Mini caso 2 PEPSICO Thalía Montes

1. CASO #2
PEPSICO
Seminario de Planeción Estratégica en los
Negocios
THALÍA MONTES ROSALES

2. En México, PepsiCo es una empresa agroindustrial con un fuerte
compromiso con el campo y con una presencia de más de 110
años. Junto a nuestro socio estratégico GEPP, proveemos más de
80,000 empleos directos en el país y atendemos a más de un millón
de tienditas en todo el territorio nacional.
En 2019 escalamos nuestro impacto económico positivo en México
con una inversión conjunta con GEPP de 4 mil millones de dólares.
DESCRIPCIÓN

3. Misión
Dibujar más sonrisas con cada
sorbo y cada bocado.
Ser el líder global en alimentos y
bebidas.
Visión
-Cuidar a nuestros clientes y el
mundo en el que vivimos.
-Comuicación siempre clara y
sincera
Valores

4. Existe control de inventarios eficiente
Mejora en los tiempos y distribución
Optimización de tiempo
01
02
03
VENTAJAS DE LAS
ESTRATEGIAS

5. Que no funcione el software
Errores de programación
fallas tecnicas del dispositivo
01
02
03
RIESGOS DE LAS
ESTRAREGIAS

6. Adaptarse al sistema del Software.
Seguir los procesos de inventarios
DESCRIPCIÓN DEL ROL DE LAS
PERSONAS

7. RESULTADOS TANGIBLES QUE
SE OBTUVIERON A PARTIR DE
LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTATEGIA.
- Personal capacitado para conocer el Software.
- Entradas y salidas de inventario .
- Certificado de inventarios.
- Control y almacenamiento.
- Mejor logistica en las entregas del producto.
- Organización perfecta de saber localización del producto en el almacén y
control de vencimiento.

8. CONCLUSIÓN
¿De qué factores depende el éxito o
fracaso de una estrategia al interior de
una organización?
Depende de los procesos que se
llevan a cabo.
Sí se implemento correctamente la
estrategía
Que todos tengas bien determinado
su rol .