PDA Proceso desarrollo asistido sitios web

DESARROLLO WEB
Portafolio
DESARROLLO WEB.
PDA
Proceso de Desarrollo Asistido
Aseguramiento de Procesos
“Check List”

PROCESO DE DESARROLLO PARA
PROYECTOS DE SITIOS WEB
“PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO”.
Es la metodología de planeación y desarrollo de proyectos Web que hemos creado y
perfeccionado a través de 17 años y muchos casos de negocio, garantizando que no
se improvisará y que su proyecto se desarrollará de acuerdo a las especificaciones
acordadas.
DESARROLLO WEB
Pre-
Producción
Producción
(Desarrollo)
Post-
Producción

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA)
Aseguramiento de Procesos.- “LISTA DE VERIFICACIÓN”.
Definición:
El aseguramiento de procesos es la práctica de la administración de operaciones que permite a las empresas y organizaciones
establecer y mantener un estándar sobre los servicios y desarrollo de productos o proyectos que son contratados para su
gestión y entrega por parte del cliente en un período definido de tiempo, habiendo acordado un alcance y especificado un costo
ó precio.
La herramienta del Check List planteada en esta presentación permitirá la auditoria del Proceso de Desarrollo Asistido que es
gestionado para cada uno de los clientes permitiendo evaluar su desempaño a través de indicadores clave de proceso (KPI´s)
PDA .- DESARROLLO WEB
1.- Análisis y
contratación.
q Solicitud de servicio
completa.
q Definición de fecha de
la junta de planeación
inicial.
q Confirmación del
tramite de pago inicial.
2.- Presentación y
Entrevista de
Planeación Inicial.
q Presentación general y
planteamiento del PDA.
q Presentación del perfil
del proyecto contratado.
q Entrevista del caso de
negocio y objetivos del
sitio Web.
q Definición del
calendario de proyecto.
q Acuerdos de activación
de Membresía.
3.- Documentación de
proyecto y acuerdos
de contenido.
q Desarrollo de la
documentación de
proyecto.
q Definición de la
estrategia de
contenidos.
q Presentación y firma de
la documentación y
acuerdos de proyecto.
4.- Desarrollo e
Integración del Sitio
Web.
q Auditoria de
documentación de
proyecto (Coordinación
de flujo de proyectos)
q Entrada a producción
con ejecutivo de
desarrollo y calendario
asignado..
q Revisión inicial y
auditoría de calidad de
proyecto.
5.- Presentación y
Liberación de
Proyecto.
q Presentación preliminar
de proyecto al cliente.
q Presentación y firma de
la Carta de Liberación
de proyecto.
q Documentación de
ajustes y/o taller de
producción.
pólizas de proyecto.
q Gestión de pago
finiquito de proyecto.
6.- Activación del Sitio
Web en Membresía.
q Solicitud de accesos a
soporte técnico y
validación de acuerdos
de pago.
q Proceso de activación
de Sitio Web en
Dominio.
q Confirmación de
activación de sitio web
al cliente.
Pre-producción.
Producción.
Post-producción.

1.- Análisis y contratación.
Descripción:
En esta etapa del proceso el ejecutivo de ventas / ejecutivo de cuenta, como parte de su proceso de formalización de
la venta asegura los datos adminitrativos correspondientes a la “fase” de Pre-Producción. Adicionalmente explica y
plantea al cliente la forma en que se desarrollan las actividades y el objetivo de esta primera fase.
Objetivo de esta etápa:
Asegurar la definción de la venta y los acuerdos correspodnientes tomados con el cliente sobre su proyecto de
desarrollo Web hayan sido documentados y especificados en los parámetros del producto(s) contratado “estandar. Y
en caso de ser necesario especificar la extensión de proyecto que sea requerida por el cliente.
q 1.1 Solicitud de servicio
completa.
q Orden de Servicio. Contar con
copia de la Orden de Servicio
previo a la cita de Pre-
Producción.
q Análisis del Caso de Negocio.
Desarrollo de un breve análisis
del caso de negocio y tipo de
proyecto a desarrollar.
q Determinar tipo de cliente.
Conocer el estatus de Cliente
Nuevo ó Cliente Actual.
Precedentes de la relación con él
cliente por parte del vendedor.
q 1.2 Definición de fecha de la
junta de planeación inicial.
q Programar la fecha de pre-producción.
Con base en la
validación de calendario por parte
del Coordinador de Flujo de
Proyectos.
q Control de Juntas. Con base en el
tipo de producto/proyecto a
desarrollar, asegurar que se
programó el tiempo suficiente de la
junta o en su defecto programar 2
juntas. Para realizar la entrevista,
presentaciones, validaciones, etc.
q 1.3 Confirmación del tramite de
pago inicial.
q Aseguramiento de pago inicial.
Asegurar que el proyecto que se está
atendiendo ya ha sido pagado y/o
acordado su pago.
q Acuerdos de proyecto. Contar con
una copia del acuerdo escrito sobre el
esquema y formas de pago acordadas
con el cliente.
q Notificación de pago en la junta. En
caso de un acuerdo de pago inicial en
la misma fecha de la junta de Pre-
Producción, deberá ser notificado al
Pre-productor por parte del ejecutivo
de ventas ó su asistente.

2.- Presentación y Entrevista de Planeación Inicial.
Descripción:
En esta junta inicial con el cliente el Pre-productor / “Consultor Líder de Proyecto” asegura que la información con la que cuenta
el cliente sobre el proyecto/producto contratado es la correcta y hace la presentación detallada de la versión de producto
contratado así como una validación de los acuerdos especiales en caso de existir.
Por otra parte se recaba la información y parámetros de proyecto a desarrollar con base en un proceso estructurado de
entrevista y planteamiento completo de acuerdos de proyecto y fechas correspondientes.
Establecer y plantear al cliente las bases del PDA e inicialr el proeycto con base en el proceso de planeación a través de la
entrevista inicial. Asegurando contar con la información suficiente para documentar adecuadamente el proyecto para su postarior
validación y firma.
q 2.1 Presentación general
y planteamiento del PDA
q Presentación Inicial.
Presentación personal de
protocolo.
q Video PDA. Presentación
y explicación a detalle del
PDA (Video).
q Identificación de cliente.
Definición de la identidad y
roles de los responsables
de proyecto por parte del
cliente.
q 2.2 Presentación del perfil
del proyecto contratado.
q Descripción de Proyecto.
Descripción detallada del
perfil del producto/ proyecto
contratado.
q Alcances. Definición es de
alcances en el PDA aplicado
al producto o proyecto.
q Variantes del caso.
Definición de las variantes de
producto/proyecto que
pueden aplicar al caso.
q 2.3 Entrevista del caso de
negocio y objetivos del
sitio Web.
q Entrevista del perfil de
negocio y objetivo del sitio
web (detonador).
q Entrevista aplicada al perfil
gráfico del Sitio Web.
q Entrevista aplicada al tipo de
contenido a integrar y
gestionar en el sitio web.
q *Entrevista aplicada al tipo
de funcionalidad que será
integrada al sitio Web.
q 2.4 Definición del
calendario de proyecto.
q Calendario. Definición y
acuerdos sobre el
calendario de proyecto
basado en 5 fechas clave:
ü Presentación de
Documentación.
ü Fecha base de
recopilación de contenido.
ü Fecha de entrada a
producción.
ü Fecha de presentación
preliminar.
ü Fecha de liberación y pago
q 2.5 Acuerdos de
activación de Membresía.
q Activación de
Membresía . Plantear al
cliente la activación de
servicios de membresía.
q Activación de Servicios.
Documento de activación
de servicios de membresía
firmado por el cliente.
• Nota: Aplicable sólo para
casos de Clientes Nuevos.

3.- Documentación de Proyecto y Acuerdos de Contenido.
Descripción:
La documentación del proyecto es la base “customizada” de la oferta de proeycto que tiene su especificación en el documento
de ventas (revista) y propuesta del ejecutivo de cuenta. Cada documento de proyecto debe asegurar los acuerdos tanto del
proceso (PDA) como de parámetros y caracteriticas del proucto a liberar.
El tipo de documentación puede variar de acuerdo al tipo de proyecto y según los requerimeintos del caso y tipo de cliente.
Asegurar que se cuenta con un acuerdo y planteamiento claro hacia el cliente sobre los parámetros, alcances y caracteristicas
del proyecto a desarrollar así como del proceso que se seguira para lograrlo y su participación o proveduría dentro del proceso.
q 3.1 Desarrollo de la
documentación de proyecto.
q Check List. La documentación
de proyecto debe integrar las
siguientes secciones:
1. Información administrativa de
proyecto.
2. Selección de prototipo base
de proyecto.
3. Estructura y Relación de
contenido a integrar.
4. Calendario de Proyecto.
5. Carta de acuerdos de
proyecto.
q Anexo 1: Formato Prototipo
de Documentación de
Proyectos PDA.
q 3.2 Definición de la estrategia de
contenidos (a seguir).
q Estrategia de Contenido. Plantear al
cliente la estrategia de contenido con la
que se desarrollará el proyecto.
Opciones:
1. Contenido base original.
(Provisto y aprobado
previamente por el cliente.
2. Contenido prototipo.
(Propuesto por el Pre-
Productor, No definitivo.)
3. Contenido de estructura y
diseño.
q Acuerdo de contenido. Documentar y
firmar el acuerdo de la estrategia de
contenido seleccionada y acordada:
Carta de acuerdos de contenido.
q 3.3 Presentación y firma de la
documentación de proyecto.
q Preparación. La documentación con al
menos 2 copias (Cliente y Pre-productor)
q Aprobación de prototipos. Los
prototipos base del proyecto deben haber
sido aprobados previamente por el
gerente del área y/o coordinador de
producción.
q Firma de Documento. Después de
realizada la presentación (Presencial ó
remota) el documento debe de ser
firmado o validado vía correo electrónico,
según aplique.
q Ajustes al documento. En caso de
ajustes al documento se tomará nota
sobre el mismo y se establecerá el envío
de la versión final. (Esta versión debe ser
siempre firmada)

4.- Desarrollo e Integración del Sitio Web.
Descripción:
La entrada del proyecto a producción marca la asignación de recursos de desarrollo desde el ejecutivo de desarrollo,
tiempo a ser aplicado, recursos como: templates, módulos, imágenes de stock ó desarrollos especiales que hayan
sido espeificados en la documentación.
Debe asegurar la rentabailidad del proyecto habiendo establecido las bases documentadas del proyecto y su
explicación al desarrollador.
Asegurar que se cuenta con todos los elementos y condiciones necesarias para el adecuado desarrollo del proeyecto
en el área de producción, dentro de los parámetros de calidad y rentabilidad a ser especificados.
q 4.1 Auditoria de documentación de
proyecto (Coordinador de flujo de
proyectos)
q Auditoria de documentación. Presentar la
documentación firmada por el cliente al
coordinador de flujo de proyectos para su
revisión y auditoria documental.
q Asignación de proyecto. El coordinador de
flujo de proyectos asignará el proyecto a un
desarrollador y especificará la fecha y hora de
la junta de entrada a producción.
q Aprovisionamiento de proyecto. El
coordinador de flujo de proyectos se
encargará del aprovisionamiento de proyecto
según aplique al caso como:
ü Activación de Membresía.
ü Compra de Dominios.
ü Compra de “Prototipo”.
ü Compra de Imágenes.
ü Desarrollo de Idea Gráfica.
q 4.2 Entrada a producción con ejecutivo de
desarrollo y calendario asignado.
q Junta de Entrada a Producción. Con base en la
fecha y hora especificados por el coordinador del
flujo de proyectos se desarrollará la junta de
entrada a producción. Para este momento
también deberá estar completo el
aprovisionamiento correspondiente al proyecto.
q WCC de Proyecto. Integrar en la carpeta
correspondiente al proyecto en el WCC toda
la información, material y complementos de
proyecto que sean necesarios para el
desarrollo del sitio Web por parte del
desarrollador.
q Programación de Producción. En la junta
de entrada a producción el coordinador de
producción se asegurara de que el
parámetro de tiempo de producción
estimado este de acuerdo a las
características del proyecto en particular.
q 4.3 Revisión inicial y auditoría de calidad de
proyecto.
q Seguimiento de Proyecto. Durante el
desarrollo del sitio el coordinador de
producción se asegurará de que no haga
falta ningún elemento al Desarrollador y
que se realice de acuerdo a las mejores
prácticas de desarrollo.
q Revisión Inicial. Una vez terminado el
desarrollo el Desarrollador presentará el
sitio web al coordinador de producción
para su revisión.
q Revisión de Pre-Productor. Una vez
validado el sitio por el Coordinador de
producción el Desarrollador presenta el
sitio web al Pre-productor para su revisión
y/o ajustes (según aplique).

5.- Presentación y Liberación de Proyecto.
Descripción:
Esta etapa concluye el proceso en su fase de produccion y detrmina las actividades de post-producción aplicables al
tipo de proyecto, y tambien define la rentabilidad del proyecto operando el control de ajuates y cierre de operaciones
de proyecto en producción.
Adicionalmente le da formalidad al cierre de proyecto a través de la “Carta de Liberación de Proyecto”
Lograr el adecuado “cierre de proyecto” en “Producción” a través de la firma de común acuerdo de la “Carta de
liberacón de proyecto” habiendo cobrado el saldo de proyecto para su finiquito.
q 5.1 Presentación
preliminar de proyecto
al cliente.
q Presentación.
Presencial o remota
(“En línea”) No sólo
telefónica.
q “Check” de
Documentación.
Presentar el Sitio Web
como resultado
apegado a la
documentación del
proyecto.
q “Check” de Tomador
de decisión. Asegurar
que la presentación se
realice al tomador de
decisión y no solo al
colaborador.
q 5.2 Presentación y firma de la
carta de Liberación de
Proyecto.
q Carta de liberación. Lista al
momento de hacer la
presentación preliminar del
proyecto para su firma.
q La carta debe incluir:
ü Fecha de la presentación.
ü Fecha de los ajustes terminados.
ü Fecha de Pago (Confirmación).
ü Fecha de Activación.
ü Imagen del sitio web con su
descripción indicando sus
atributos.
ü En caso de haber puntos
pendientes pero de común
acuerdo. Documentarlos en la
carta (Póliza de Ajustes).
q 5.3 Documentación de
producción.
(Alternativas)
q Los ajustes solicitados
documentados.
q Video Explicación de
ajustes.
q Taller de ajustes Pre-
Productor + Desarrollador.
q Taller de ajustes: Cliente +
Pre-productor +
Desarrollador
q Documento de notificación
y cotización de extensión
de proyectos en caso de
aplicar.
póliza. Sobre puntos de
proyecto dependientes del
cliente.
q Indicar el tipo de Póliza
de Ajustes: Pre-Activación
ó Post-Activación.
q Entregar copia de póliza
a: Cliente, Coord. de Flujo
de proyectos y RAC.
q 5.5 Gestión de pago
q Verificación
telefónica del pago
por parte del
Coordinador de flujo
de Proyectos.
q Obtención de
comprobante de
pago y se anexa a
copia de la factura.
q Aseguramiento del
registro y fechado
del pago por parte de
contabilidad.

6.- Activación del Sitio Web en Membresía (dominio).
Descripción:
La entrada del proyecto a producción marca la asignación de recursos de desarrollo desde el ejecutivo de desarrollo,
tiempo a ser aplicado, recursos como: templates, módulos, imágenes de stock ó desarrollos especiales que hayan
sido espeificados en la documentación.
Debe asegurar la rentabailidad del proyecto habiendo establecido las bases documentadas del proyecto y su
explicación al desarrollador.
Asegurar que se cuenta con todos los elementos y condiciones necesarias para el adecuado desarrollo del proeyecto
en el área de producción, dentro de los parámetros de calidad y rentabilidad a ser especificados.
q 6.1 Solicitud de accesos a soporte
técnico y validación de acuerdos de
pago.
q Solicitud de Accesos. Con base en los
acuerdos de la Carta de liberación de
proyecto, el Coordinador de flujo de
proyectos solicita los accesos para la
activación del sitio en su Membresía. Y
se asegurará de recibirlos para
entregarlos al desarrollador
correspondiente.
q Archivo de Documentos. El
Coordinador de proyecto archivará la
carta de liberación de proyecto junto con
el comprobante de pago correspondiente
y la factura o recibo correspondiente al
pago de proyecto.
q Nota: El Pre-productor se mantiene
copiado y al tanto de ase
q 6.2 Proceso de activación de Sitio Web en
Dominio.
q Activación en dominio. El desarrollador
recibe los accesos a CPanel por parte del
Coordinador de flujo de proyectos. Y realiza
la instalación del Sitio Web en dominio,
asegurándose de las configuraciones
necesarias para la operación del Sitio Web.
q Notificación Interna. El desarrollador
notifica de la activación del Sitio Web en
dominio (Cpanel) al Coordinador de flujo de
proyectos y al Pre-productor a cargo del
proyecto.
q 6.3 Confirmación de activación de sitio
web al cliente.
q Verificación de Pre-productor. Una ves
asegurado los pasos anteriores, el pre-productor
se asegura de hacer una revisión
completa del sitio Web así como de los
servicios relacionados. Asegurándose de su
adecuado funcionamiento.
q Notificación al cliente. El pre-productor
notifica telefónicamente y vía correo
electrónico al cliente sobre la activación de su
sitio Web en dominio. Y debe copiar al
Coordinador de flujo de proyecto en esta
comunicación.
q Notificación a RAC. El Pre-productor notifica
a el área de RAC sobre la activación en
dominio del Sitio Web. Presentando vía
correo al Coordinador de RAC y la ejecutiva
de atención a clientes.

DESARROLLO WEB
Documentación de Proyectos.
Descripción:
Este documento define la estructura de contenio básco que debe integrar la documentación de proyectos para el área
de Portafolio de Desarrollo de Proyectos Web.-
Objetivo:
Asegurar que toda documentación de proyectos a través del PDA cuente con el estandar definido para su adecuado
desarrollo y liberación.
Documentación completa de proyecto:
q 1.- Portada de información administrativa de proyecto.
q 2.- Selección de prototipo de proyecto (3 a 5 opciones).
q 3.- Relación de contenidos (Estrategia y Estructura).
q 4.- Calendario de proyecto.
q 5.- Carta de cuerdos y compromisos.

DESARROLLO WEB
1.- Portada de información administrativa de proyecto.
Debe contener:
Información del Cliente:
q Nombre de la Empresa y Razón Social.
q Dominio del sitio Web Actual (En caso de existir).
q Teléfonos de contacto del cliente.
q Nombre del Responsable de Proyecto por parte del cliente.
q Nombre del Responsable Contratante por parte del cliente.
Datos de la Junta:
q Fecha de junta de Pre-producción.
Datos del Proyecto Contratado:
q Nombre y Correo Electrónico del Vendedor.
q Tipo y versión específica de Sitio Web Contratado.
q Valor total del Proyecto.
q Monto del 1er pago de proyecto + IVA y su estatus de pago.
q Número de Folio y Fecha de la factura de 1er pago.
q Monto de los pagos parciales pendientes + IVA.
Datos del Pre-Productor:
q Nombre y Correo Electrónico del Pre-Productor.
q Nombre y Correo Electrónico del Coordinador de Pre.
q Teléfonos Oficina y Celular del Pre-productor.
Listado de las Secciones del Documento:
q 1.- Portada de información administrativa de proyecto.(Esta misma)
q 2.- Selección de prototipo de proyecto (3 a 5 opciones).
q 3.- Relación de contenidos (Estrategia y Estructura).
q 4.- Calendario de proyecto.
q 5.- Carta de cuerdos y compromisos.

DESARROLLO WEB
2.- Selección de prototipo de proyecto.
Debe contener:
Consiste en la selección de 3 a 5 Prototipos de sitio Web presentados gráficamente.
Los prototipos pueden ser tomados de:
a) Sitios Web de referencia que hayan sido desarrollados por Espacios de México.
b) Banco de prototipos de sitios web contratados por Espacios de México.
Dentro de la presentación gráfica de estos prototipos deben anotarse anotarse y/o destacarse los
atributos y características del prototipo que han sido tomados en cuenta por el Pre-productor para la
selección en particular.
3.- Relación de contenidos (Estrategia y Estructura).
Debe contener:
Consiste en la lista general de las secciones y sub-secciones del sitio web a desarrollar con base en la
información y decisiones de contenidos tomadas en la junta de planeación inicial.
Definición de estrategia de contenidos seleccionada:
1. Contenido base original. (Provisto y aprobado previamente por el cliente).
2. Contenido prototipo. (Propuesto por el Pre-Productor, No definitivo.)
3. Contenido de estructura y diseño (“Lorem Ipsum”).
Debe integrarse esta información indicando la estructura (árbol de navegación) y cantidad de contenido
que será integrado dentro de los alcances del proyecto.

DESARROLLO WEB
4.- Calendario de proyecto.
Debe contener:
Consiste en un esquema de calendario ya sea convencional o en formato de cronograma (grafica de
Gantt). En la que se especifique una la secuencia de eventos que se integrarán como parte del proyecto
de acuerdo al PDA.
En este calendario deben especificarse las siguientes fechas propuestas:
1. Fecha limite (corte) de recolección de contenido.
2. Fecha de entrada a producción.
3. Fecha de presentación preliminar.
4. Fecha de Liberación y pago finiquito de proyecto.
5. Fecha de activación de proyecto.
5.- Carta de acuerdos y compromisos.
Nota: Todos los proyectos sin excepción deben contar con una “carta de acuerdos y compromisos” respecto a
las condiciones de operación que permitan validar al cliente y al pre-productor que el proyecto parte de una
base de común acuerdo respecto de todos sus elementos.
Debe contener:
Ejemplos de aplicación:
• Toda la información relacionada con las características de proyecto que puedan ser consideradas como
fuera de estándar de acuerdo a lo descrito en las revistas de venta o de acuerdo a lo especificado en el
PDA.
• Cualquier consideración respecto al formato de pago o proceso de pago que sea necesario observar para
el desarrollo del proyecto.
• Cualquier necesidad de consideración respecto de la participación de más de un responsable o receptor
del proyecto por parte del cliente.
• Cualquier necesidad especial a ser integrada respecto al calendario de proyecto sobre la disponibilidad del
cliente, horarios de juntas, fechas de revisión de facturas, etc.

PROCESO DE DESARROLLO ASISTIDO.- (PDA) / LISTA DE VERIFICACIÓN.
1.- Análisis y
contratación.
q 1.1 Solicitud de
servicio completa.
§ Orden de Servicio.
§ Análisis del Caso de
Negocio
§ Determinar tipo de
cliente.
q 1.2 Definición de
fecha de la junta de
planeación inicial.
§ Programar la fecha de
pre-producción.
§ Control de Juntas.
q 1.3 Confirmación del
tramite de pago
inicial.
§ Aseguramiento de pago
inicial.
§ Acuerdos de proyecto.
§ Notificación de pago en
la junta.
2.- Presentación y
Entrevista de
Planeación Inicial.
q 2.1 Presentación PDA.
§ Presentación Inicial.
§ Video PDA.
§ Identif. de cliente.
q 2.2 Pres. perfil del
proyecto.
§ Descripción de
Proyecto.
§ Alcances.
§ Variantes del caso.
q 2.3 Entrevista del caso
de negocio y objetivos
del sitio Web.
q 2.4 Definición del
calendario de
proyecto.
q 2.5 Acuerdos de
activación de
Membresía.
§ Activación de
Membresía.
§ Activación de Servicios.
3.- Documentación de
proyecto y acuerdos
de contenido.
q 3.1 Desarrollo de la
documentación de
proyecto.
q 3.2 Definición de la
estrategia de
contenidos.
§ Estrategia de
Contenido.
§ Acuerdo de contenido.
q 3.3 Presentación y
firma de la
documentación y
acuerdos de proyecto.
4.- Desarrollo e
Integración del Sitio
Web.
q 4.1 Auditoria de
documentación de
proyecto.
§ Auditoria de
documentación.
§ Asignación de proyecto.
§ Aprovisionamiento de
proyecto.
q 4.2 Entrada a
producción
§ Junta de Entrada a
Producción.
§ WCC de Proyecto.
§ Programación de
Producción.
q 4.3 Revisión inicial y
auditoría de calidad
de proyecto.
§ Seguimiento de
Proyecto.
§ Revisión Inicial.
§ Revisión de Pre-
Productor.
5.- Presentación y
Liberación de
Proyecto.
q 5.1 Presentación
preliminar de
proyecto.
§ Presentación.
§ “Check” de
Documentación.
§ “Check” de Tomador de
decisión.
q 5.2 Presentación y
firma de la Carta de
Liberación de
proyecto.
producción.
§ Documentación de
póliza.
§ Indicar el tipo de Póliza
§ Entregar copia de póliza
q 5.5 Gestión de pago
§ Verificación telefónica
del pago
§ Obtención de
comprobante.
§ Aseguramiento del
registro y fechado
6.- Activación del Sitio
Web en Membresía.
q 6.1 Solicitud de
accesos a soporte
técnico y validación
de acuerdos de pago.
§ Solicitud de Accesos.
§ Archivo de
Documentos.
q 6.2 Proceso de
activación de Sitio
Web en Dominio.
§ Activación en dominio
§ Notificación Interna.
q 6.3 Confirmación de
activación de sitio
web al cliente.
§ Verificación de Pre-productor.
§ Notificación al cliente.
§ Notificación a RAC.

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