El documento presenta varias teorías y métodos para mejorar el diseño del trabajo y la administración de empresas, incluyendo la participación de empleados en la toma de decisiones, el análisis de roles para aprovechar las capacidades de cada miembro, y la administración por objetivos donde jefes y subordinados establecen metas conjuntamente.

1. Pimentel 11 de Junio del 2014
Docente: Gian Marco
Estudiantes : Barreto Ñiquen Carlos Enrique
Nacano Bustios Sayuri
Saavedra Adrianzen Ariana
Neciosup Esquivez Diana
Ciclo: III. Sección: “A”.

2. CONTACTO INDIVIDUOS
Diseño de Trabajo
Las empresas necesitan seguir un modelo que sea posible utilizar en cualquier
departamento, que ayude a mejorar el desempeño, en donde el trabajo sea agradable
que les permitan desarrollar sus capacidades para la realización de un conjunto muy
diverso de acciones, tales como:
Generar una red de vínculos
Transmitir ideas y conceptos en forma clara y
convincente
Interactuar en grupos interdisciplinarios
Negociar y generar acuerdos

3.  Teorías de la creencias, para el involucramiento versus
simplificación de la tarea:
Un aporte para el diseño del trabajo, debería de
incluir la participación del empleado como proceso
en que los subordinados comparten un grado
significativo de poder en la toma de decisiones con
sus superiores inmediatos.

4. Análisis de Roles
Es importante que cada miembro de la organización conozca a la
perfección su rol laboral para que exista un mejor desempeño del grupo.
En la organización se busca generar la participación y responsabilidad
de todos los miembros, estimulando la creatividad, iniciativa,
comunicación, trabajando conjuntamente en pos del desarrollo de la
misma y del logro de sus metas.

5.  En la teoría de Meredith Belbin:
Los comportamientos que
caracterizan los roles están
influenciados por factores de
la personalidad, los
comportamientos aprendidos,
las capacidades técnicas de
que gocemos y los
conocimientos de la tarea
Los roles de equipo
se desarrollan,
maduran e incluso
pueden modificarse
con experiencia y
formación

6. Administración por Objetivos (APO)
¿Qué es la APO?
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el
avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un
proceso que los llega a bajar en forma de cascada por toda la
organización
Esta técnica nació en dos ámbitos diferentes: