Este documento describe los principios de una cadena de suministro esbelta y cómo su implementación puede generar beneficios. Explica que una cadena de suministro esbelta se basa en 8 principios como eliminar residuos, hacer visible el consumo del cliente, reducir tiempos de espera y aumentar la velocidad. Al aplicar estos principios, las empresas han logrado mejoras como aumento de la satisfacción del cliente, reducción de inventarios y costos totales de la cadena de suministro. También señala que los proveedores logísticos pueden desempeñar

1. La cadena de suministro esbelta: Un
Campo de Oportunidades
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Por Robert Martichenko
Etiquetas: magras
Robert Martichenkoes CEO, LeanCor, e Instructor, el Lean Enterprise
Institute y la Cadena de Georgia Tech Supply y el Instituto de
Logística, 859-866-1179
Las empresas de todo el mundo están familiarizados con el
valor de los principios lean. Las condiciones actuales de la
globalización y entornos competitivos requieren operar un
negocio magra ahora más que nunca. Principios Lean
enseñan a eliminar los residuos y centrarse sólo en aquellas
cosas que dan lugar a los clientes de valor en última instancia, la construcción de
culturas de negocios que se centran en la resolución de problemas. Una vez que tenga
cada miembro del equipo facultados para resolver los problemas de todos los días, los
resultados son extraordinarios.
Mientras que muchas compañías han adoptado magra en los procesos de fabricación,
que aún no han sido un-toque en la gran cantidad de oportunidades magra aporta a la
cadena de suministro. Los altos ejecutivos a menudo reconocen magra puede agregar
valor, pero muchos aún no se han movido más allá de la etapa de la educación en la
ejecución de la cadena de suministro esbelta a gran escala. Una razón puede ser que no
han dado el salto mental de cómo realizar esta tarea. La cadena de suministro esbelta
es un sistema de fuerzas interconectadas e interdependientes que funcionan al unísono
para lograr los objetivos de la cadena de suministro globales. Estos objetivos se logran
en alineación con 8 principios clave, estos principios son:
1. Elimine todos los residuos en la cadena de suministro para que sólo
valor permanece. La creación de un buen flujo de productos más
elaborados en una cadena de suministro requiere que todos los
departamentos y funciones en la organización para trabajar en
armonía. Los siete tipos de residuos en la fabricación son bien conocidos. En
la cadena de suministro, los siete desperdicios se traducen en:
 Sistema de complejidad adicional, innecesario, pasos y procesos confusos
 Plomo tiempos de espera en tiempo excesivo

2.  Movimiento de transporte innecesario de producto
 Lugares Espacio-retención para el inventario innecesario
 Primas, bienes wip, o acabados-inventario inactivo
 Actividad El esfuerzo humano que no agrega valor
 Embalaje contenedores que el transporte aéreo o permiten daños
2. Hacer el consumo del cliente visible para todos los miembros de la
cadena de suministro. El flujo en la cadena de suministro comienza con el
consumo de los clientes. Visibilidad de consumo de los clientes para todos los
socios de la cadena de suministro es fundamental para actuar como el
"marcapasos" de la cadena de suministro.
3. Reducir el tiempo de espera. La reducción de la logística de entrada y de
salida nos acerca a la demanda del cliente que se traduce en la reducción de la
dependencia de la previsión, el aumento de la flexibilidad y la reducción de los
residuos de la "sobreproducción".
4. Crear flujo de nivel. Nivelación del flujo de resultados materiales y de
información en una cadena de suministro con significativamente menos
residuos en todos los nodos del sistema.
5. Utilizar sistemas de extracción. Tire sistemas reducen la complejidad
despilfarro en la planificación y la sobreproducción que puede ocurrir con
programas de software basados en computadoras, tales como la planificación de
recursos materiales (MRP), y permiten el control visual del flujo de materiales
en la cadena de suministro.
6. Aumentar la velocidad y reducir la variación. Demanda de los clientes
Fulfilling mediante la entrega de los envíos más pequeños aumenta con mayor
frecuencia la velocidad. Esto a su vez ayuda a reducir los inventarios y los plazos
de entrega y le permite ajustar más fácilmente la entrega para satisfacer el
consumo real del cliente.
7. Colaborar y utilizan la disciplina proceso. Cuando todos los miembros de
la cadena de suministro pueden ver si están operando en takt con el consumo de
los clientes, que puedan colaborar con mayor facilidad para identificar
problemas, determinar las causas de raíz, y desarrollar contramedidas
apropiadas.

3. 8. Centrarse en el precio total de la realización. Tomar decisiones que
satisfagan las expectativas de los clientes en el menor costo posible-no total de
importar dónde se producen en la cadena de suministro. Esto significa la
eliminación de las decisiones que benefician sólo una parte de la corriente a
expensas de otros. Este es el verdadero desafío, pero se puede lograr cuando
todos los miembros de la cuota de la cadena de suministro en los beneficios
operativos y financieros cuando se eliminan los desechos.
DE LEAN LA CADENA DE SUMINISTRO RESULTADOS DE IMPLEMENTACIÓN
Clientes LeanCor han obtenido los beneficios de:
 Aumento de la frecuencia de llenado al cliente y la satisfacción del cliente
 Visibilidad de la cadena de suministro y el aumento de la medición del desempeño
 Velocidad de inventario y reducción de inventario
 Centro de distribución y reducción de costos de transporte
 El aumento de rendimiento de los proveedores
 Reducción del "Costo Total" de toda la cadena de suministro
EL NUEVO ROL DEL 3PL
El nuevo papel del 3PL no será sólo para transportar y almacenar, sino más bien para
servir como un socio de confianza en el viaje magra mediante la identificación de
problemas, la implementación de soluciones, y agregar valor en las cadenas de
suministro globales y complejas. La relación con el 3PL tiene que pasar de
transaccional a una de asociación a largo plazo y el compromiso.
LeanCor es un verdadero socio en la logística de terceros que ofrece la mejora
operativa y los resultados financieros cuantificables. A diferencia de otros 3PL,
LeanCor ofrece una combinación única de terceros servicios de logística del partido, de
manos de consultoría y formación y la educación. Esta cartera integrada de las
organizaciones de servicios de ayuda a eliminar los residuos, a reducir los costos, y
inculcar una cultura de resolución de problemas a través de su cadena de
suministro. Para casos de éxito y más información sobre la logística de entrada, gestión
de transporte y servicios de almacenamiento dedicados, visite www.leancor.com.