
Trata de mantener un
equilibrio en tu vida
laboral y tu vida personal,
no te quedes con ganas de
hacer algo que te gustaría
hacer. Habrá ocasiones
en que no se valore tu
trabajo, pero que no sea
impedimento para
limitarte en otros ámbitos

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Es la capacidad de defender nuestros
derechos, opiniones e ideas, sin atacar a los
demás, siempre respetándolas y
protegiéndolas.

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Muchos funcionarios y funcionarias
dicen:
Es una postura que hace mucho daño.

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Muchos funcionarios y funcionarias no
quieren escuchar a sus subordinados

14. Habilidad de comunicación directiva
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Se madura y evoluciona cuando se
hace autocrítica y se acepta la crítica
constructiva.
 Jorge González Moore

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Integrar y liderar equipos de altoIntegrar y liderar equipos de alto
desempeñodesempeño

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Lleva a cabo juntas efectivas

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Delegación, supervisión y mediciónDelegación, supervisión y medición

26. Un gerente y/o Director debe solucionar
problemas, y saber tomar decisiones.
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28. ¿Cómo le hacemos para tener colaboradores
felices?
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