1. CONCEPTOS PARA LA
PLANIFICACION DE LOS INVENTARIOS
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2. Son los bienes de una empresa destinados a la venta o la
producción para su posterior venta, tales como materias
primas, producción en proceso, artículos terminados y
otros materiales, que se utilicen en el empaque, envases
de mercancías o las refacciones para el mantenimiento,
que se consuman en el ciclo normal de operaciones.
RHVF.

3. Ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad
a través de un precio superior al costo de adquisición
y/o fabricación.
Esta utilidad permitirá a la empresa su existencia a
través del tiempo.
RHVF.

4. • Materias primas y materiales auxiliares de fabricación,
• Empaques y envases,
• Producción en proceso,
• Productos terminados.
• Otros (Mercancías en tránsito, Art. Reventa)
Generando la utilidad en el ciclo operativo a corto plazo al convertir
las ventas en cuentas por cobrar y en efectivo al lograr su cobro.
RHVF.

5. Comercio Compras
Costo de
ventas
Materia
Prima
Productos Productos
Mano de
Industria en proceso terminados
obra
Gastos
indirectos
RHVF.

6. Junto con las cuentas por cobrar, constituyen la principal inversión
dentro de los conceptos que dan origen al capital de trabajo.
3) Por el monto de la inversión que se requiere,
2) Por la complejidad y grado de dificultad que implica una
administración efectiva, cuyo fin es mantener y/o aumentar
la productividad de la empresa.
3) Son necesarios para la operación, sin ellos no hay ventas, no
habiendo ventas no hay utilidad y esto llevara al cierre del
negocio.
RHVF.

7. Los responsables del manejo y monto de los inventarios requiere tener por lo
menos un conocimiento continuo respecto a lo siguiente:
2. Estado actual de los inventarios
3. Localización
4. Antigüedad
5. Existencias actuales
6. Consumo o venta anual
7. Lote óptimo de compra
8. Máximo y mínimos
9. Costos actuales
10. Precios de las materia primas principales
11. Abastecimiento, etc.
RHVF.

8. ¿Que tan grande deben ser los inventarios para poder
servir a la producción y al mercado?
La respuesta es obvia, deben ser lo suficientemente
grandes para poder servir a la producción y al mercado,
y esto trae consigo la determinación de políticas para su
administración financiera.
RHVF.

9. Considerar:
 Producción programada
 Respuesta de los proveedores
 Estacionalidad de estas
 Eficiencia en la función de
compras
RHVF.

10. La Producción en proceso será determinada por los
consumos que se requieren y la duración del periodo de
producción, que representa el tiempo que transcurre
entre la fecha en que se entrega la materia prima en la
línea de producción y la fecha en que sale el producto
terminado de producción.
RHVF.

11. Los Productos terminados es el resultado de la
coordinación entre la producción y las ventas
presupuestadas.
Regla de oro
Al aumentar la rotación de los inventarios
puede llegar a reducirse la inversión.
RHVF.

12. Las principales causas que son determinantes de la
inversión de inventarios son:
A) El nivel de las ventas.
B) La duración y la tecnología en el proceso
productivo.
C) La durabilidad y la naturaleza de los
productos perecederos y estacionales.
D) La moda o estilo temporal.
RHVF.

13. PLANIFICACION DE LOS
INVENTARIOS
Que tener en el Inventario?
Donde tener el Inventario?
Que cantidad tener en el Inventario?
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14. PLANIFICACION DE LOS
INVENTARIOS
Cuando reponer el Invenario?
Como gestionar el Inventario?
Con que eficiencia se gestiona el
Inventario?
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