Desarrollo del tema Gestión Estratégica

1. Gestión Estratégica
Maryuly Avendaño
ID: 299161

2. Importance
• La administración estratégica es
importante para el gerente de
ingeniería porque el gerente de
ingeniería necesita tomar decisiones y
tomar acciones consistentes con las
estrategias de la organización.
• Strategic management is important to
the engineering manager because the
engineering manager needs to make
decisions and take actions consistent
with the organization’s strategies.

3. What is Strategic Management?
• La gestión estratégica es un proceso
continuo destinado a alinear las
acciones cotidianas con la dirección a
largo plazo de la organización en
función de las necesidades de sus
clientes.
• Strategic management is a continuous
process aimed at aligning everyday
actions with the organization’s long-
term direction based on its customers’
needs.

4. The strategic management process includes eight functions:
1. Establecer intención estratégica es un
proceso grupal (planificación estratégica)
mediante el cual la organización define o
refina la visión, misión, metas y objetivos de
la organización.
 Set Strategic Intent is a group process (strategic
planning) by which the organization defines or
refines the organization’s vision, mission, goals,
and objectives.

5. 2. Implementar la intención estratégica es el
conjunto de actividades para compartir la
intención estratégica en todo la organización.
 Deploy the Strategic Intent is the set of activities
to share the strategic intent throughout the
organization.

6. 3. Establecer estrategia es el proceso (planificación
de implementación) por el cual la organización
desarrolla estrategias y acciones específicas para
implementar la intención estratégica y define las
medidas de desempeño específicas para seguir el
progreso.
 Set Strategy is the process (implementation
planning) by which the organization develops
specific strategies and actions to implement the
strategic intent and defines the specific
performance measures to track progress.

7. 4. Implementar recursos asigna recursos a las
iniciativas específicas definidas en Establecer
estrategia.
 Deploy Resources assigns resources to the
specific initiatives defined in Set Strategy.
5. Ejecute la estrategia es cuando los proyectos y
actividades se realizan realmente.
 Execute the Strategy is when the projects and
activities are actually performed.

8. 6. Implementar resultados es el proceso por el
cual la organización mide su desempeño para
lograr metas y objetivos.
 Deploy Results is the process by which the
organization measures its performance in
accomplishing goals and objectives.
7. Revisión de rendimiento es el proceso
(evaluación del desempeño) para revisar el
desempeño y producir lecciones y
recomendaciones sobre cómo mejorar la
organización y ajustar la intención estratégica.
 Review Performance is the process
(performance evaluation) to review
performance to produce lessons learned and
recommendations on how to improve the
organization and adjust the strategic intent.

9. 8. Implementar aprendizajes es el uso de
lecciones aprendidas y recomendaciones en
el próximo ciclo de estrategias
administración.
 Deploy Learnings is the use of lessons
learned and recommendations in the next
cycle of strategic management.

11. Core of the Strategic Management Process
Núcleo del proceso de gestión estratégica

12. Mantener conversaciones abiertas y honestas
• Tener conversaciones estratégicas de rutina es
importante, pero igualmente importante es la
necesidad de tener estas conversaciones en un
entorno en el que las personas puedan hablar
abierta y honestamente. Las personas en la
conversación deben sentir que pueden compartir
sus opiniones sin temor a repercusiones.
• Having routine strategic conversations is important,
but equally importantly is the need to have these
conversations in an environment in which people
can talk openly and honestly. The individuals in the
conversation must feel that they can share their
opinions without fear of repercussions.

13. Estrategia
• podemos definir la estrategia como la intención estratégica de la
organización ) y el plan o patrón de decisiones para implementar la
intención estratégica a diario.
• we can define strategy as the strategic intent of the organization and
the plan or pattern of decisions to implement the strategic intent on a
daily basis.

14. Medidas
• Las medidas ayudan a traducir los
resultados deseados a números
cuantificables que se pueden utilizar
para establecer la estrategia.
• Measures help translate the desired
outcomes to quantifiable numbers that
can be used to set strategy.

16. Strategic Management Process Functions
Funciones del proceso de gestión estratégica
Las siguientes ocho secciones revisan cada función del proceso de
gestión estratégica. Para cada función, definimos:
• El objetivo de la función (The function’s aim)
• Las preguntas estratégicas abordadas en la función. (The
strategic questions addressed in the function)
• Los productos de la función. (The function’s products)
• Las áreas de enfoque para ejecutar la función. (The focus areas
for executing the function)
• Los métodos a utilizar para ejecutar la función. (The methods
to use to execute the function.)

17. Funciones (8)
1. Setting Strategic Intent Through
Strategic Planning
Establecimiento de la intención
estratégica a través de la
planificación estratégica.
2. Deploying the Strategic Intent
Despliegue de la intención
estratégica

18. 3. Setting Strategy Through
Implementation Planning
Establecer estrategia a través de la
planificación de implementación
4. Deploying Resources
Implementación de recursos
5. Executing the Strategy
Ejecución de la estrategia

19. 6. Deploying Results
 Despliegue de resultados
7. Reviewing Performance Through
Performance Evaluation
 Revisión del desempeño a través
de la evaluación del desempeño
8. Deploying Learnings
 Implementación de aprendizajes