1. ANALISIS DE LA SITUACION
DE SALUD.
ACTUALIZACIÓN EN
ESTOMATOLOGÍA.
2. ANALISIS DE LA SITUACION
DE SALUD.
INSTRUMENTO ESTRATEGICO.
IDENTIFICAR.
PRIORIZAR.
SOLUCIONAR.
INTERSECTORIAL.
INTERDISCIPLINARIO.
MULTISECTORIAL.
MULTIDIMENCIONAL.
3. MOMENTOS PARA LA EJECUCION DEL
ANALISIS DE LA SIRTUACION DE
SALUD.
I- ASIGNACION DE LA POBLACION.
II- IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES Y
PROBLEMAS DE LA POBLACION.
III-DETERMINACION DE PRIORIDADES.
IV-ELABORACION DEL PLAN DE ACCION.
V-EJECUCION DEL PLAN.
VI-EVALUACION DE LOS PROCESOS E IMPACTO.
4. ALGUNAS TECNICAS PARA
IDENTIFICAR PROBLEMAS
INDICADORES.
LLUVIA DE IDEAS
GRUPO NOMINAL.
GRUPO FOCAL.
OBSERVACION.
ENCUESTAS.
5. MATRIZ DE PRIORIZACION O
METODO DE RANQUEO.
PROBLEMAS
A B CD E F
TOTAL
A-TENDENCIA.
B-FRECUENCIA
C-GRAVEDAD.
D-DISPONIBILIDADDERECURSOS.
E-VULNERABILIDAD.
F-COHERENCIACONLAMISIONDELQUEPLANIFICA.
6. Diagrama Causa – Efecto (Espina de Pescado)
-Deficiente
capacitación del
personal de
salud.
-Poca
motivación.
-Inestabilidad del
equipo de salud.
-Deficiente
capacidad
gerencial
Baja cultura
sanitaria de la
población
Causas Externas
Dependientes del
Sector Salud
-Poca utilización de los
medios masivos de
comunicación brindados al
sector
Causas Externas no
dependientes del
Sector Salud
-No ajuste de la
estructura del organismo
a la estructura del
gobierno.
Causas Internas Primarias o Fundamentales
Poca intersectorialidad
-Pobre participación
social y comunitaria.
-Mal funcionamiento de
los Consejos Locales por
la Salud.
-Poca participación del
sector salud.
Baja percepción del
riesgo por la población
-Poco nivel de
información de la
población.
-Deficiente labor
educativa por parte del
sector salud.
--Escasa motivación
de la población
Deficiente
labor de
educativa del
sector salud
Causas Internas Secundarias o No Fundamentales
Diagrama Causa – Efecto (Espina de Pescado)
-Deficiente
capacitación del
personal de
salud.
-Poca
motivación.
-Inestabilidad del
equipo de salud.
-Deficiente
capacidad
gerencial
Baja cultura
sanitaria de la
población
Causas Externas
Dependientes del
Sector Salud
-Poca utilización de los
medios masivos de
comunicación brindados al
sector
Causas Externas no
dependientes del
Sector Salud
-No ajuste de la
estructura del organismo
a la estructura del
gobierno.
Causas Internas Primarias o Fundamentales
Poca intersectorialidad
-Pobre participación
social y comunitaria.
-Mal funcionamiento de
los Consejos Locales por
la Salud.
-Poca participación del
sector salud.
Baja percepción del
riesgo por la población
-Poco nivel de
información de la
población.
-Deficiente labor
educativa por parte del
sector salud.
--Escasa motivación
de la población
Deficiente
labor de
edu
cati
va
del
sector salud
Causas Internas Secundarias o No Fundamentales
7. PLAN DE ACCION Y EJECUCON.
ACTIVIDADES.
FECHA.
LUGAR.
RECURSOS.
PARTICIPANTES.
EJECUTOR.
RESPONSABLE.
RESULTADO ESPERADO.
8. EVALUACION.
EVALUACION DE SEGUIMIENTO O PROCESO.
REUNIONES CON EL EQUPO DE SALUD Y/O COMUNIDAD.
OBSERVACION DE LAS ACTIVIDADES.
ESTADISTICAS.
ENTREVISTAS. DISCUSIÓN DE GRUPOS FOCALES.
RENDICIONES DE CUENTAS.
EVALUACION DE RESULTADOS EIMPACTOS
CONOCIMIENTOS.
HABILIDADES.
ACTITUDES.
HABITOS.
DISMINUIR LA FRECUENCIAS DE LAS ENFERMEDADES.
DISMINUIR LOS RIESGOS A LA SALUD.
MEJORA GENERAL DE LOS INDICADORES DE MORBI-
MORTALIDAD.
SATISFACCION DE LA POBLACION.
10. DESCRIPCION DEL ESCENARIO.
LIMITES GEOGRAFICOS Y POLITICOS
ADMINISTRATIVOS.
CLASIFICACION EN URBANA,
SEMIURBANA Y RURAL.
VIAS DE COMUNICACIÓN.
TRANSPORTE.