1. 4.4.4. Ventajas y limitaciones de los diagnósticos empresariales. Según
Braidot, N.; Formento, H. y Nicolini, J. (2003) toda empresa posee una estrategia
ya sea implícita o explícita. La implícita es de carácter informal y la explícita es
producto de una planificación. Cuando una empresa no tiene objetivos
desarrollados formalmente en una estrategia explícita, es muy difícil que estos se
encuentren alineados en pos de metas a mediano y largo plazo para la empresa.
Un adecuado diagnóstico empresarial proporciona la visión completa de la
empresa para realizar los cambios pertinentes hacia un mejoramiento, es decir
que permite la planificación de las estrategias explícitas. Se logra recolectar
información, analizarla y sacar conclusiones con respecto a las dificultades
principales y así poder enfocar los esfuerzos.
Igualmente brinda las herramientas necesarias para la formulación del plan
estratégico que consiste en la proyección de las estrategias a seguir por parte de
la empresa, en el mediano plazo.
Dentro de las ventajas del diagnóstico se tiene que: da una estructura lógica a la
problemática, es una manera eficiente en tiempo y recursos para encontrar
problemas, permite conocer las acciones urgentes a realizar en los procesos
operativos con el fin de lograr mejoras inmediatas, proporciona datos para la
planeación, entre otras (Universidad de Santamaría .2000).
Sus limitaciones consisten en que, si los resultados no se interpretan de una
manera adecuada, se pueden tomar decisiones desacertadas. Igualmente, los
resultados en sí mismos de un diagnóstico no brindan aportes si no se toman las

2. medidas necesarias para el cambio en la empresa.
http://www.bdigital.unal.edu.co/2618/1/790654.2010.pdf