Este documento discute los impactos de la capacidad en sistemas de producción esbeltos. Explica que en estos sistemas con bajos inventarios, la capacidad debe administrarse en tiempo real para satisfacer la demanda variable. También describe cómo calcular los requerimientos de capacidad usando el MRP y posibles acciones correctivas si el programa de producción no es factible. Además, clasifica los impactos según su capacidad de recuperación e introduce la noción de capacidad productiva como el máximo nivel de actividad alcanzable con una estructura productiva

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COSAMALOAPAN EXT. CARLOS A.
CARRILLO
ELIZABET CRUZ NARANJO
UNIDAD 3: SISTEMAS DE PRODUCCIÒN ESBELTA Y “JUSTO A TIEMPO”
ERNESTO GONZALEZ MARTINEZ
TEMA 3.2: IMPACTOS DE LA CAPACIDAD
ING. GESTION EMPRESARIAL
GESTIOS DE LA PRODUCCION 2

2. En el análisis referente al inventario, se afirmó que una forma de concebir dicho atractivo es
como una capacidad almacenada. En un sistema de producción esbelta, donde el inventario se
reduce, el fabricante tiende a administrar los requerimientos de capacidad en “tiempo real”, ya
que no se puede dar el lujo de tener capacidad almacenada en forma de inventario. En casi
todos los entornos de producción la demanda del cliente para cualquier periodo tiene cierto
grado de incertidumbre, a pesar de todas las mejoras que se han desarrollado para tratar de
paliarla.

3. La planeación de los requerimientos de capacidad es el proceso mediante el cual los
requerimientos de capacidad establecidos en un centro de trabajo, o grupos de centros de
trabajos, se calculan con el resultado de las requisiciones planeadas con el MRP.
Si las requisiciones planeadas dan como resultado un programa no factible de requerimientos,
existen varias acciones correctivas posibles:
1° Programar tiempo extra en donde hay cuellos de botella
2°Revisar el plan maestro de producción para que las requisiciones planeadas, alcancen a
sustituirse a niveles inferiores con la capacidad actual del sistema.

4. Según su capacidad de recuperación:
Impacto irrecuperable: aquel en que la alteración del medio o pérdida es
imposible de reparar, tanto por la acción natural como por la humana.
Ejemplo: Extinción de una especie.
Impacto irreversible: aquel cuyo efecto supone la imposibilidad dificultad
extrema de retornar, por medios naturales, a la situación anterior a la acción
que lo produce.
Ejemplo: Zonas que se van degradando por erosión.
Impacto reversible: aquel en que la alteración puede ser asimilada por el
entorno de forma medible, a corto, mediano o largo plazo, debido al
funcionamiento de los procesos naturales y de los mecanismos de
autodepuración del medio.
Ejemplo: Contaminación de un lago

5. Impacto mitigable: efecto en que la alteración puede paliarse o mitigarse de una manera
ostensible, mediante el establecimiento de medidas correctoras.
• Ejemplo: Control de derrames.
• Diseño del recorrido de las autopistas según las rutas migratorias de las aves.
Impacto recuperable: efecto en que la alteración puede eliminarse por acción humana,
estableciendo las oportunas medidas correctoras, y, asimismo, aquel en el que la alteración que
supone puede ser reemplazable.
• Ejemplo: Hornos de cemento Clinker para la eliminación de determinados residuos.
Impacto fugaz: aquel cuya recuperación es inmediata tras el cese de la actividad y no precisa
prácticas correctoras o protectoras. Es decir, cuando cesa la actividad, cesa el impacto.
• Ejemplo: Repoblación de un especie determinada luego del cierre de una planta

6. La capacidad de producción o capacidad productiva es el máximo nivel de actividad que puede
alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la
gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los
recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
También podemos decir que dependiendo de cómo utilizamos la capacidad de producción con la
que contamos incidiremos en la calidad de los productos y en la calidad de los servicios prestados

7. UNIDAD 3 Sistemas de Producción Esbelta y Justo a Tiempo (xdocs.net)