Este documento presenta un mini caso de estudio de la empresa Scorpion S.A de C.V, una empresa líder en el ramo abarrotero en México con más de 30 años de experiencia. Describe las actividades, misión, visión y valores de la empresa, así como los beneficios y riesgos de implementar el sistema Vocollect para mejorar la productividad en el almacén, reduciendo tiempos y costos. Finalmente, concluye que el éxito de una estrategia depende de la apertura de las organizaciones al cambio tanto externo como inter

1. SEMANA5
ACTIVIDAD 2
Alumna: Paulina de Jesús Medina Murga
Licenciatura: Licenciatura en Administración de Empresas
Docente: Andrés Rosales Valdés
DST1 - Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios - Otoño 2022
IBERO: Universidad Iberoamericana
Campus: Torreón, Coahuila.
Matricula:1911750
Núm. Control: 181011664E
Fecha de entrega: 13/09/2022
MINI- CASO DE ESTUDIO

2. Empresa
SCORPION
S.A DE C.V
GIRO
Es una de las empresas líderes del ramo abarrotero, con
mas de 30 años de experiencia en todo el ámbito de
mayoreo en México.
ACTIVIDADES
Sus principales actividades se basan en la venta de bienes
de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y
autoservicio.
Con estas actividades planean cubrir las necesidades de la
cadena de suministros, mayoristas y consumidor final.

3. Misión
Visión
Valores
MISIÓN
En Scorpion buscan ser aliado del comerciante
acercando productos de consumo a través de
actividades innovadoras que ayudan a impulsar dichos
negocios, dando sustento a toda la republica mexicana.
VISIÓN
Scorpion trata de duplicar el numero de clientes
premium para mejorar el servicio al cliente de la mano
con los socios comerciales y cumplir con los accionistas
en términos de rentabilidad y transparencia.
VALORES
Respeto, responsabilidad, disciplina, colaboración,
honestidad, lealtad y la transparencia
(Scorpion, 2021)

4. Ventajas y
riesgos
implicados
VENTAJAS
1. La técnica de implementar
el sistema Vocollect para la
eliminación de papel y
tiempos.
2. Utilización de ambas
manos para hacer pedidos
mas surtidos
3. Menos tiempos muertos y
menos esfuerzo
4. Elección de velocidad con
la voz del sistema
5. Indicaciones paso a paso
RIESGOS
1. Algún posible fallo en el
sistema de Vocollect
(lentitud)
2. Costo elevado de inversión
y de reparación en los
equipos.
3. Deficiencia auditiva para
los empleados y las horas de
exposición con el sistema.
4. Competencia en el
mercado con un sistema WMS

5. Rol de las
personas
implicadas
 ROL: Empleados que operen en el MANDO DE
DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAJE.
Vocollect es la herramienta de trabajo que le
ayudara a estos empleados/operadores a seguir paso
a paso sus actividades de manera mas automática y
tecnológica.
Su rol es de suma importancia para poder tener un
incremento mas practico en sus operaciones.

6. Resultados
tangibles
RESULTADOS
Mayor velocidad en los
procesos del almacén
2 horas es la duración de
capacitación (menor
tiempo, menor costo)
Productividad aumentada
un 27%
Exactitud de pedidos
incremento de 97% a
99.4%

7. Conclusiones
¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O
FRACASO DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR DE
UNA ORGANIZACIÓN?
 El principal factor que estos mini-casos de estudios nos
pueden dejar como aprendizaje es la APERTURA AL
CAMBIO que las organizaciones pueden darse a
experimentar y a arriesgarse. O en caso del fracaso,
negarse a dichos cambios que con el tiempo son
NECESARIOS para liderar una empresa.
 Y al hacer cambios me refiero a tanto lo externo como
lo interno, externamente hablando como nuevas
tecnologías e internamente hablando en cambios de
mejora para los empleados y para la actividad que la
organización realice con el fin de ahorrar tiempos y
costos en su operatividad y sus estrategias

8. Bibliografía
SCORPION. (2021). SCORPION© MÉXICO. OBTENIDO DE
HTTPS://WWW.SCORPION.COM.MX/QUIENES-
SOMOS#:~:TEXT=GRUPO%20SCORPION%20ES%20UNA%20DE,ES
TOS%2030%20A%C3%B1OS%20DE%20EXISTENCIA.