Liderar con integridad
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Luego continuar capacitando a varias empresas e instituciones educativas en el área de la integridad y el liderazgo, nace esta presentación que comparto.
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Liderar con integridad
- 1. Integridad y liderazgo Prof. Roy Campos Retana, MBA. @roy_camposr
- 2. Liderar es guiar a las personas a un fin común @roy_camposr
- 3. … con una conducta recta ante cualquier circunstancia @roy_camposr
- 4. Entonces… ¿Quién es el líder? @roy_camposr
- 5. @roy_camposr
- 6. Virtudes Carácter Desarrollo de la capacidad de liderazgo (A.Ribera) Temperamento • Prudencia • Justicia • Fortaleza • Templanza @roy_camposr
- 7. "Ya no enseño a dirigir personas en el trabajo (...) Sobre todo enseño a dirigirse a uno mismo" (Peter Drucker) @roy_camposr
- 8. Por eso, hay que tener claro qué es lo bueno @roy_camposr
- 9. "Lo único bueno es una buena voluntad" (Kant) @roy_camposr
- 10. Pero, libertad ¿para qué? @roy_camposr
- 11. ¿Éxito o fracaso? T E N E R S E R Fracaso Plenitud Éxito Vacío FELICIDAD Fuente: La idea psicológica del hombre (V.Frankl)@roy_camposr
- 14. @roy_camposr
- 15. ¿Cuál es tu bon bon? (D. Goleman)@roy_camposr
- 16. "Liderazgo no es dominación, sino el arte de persuadir a la gente a trabajar hacia un objetivo común" (Daniel Goleman) @roy_camposr
- 17. El reto y el talento (A.G.Alorda) Apatía Aburrimiento Preocupación Acomodamiento Ansiedad Apasionamiento - TALENTO + + RETO - @roy_camposr
- 18. “Mediocre es quien se encuentra frente a algo grande y no se da cuenta de ello” (Chesterton) @roy_camposr
- 20. Y… ¿qué es la fortaleza? @roy_camposr
- 21. ¿Amigos corcho o plomo? @roy_camposr
- 22. Invertir tiempo en las personas @roy_camposr
- 23. ¿Desgastarnos en lugar de deteriorarnos? @roy_camposr
- 24. ¿Actuamos con motivación o con entusiasmo? @roy_camposr
- 25. @roy_camposr
- 26. Jerarquía - Líder Nivel 5 (J.Collins) Nivel 5 •Crea grandeza: voluntad + humildad Nivel 4 •Líder eficiente: comprometido, visionario, inspirador Nivel 3 •Gerente competente: organiza equipos y recursos Nivel 2 •Miembro de equipo que contribuye al grupo Nivel 1 •Alta capacidad individual por su talento @roy_camposr
- 28. 1. Ir tras la perfección 2. Elegir a los expertos 3. Ser implacable 4. Evitar “focus groups” 5. Nunca dejar de estudiar. 6. Simplificar 7. Guardar los secretos 8. Mantener pequeños los equipos 9. Incentivar más que amenazar. 10. Prototipos hasta el extremo. Fuente: Newsweek, Julio 2011 La mente estratégica de Steve Jobs @roy_camposr
- 29. “No tengáis miedo!” (Juan Pablo II) @roy_camposr
- 30. Resumen de la elaboración de liderazgo (Bossidy & Charan) DESEMPEÑO Supera el estándar Debajo del estándar En el estándar Debajo del estándar En el estándar Supera el estándar CONDUCTA@roy_camposr
- 31. ¿Cuál es mi estrategia personal? Espiritual Salud Familiar CulturalSocial Económico Profesional @roy_camposr
- 32. Los 4 núcleos de la credibilidad (S. Covey Jr.) Intención Integridad Capacidades Resultados COMPETENCIA CARÁCTER @roy_camposr
- 33. Olas de la confianza (S.Covey Jr.) Confianza en la sociedad Confianza del mercado Confianza organizacional Confianza en las relaciones Auto Confianz a Delegar es confiar. Se confía aquello que es valioso para mí. @roy_camposr
- 34. “Descubrí que puedo vivir sin amor... Pero no me da la gana!!!” @roy_camposr
Notas del editor
- Materiales requeridos._ Blocks de notas del IEE_ 4 blocks de Post it._ 1 caja de bombones_ 25 hojas de rotafolio_ 10 pilots (para pizarra, preferiblemente)_ 2 rollos de masking tape_ 1 cinta adhesiva invisible_ parlantes_ video beam_ pantalla_ pizarra acrílica (si es posible)_ rotulitos para los nombres_ fotocopias del test de credibilidad_ fotocopias del "Auténticoliderazgo”_ evaluación de la sesión
- Prudence: to make right decisions. Courage: to stay the course and resist pressures of all kinds. Self-control: to subordinate passions to the spirit and fulfillment of the mission at hand. Justice: to give every individual his due. Magnanimity: to strive for great things, to challenge myself and others. Humility: to overcome selfishness and serve others habitually.
- El hombre moderno quiere ser libre de.Su problema consiste en que no sabe para quédebe ser libre.Está tan poco dispuesto a comprometerse como inseguro de sus ideales.Escoger es comprometerse. Toda elección implica exclusión.El camino de la libertad es un caminocuesta arriba.Los que no creen en Dios pueden buscar la libertad perfecta pero no la hallarán.Cuando la muerte corta para siempre la lucha, y termina el proceso de desarrollo, sólo entonces fragua el “hombre”.
- Andrey Amador http://www.aldia.cr/ad_ee/2011/julio/03/deportes2831476.htmlTemor: afectación ante posibilidad de perder un bien amado.No dejarse vencer por males perecederos, para alcanzar bienes últimos. Fortaleza: supone vulnerabilidad. Es poder recibir una herida.Atacar. Proteger o abrirse paso a la realización de un bien. Resistir. Más propio de la fortaleza,ya que muestra su verdadera esencia.La paciencia: es el ingrediente necesario para la fortaleza. Martirio: el acto supremo de la fortaleza. Soportar la muerte es laudable si se ordena al bien. No se sufre por sufrir.Prudencia: es el “saber directivo”. Más que conocer, es decidir rectamente.Es requerimiento de la fortaleza, para no caer en la temeridad.
- 26 años. 7 años con la misma novia, que conoció en la universidad. tercer país más grande del mundo, luego de China e India, con mayor información de su gente. Renunció a desarrollar Synapse, una aplicación para AOL y Microsoft, por $1 millón, pues tenía que dejar la universidad.- Ingresa a Harvard y la deja después. Gran programador. Mejor entendiendo a las personas. Fortuna personal estimada por Forbes en $6.9 mil millones. Donará la mitad de su fortuna a Fundación Gates y Warren Buffet. Anda en camiseta, suéter y un Acura TSX. No tiene oficina.
- http://www.thedailybeast.com/newsweek/2011/08/28/steve-jobs-american-genius.htmlLA ESTRATEGIA DE STEVE JOBS Ve tras la perfección: Jobs transpira los detalles. La noche anterior al lanzamiento del primer iPod, el personal de Apple pasó toda la noche reemplazando los enchufes de los audífonos debido a que Jobs no pensaba que fueran lo suficientemente ajustables para los oídos. Recurre a los expertos: Jobs contrató al arquitecto I.M. Pei para que diseñara el logo NeXT y reclutó al de Gap, Mickey Drexler para la compañía Apple, antes del lanzamiento de la cadena de tiendas de ventas al por menor. Ser implacable: Jobs está tan orgulloso de los productos con los que ha acabado como con los que ha puesto en venta. Él trabajó duro en el clon de la Palm Pilot, pero pronto lo dejaría a un lado al darse cuenta de que los teléfonos celulares eclipsarían los PDA (asistente digital personal). Esto dio libertad a sus ingenieros para la confección de lo que sería el iPod. Evita grupos de discusión: Jobs dijo una vez, “La gente no sabe lo quiere hasta que alguien se los enseña”. De esta manera, él actúa como un hombre de un solo grupo de discusión, llevándose para la casa productos que podrían salir al mercado para probarlos durante meses. Nunca dejes de estudiar: Al principio, cuando Jobs se encargaba de diseñar folletos para Apple, él estudiaba cuidadosamente el uso el formato de los de la Sony, su composición, y el peso del papel. Al trabajar en la confección de un estuche para la primera Mac, anduvo rondando por el parqueo de la Apple estudiando la carrocería de los carros italianos y alemanes. Simplifica: La filosofía de diseño de Jobs es la de la constante simplificación. Él le ordenó a los diseñadores de los iPod que eliminaran los botones que venían en las primeras muestras del producto, incluyendo los de apagado y encendido (on/off). Los diseñadores se mostraron disconformes con esto, pero al final terminarían desarrollando la icónica rueda que le permite al usuario navegar por el aparato de arriba hacia abajo y viceversa. Conserva tus secretos: En Apple, nadie habla. Todo funciona sobre la base de que se informará únicamente de lo que sea estrictamente necesario, con la compañía dividida en celdas discretas. La política de mantener todo en secreto le permite a Jobs generar un interés desenfrenado en los demás por conocer sus productos en las demostraciones que él hace, y con esto se garantiza el involucramiento de otras partes ajenas a su entorno que también recibirán esa información. Mantén equipos pequeños: El equipo original que conformaba la Macintosh tenía 100 personas; ni uno más ni uno menos. Si la persona número 101 era contratada, había que remover a uno de los empleados para que el grupo conservara su número original de integrantes. Jobs estaba convencido de que él únicamente era capaz de recordar los primeros nombres de un grupo de cien personas, más de ese número no. Usa más la táctica del incentivo que de la amenaza: Jobs no es muy agradable a la vista, pero su carisma es su motivador más poderoso. Su entusiasmo fue la primera razón por la cual el equipo original de la Mac trabajó semanas de 90 horas por tres años dando como resultado la creación de una máquina fabulosa. Creer en los prototipos al extremo: Todo lo que Jobs hace siempre lleva un prototipo: el hardware, el software, inclusive las tiendas de ventas al por menor de Apple. Los arquitectos y diseñadores pasaron un año construyendo el prototipo de un edificio en una bodega secreta cerca de la sede central de la Apple, solo para que al final fuera desechado por Jobs, para tener que comenzar de nuevo.
- SÍ es estrategia._ La creación de una posición valiosa y única, envolviendo un grupo variado de actividades._ Hacer sacrificios – escoger qué no hay que hacer._Que las actividades de la compañía “calcen” unas con otras.
- Una forma de visualizar la importancia de todos los 4 Núcleos de la Credibilidad es por medio de la metáfora de un árbol. La Integridad está esencialmente debajo de la superficie. Es la raíz del sistema de la cual todo lo demás crece. La Intención se convierte en algo más visible. Es el tronco que emerge por debajo de la superficie hacia el exterior. Las Capacidades son las ramas. Ellas son las que nos permiten producir. Los Resultados son las frutas –lo visible, lo tangible, resultados capaces de ser medidos y que son vistos y evaluados más fácilmente por los demás. (S.Covey Jr.)