Este documento presenta una definición general de la planificación como un proceso racional de ordenamiento de recursos que comprende establecer objetivos precisos, formular y ejecutar planes de manera armoniosa tomando en cuenta actitudes racionales, previendo hechos y tendencias. Describe las etapas de la planificación como la formulación, discusión, aprobación, ejecución y control de planes y programas, y enfatiza principios como la racionalidad, previsión, unidad, flexibilidad, continuidad y simplificación.

1. PLANIFICACION
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
CORO – ESTADO FALCÓN
Prof. Neudy Rodríguez

4. DEFINICION DE LOS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
DETERMINAR EN DONDE
SE ESTA EN RELACION A
LOS OBJETIVOS
DESARROLLA RPREMISAS
CONSIDERANDO
SITUACIONES FUTURAS
IDENTFICAR Y ESCOGER
ENTRE CURSOS
ALTERNATVOS DE ACCION
PUESTA EN MARCHA
DE LOS PLANES Y
EVALUAR LOS
RESULTADOS

5. ESTABLECER
OBJETIVOS
DESARROLLAR
ESTRATEGIAS
EVALUAR
RECURSOS
ESTABLECER PAUTAS,
PARA APROVECHAR AL
MAXIMO RECURSOS

6. RACIONALIDAD Y
PLANIFICACION
La planificación comprende un ordenamiento
racional de los recursos, ya que se obtienen
objetivos precisos e implica una formulación y
ejecución armónica
En la planificación debe ser tomado en cuenta la
actitud racional ya que coordina los objetivos,
prevé hechos y proyecta tendencias.

7. •Es la dimensión que se encarga de la ejecución directa de
los planes, que serán realizados y supervisados de acuerdo
al planeamiento, para concretar planes y proyectos.
•La planificación es el proceso administrativo de escoger
y realizar los mejores métodos para satisfacer las
determinadas políticas y lograr los objetivos (Jiménez
1963).
•La planeación es la primera y mas importante actividad de la administración, ya que
es preciso fijar la dirección que habrá de tomar la empresa, los objetivos de la misma
y los medios para lograrlo, además nos permite diseñar para un mañana incierto con
alguna certeza de que se habrían de cumplir los objetivos de la empresa (scanlan
1990).

8. SER JUSTA
EVITAR LA POSTERGACION INDEFINIDA
MINIMIZAR LA SOBRE CARGA
MAXIMIZAR LA CAPACIDAD DE EJECUCION
EQUILIBRAR EL USO DE RECURSOS

9. RACIONALIDAD: Exige que se establezcan objetivos claros y precisos. La
mejor utilización de los recursos materiales y humanos disponibles, de modo tal
que se logre la efectividad a través de su uso.
PREVISION: implica la fijación de plazos definidos para ejecutar las acciones
que se planifican, además de tomar las previsiones del futuro.
UNIDAD: los planes deben formar una integración orgánica, armónica y coherente. se
descompone en una serie de planes, programas, proyectos, estos deben ser coordinados para
integrarlos armónicamente evitando así las duplicidades y el malgasto de recursos.

10. FLEXIBILIDAD: El plan o planes deben ser flexibles y adaptables. deben
tomarse las previsiones necesarias con el fin de dotarlos de mecanismos de
ajuste a los cambios que se operen.
CONTINUIDAD: Los planes deben ser un proceso continuo; cumplido uno
deben formularse otros. La falta de continuidad va contra la idea de
racionalidad y contra el principio mismo de la planificación.
SIMPLIFICACION: Las metas deben ser simples y los productos deben
tratar de estandarizarse, lo mismo que sus procedimientos.
INHERENCIA: La planificación es necesaria en cualquier tipo de
organización social.

11. FORMULACION Comprende la preparación del plan, que se
inicia con el diagnostico y el pronostico.
DISCUSION Y
APROBACION
En esta etapa deben participar las unidades
de dirección, medias, auxiliares y sectores
externos.
EJECUCION
Una vez que se apruebe un plan,
corresponde a las unidades ejecutivas, (de
línea o mando) la ejecución de programas y
sub-programas.
CONTROL
Controlar el cumplimiento de las metas y
como se van cumpliendo estas en los distintos
programas.

12. GRACIAS.