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TRABAJO EN EQUIPO
• TRABAJO. Es la medida del esfuerzo hecho por los seres
 humanos
• EQUIPO. Comprende a cualquier grupo de personas unidas
 organizadamente con un objetivo común.
 • Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo.
   Son muchos los distintos componentes que forman un equipo
   como el gerente y agentes.


TRABAJO EN EQUIPO lo definimos entonces como el
 esfuerzo hecho por un grupo de personas unidas con una
 meta u objetivo en común.
Trabajo de equipo en las organizaciones



Encuentran en ellos:
• La posibilidad de favorecer el desarrollo de los talentos como factor
  de éxito en el logro de los propósitos corporativos

• El mejoramiento del desempeño

• Reconocen que los resultados se dan en

la sinergia que desarrollan los integrantes

de los equipos de trabajo.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:



 La diversidad hará el enriquecimiento mutuo.

 Mayor creatividad en la solución de problemas.

 Se logra la integración de metas específicas en una meta común.

 Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
 Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta,
  las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.

 Promueve la disminución de la rotación de personal al
  desempeñarse en un lugar que les resulta grato.
Características
 Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus
  diferencias.
 La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
 El objetivo central de la empresa debe representar lo que
  cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.
 Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)

 Se enfatiza el conocido lema   :
"todos para uno
y uno para todos."
Grupo vs Equipo
• Grupo:      Pluralidad de individuos que se relacionan entre
 sí, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo
 común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este
 objetivo mejor que en forma individual.

• Equipo: Comprende a cualquier
grupo de personas unidas ORGANIZADAMENTE
con un objetivo común.
Diferencias entre Equipo y Grupo
Como convertir un grupo en equipo
Tipos de equipos
• Formales
• Equipos Creativos
• Equipos para resolución de conflictos
• Equipos tácticos
FORMALES:

• Son parte del diseño y estructura de la empresa. Realizan las
  actividades cotidianas.
EQUIPOS CREATIVOS:

• Creados para diseñar nuevos
  productos o servicios, nuevos
  procesos, o campañas, nuevos
  proyectos.
EQUIPOS PARA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS :

• Este tipo de equipos puede ser creado para solucionar crisis
  existentes o potenciales.
EQUIPOS TÁCTICOS:

• Son los que ejecutan los planes, lanzan los nuevos productos
  o servicios, desarrollan los nuevos servicios o enfoques,
  producen y entregan los nuevos procedimientos y el resultado
  de los conceptos.
Comunicación eficaz en los equipos
de trabajo
Clima organizacional y laboral
como generador de acciones
estratégicas
Fuentes
• Diccionario de la R.A.E.
• http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/equipo-
  trabajo-gestor-talento-humano.htm
• http://www.teambuildingpartners.com/tipos_de_equipos.htm
• http://www.eltrabajoenequipo.com/Grupovsequipo.htm
• Posner, Randolph. (1991).”Las 10 reglas de oro para trabajar
  en equipo”. Editorial Grijalbo
• Díaz, Jesús et al. (1988).”El trabajo en equipo: Productividad y
  calidad de vida en el trabajo”. Adison-wesley Iberoamericana
• Moncayo, Luis Guillermo.(1987).”Como trabajar en equipo”.
  Editorial Hexágono
• Margerison, Charles, et al.(1993).”Administracion en equipo”.
  Ediciones Macchi
Gracias

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Trabajo en equipo

  • 2. • TRABAJO. Es la medida del esfuerzo hecho por los seres humanos • EQUIPO. Comprende a cualquier grupo de personas unidas organizadamente con un objetivo común. • Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes. TRABAJO EN EQUIPO lo definimos entonces como el esfuerzo hecho por un grupo de personas unidas con una meta u objetivo en común.
  • 3. Trabajo de equipo en las organizaciones Encuentran en ellos: • La posibilidad de favorecer el desarrollo de los talentos como factor de éxito en el logro de los propósitos corporativos • El mejoramiento del desempeño • Reconocen que los resultados se dan en la sinergia que desarrollan los integrantes de los equipos de trabajo.
  • 4. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:  La diversidad hará el enriquecimiento mutuo.  Mayor creatividad en la solución de problemas.  Se logra la integración de metas específicas en una meta común.  Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.  Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.  Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.
  • 5. Características  Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.  La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.  El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.  Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)  Se enfatiza el conocido lema : "todos para uno y uno para todos."
  • 6. Grupo vs Equipo • Grupo: Pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual. • Equipo: Comprende a cualquier grupo de personas unidas ORGANIZADAMENTE con un objetivo común.
  • 8. Como convertir un grupo en equipo
  • 9. Tipos de equipos • Formales • Equipos Creativos • Equipos para resolución de conflictos • Equipos tácticos
  • 10. FORMALES: • Son parte del diseño y estructura de la empresa. Realizan las actividades cotidianas.
  • 11. EQUIPOS CREATIVOS: • Creados para diseñar nuevos productos o servicios, nuevos procesos, o campañas, nuevos proyectos.
  • 12. EQUIPOS PARA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS : • Este tipo de equipos puede ser creado para solucionar crisis existentes o potenciales.
  • 13. EQUIPOS TÁCTICOS: • Son los que ejecutan los planes, lanzan los nuevos productos o servicios, desarrollan los nuevos servicios o enfoques, producen y entregan los nuevos procedimientos y el resultado de los conceptos.
  • 14. Comunicación eficaz en los equipos de trabajo
  • 15. Clima organizacional y laboral como generador de acciones estratégicas
  • 16. Fuentes • Diccionario de la R.A.E. • http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/equipo- trabajo-gestor-talento-humano.htm • http://www.teambuildingpartners.com/tipos_de_equipos.htm • http://www.eltrabajoenequipo.com/Grupovsequipo.htm • Posner, Randolph. (1991).”Las 10 reglas de oro para trabajar en equipo”. Editorial Grijalbo • Díaz, Jesús et al. (1988).”El trabajo en equipo: Productividad y calidad de vida en el trabajo”. Adison-wesley Iberoamericana • Moncayo, Luis Guillermo.(1987).”Como trabajar en equipo”. Editorial Hexágono • Margerison, Charles, et al.(1993).”Administracion en equipo”. Ediciones Macchi