riesgo y seguros empresariales de entidades

1. Gestión de Riesgo de
Liquidez

2. DEFINICIONES

3. DEFINICIONES

4. DEFINICIONES

5. DEFINICIONES

6. BASILEA SEPTIEMPRE 2008
• La importancia de establecer niveles de
tolerancia al riesgo de liquidez;
• El mantenimiento de un nivel de liquidez
adecuado, que incluya la creación de un
colchón de activos líquidos;
• La necesidad de asignar costes, beneficios
y riesgos de liquidez a todas las
actividades de negocio relevantes;
• La identificación y medición de la gama
completa de riesgos de liquidez, incluidos
los riesgos de liquidez contingentes;
• El diseño y utilización de escenarios de
pruebas de tensión;
• La necesidad de un plan de financiación
contingente;
• La difusión pública de información
encaminada a promover la disciplina del
mercado.

7. RECOPILACIÓN DE NORMAS PARA
BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS
Titulo IX Capítulo XVII Sección 2
Directrices Básicas para la Gestión de Riesgo de Liquidez

8. RECOPILACIÓN DE NORMAS PARA
BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS
Herramientas para el manejo de liquidez

9. LIMITES INTERNOS

10. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

11. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

12. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

13. FLUJO DE CAJA PROYECTADO
La BRECHA SIMPLE es el importe consignado
en cada banda temporal (activo – pasivo). La
BRECHA ACUMULADA brecha simple de una
banda temporal, más el saldo de la brecha
simple de una banda anterior.

14. CALCE DE PLAZOS
Autoridadde Supervisión del Sistema Financiero
Reporte Mensual
Anexo 3 - Título IX - Capítulo XVII

15. CALCE DE PLAZOS

16. RECOPILACIÓN DE NORMAS PARA
BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS
Titulo IX Capítulo XVII Sección 2
Directrices Básicas para la Gestión de Riesgo de Liquidez

17. RECOPILACIÓN DE NORMAS PARA
BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS
Titulo IX Capítulo XVII Sección 2
Directrices Básicas para la Gestión de Riesgo de Liquidez
Sección 3
Sección 4

18. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

19. POLÍTICAS PROCESOS Y
PRÁCTICAS

20. Responsabilidad Directorio
• Responsable de la gestión de riesgo de liquidez
• Aprobación de límites internos
• Aprobar políticas y planes estratégicos y su seguimiento
• Aprobar manuales, procedimientos y mecanismos para la
gestión de riesgo de liquidez
• Designa miembros del comité de riesgos
• Conforma UGR y designa su responsable
• Asegurar que el CR y la UGR implementen políticas.

21. Responsabilidades Gerencia
General
• Velar por el cumplimiento de las políticas, estrategias y
procedimientos para la GRL y establecer acciones
correctivas.
• Desarrolla e implementa u programa de administración de
liquidez optimizando la relación riesgo-retorno.
• Asegurar la correcta información de los registros
contables.

22. Responsabilidades y funciones
Comité de Riesgos
• Diseño de políticas, metodologías, modelos y
procedimientos para la eficiente GRL.
• Proponer para aprobación del Directorio, políticas,
procedimientos, límites internos.
• Informar periódicamente al Directorio sobre la exposición al
riesgo de liquidez.
• Conocer, evaluar y seguimiento a observaciones y
recomendaciones de la ASFI.
• La existencia del Comité no exime de responsabilidades el
Directorio, la Gerencia y funcionarios.

23. Responsabilidades y funciones
Comité de Riesgos
• Diseño de políticas, metodologías, modelos y
procedimientos para la eficiente GRL.
• Proponer para aprobación del Directorio, políticas,
procedimientos, límites internos.
• Informar periódicamente al Directorio sobre la exposición al
riesgo de liquidez.
• Conocer, evaluar y seguimiento a observaciones y
recomendaciones de la ASFI.
• La existencia del Comité no exime de responsabilidades el
Directorio, la Gerencia y funcionarios.

24. Responsabilidades y funciones de la
Unidad de Gestión de Riesgos
• Informar al Comité y áreas de decisión correspondientes
sobre el grado de exposición al RL.
• Desarrollar e implementar manuales de procedimientos,
sistemas de reportes internos para la adm de liquidez.
• Atender los requerimientos de información de ASFI
• Coordinar con las áreas operativas y administrativas lo
referente a la correcta identificación, monitoreo, control y
divulgación.

25. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GERENCIAL

26. CONTROL INTERNO

27. CONTROL INTERNO

28. PLAN DE CONTINGENCIAS

29. PLAN DE CONTINGENCIAS

30. PLAN DE CONTINGENCIAS

31. PLAN DE CONTINGENCIAS

32. GRACIAS