Scorpion compañia mini caso JP

1. JORGE PIÑERA
MATERIA: SEMINARIO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Actividad 2: Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio
seleccionado

2. EMPRESA:
SCORPION
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de
experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de
consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una
presencia sólida dentro del mercado mexicano.
QUIENES SOMOS
Grupo Scorpion es una de las empresas líderes del ramo abarrotero, conoce
más de nuestra historia con nuestra línea del tiempo interactiva, dando clic a
tráves de los años, acompáñanos en estos 30 años de existencia.
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia
en el canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-
mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado
mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus
diferentes formatos.

3. Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato,
Puebla, Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de
suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor
final.
MISIÓN
Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones
innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias
mexicanas
VISIÓN
Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al
cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de
nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de
rentabilidad y transparencia
VALORES
 Respeto
 Responsabilidad
 Disciplina
 Colaboración
 Honestidad
 Lealtad
 Transparencia
EJES DE ACCION
 Cercanía con el cliente
 Innovación
 Apego a procesos
 Aprendizaje continuo

4. VENTAJAS
1. Hace la carga de trabajo equitativa
2. Menor Margen De Error
3. Elimino el trámite por papel/Tiempo reducido de espera
Riesgos
1. El personal debe estar capacitado correctamente
2. Reposición de aparatos dañados
DESCRIPCION DEL ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS HAN
TOMADO
 GERENTE: Implementación de Tecnología de punta
 Jefe de Almacén: Incrementar Velocidad en surtido
 Operadores: Seguir Instrucciones de Sistema, manejo de artículos de
almacén
RESULTADOS TANGIBLES
 Grado de Exactitud aumento del 97%
 Menos tiempo perdido
 Incrementación de productividad
 Reparto Equitativo de trabajo
 Proceso más sencillo al eliminar el papeleo
CONCLUSION:
Para que una estrategia sea éxitos, es necesario que todos comprendan el
funcionamiento de los tecnicismos, el de los procesos, y se capaciten o adapten al
mismo.
Una capacitación adecuada sobre los funcionamientos de los procesos, inclusive
si resulta costoso, es una inversión para poder incrementar el nivel de la
producción.
Tener una buena comunicación para no llevar los problemas a otro nivel.

5. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al
interior de una organización?
 Alta de preparación para emprender
 Estimación incorrecta del tiempo y esfuerzo requerido
 Deficiencias en la estrategia empresarial
 Falta de habilidades para vender
 Falta de habilidades sociales (soft skills)
 Apoyos empresariales del gobierno inadecuados,
burocráticos y corruptos
 Gestión deficiente o inexperta
 Aceptar contratos desventajosos
 Falta de claridad en la comunicación para evitar lastimar a
otros
Bibliografía:
https://blog.atlantiasearch.com/factores-exito-o-fracaso-
empresarial
https://www.scorpion.com.mx/quienes-somos