1. TAYLORISMO
MATERIA:
SISTEMAS DE MANUFACTURA
FACILITADOR:
iNG.RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO
PRESENTA:
OSORIO CRUZ ALBERTA
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO:
AGOSTO-DICIEMBRE 2014

2. Principales representantes y
aportes específicos del modelo
 Modelo Taylor: Principios de Administración científica
 Modelo Fordista: Introdujo líneas de contacto
 Modelo Fayol: Principios generales de la Administración
 Modelo Mary follet: Motivación individual
 Modelo Peter Drucker: Dinámica de grupos
 Teoría Herbert Simón: Motivación necesidades
 Teoría Peters Waterman: en Busca de la excelencia
 Modelo calidad total
 Modelo Desarrollo Organizacional
 Enfoque Sistémico

3. TOYOTISMO
 Es un sistema integral de producción y gestión surgido en
la empresa automotriz japonesa del mismo nombre.
 El método toyotista surgió en Japón, hacia fines de la
Segunda Guerra Mundial.
 Tiene su origen en la industria textil y en particular en la
creación de un telar automático, cuyo objetivo es mejorar
la vida de los operarios liberándolos de las tareas
repetitivas.
 Fundó una empresa textil en Nagoya, Japón, que con el
tiempo se convirtió en Toyota Motor Company.

4. Características
 El funcionamiento de la empresa se orienta según el
principio de «producir solo lo que se va a vender»
 La producción se orienta hacia pequeños lotes con
base en la flexibilidad de procesos
 Se busca bajar los inventarios lo mas posible
 Se induce el encadenamiento con cliente proveedor

5. Ventajas
 Empresa flexible
 Todo el esfuerzo empresarial es para satisfacer al cliente
 Elimina movimientos inútiles
 Bajos costos
 Diversidad de producción.
 Un trabajador multifuncional
 Producir lo justo y lo necesario. (JIT)
Desventajas
 Intensificación y explotación en el trabajo.
 La dependencia de los trabajadores.
 Mano de obra casi siempre menos controlada, difícil y a menudo
rebelde.

6. Evolución del perfil del trabajador
 Se considera al trabajador como fuerza física, fuerza
intelectual y emocional
 Se tiende ala formación de trabajadores polivalentes
,multitareas
 Se propicia el trabajo en equipo
 Se estimula la participación creativa del trabajador

7. Toyotismo
SU PROPOSITO ES :
 Satisfacer las necesidades del cliente al diseñar
procesos de trabajos flexibles basados en la
participación creativa de los trabajadores con el fin
de «hacer lo mejor con lo necesario
 Esta enfocado a los procesos ,pero su ejecución
incluye el enfoque en lo resultados del toyotismo ,
ya que si se mejoran ,sistemáticamente los
procesos del trabajo y los resultados también
mejoraran

8. La organización del trabajo
toyotista
 Suministra las cantidades de productos requeridos en
el momento adecuado y en el lugar adecuado.
 Primero se vende el producto y luego se produce para
luego ensamblar.
 Es la demanda la que fija directa, entre la cantidad y la
característica del producto.
 Desaparece el stock, lo que permite reducir la
inversión en capital y racionaliza el trabajo en forma
radical.

9. PRICIPIOS DEL TOYOTISMO

10. “PRODUCCIÓN FLEXIBLE”
KAN-BAN “Sistema de tarjetas”
 Es una metodología de origen japonés que
significa “tarjeta enumerada” o “tarjeta de
identificación”.
 Sirve para cumplir los requerimientos de material
en un patrón basado en las necesidades de
producto terminado.
 Reduce los niveles de inventario.

11. Aplicación
 Se aplica en la industria automotriz Toyota.
 Producción de tipo múltiple y en pequeñas
cantidades.

12. Bibliografia
 http://www.nodo50.org/observatorio/toyotismo.htm
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Prof.: Zubieta Zúñiga,
Zhenya.
 http://es.slideshare.net/lorenaaraujochavez/toyotismo
-15231830
 http://www.escuelapedia.com/el-toyotismo/ |
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