SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
hola, me pueden ayudar con este caso por favor.
Motivar a las personas
Caso 12: Wyndham motiva a travs de programas centrados en el empleado.
Wyndham Worldwide es un proveedor global lder de servicios relacionados con viajes,
incluidos alojamiento, intercambio de tiempo compartido y alquileres. La compaa consta de ms
de 7200 hoteles en franquicia que incluyen Days Inn, Howard Johnson, Wyndham Hotels &
Resorts, Super 8, Ramada y Planet Hollywood. Las partes interesadas ven a Wyndham
Worldwide como una empresa con gran integridad. El liderazgo de la empresa y el slido
programa de cumplimiento actan como un modelo para las prcticas ticas dentro del hotel y
motivan a los empleados a emplear un comportamiento dirigido a objetivos.
Para mantener una cultura corporativa fuerte, motivada y tica, Wyndham ha implementado un
extenso programa de cumplimiento para reforzar y motivar a los empleados a actuar ticamente.
La empresa ha redactado un Cdigo de Conducta Empresarial exhaustivo que ha recibido las
mximas puntuaciones del Instituto Ethisphere por su exhaustividad y disponibilidad para las
partes interesadas. Wyndham alienta a los empleados a familiarizarse con el cdigo de conducta
para familiarizarlos con las expectativas de la empresa y motivarlos a tomar las decisiones
correctas cuando enfrentan un dilema tico.
Wyndham refuerza positivamente a los empleados al fomentar un comportamiento laboral
favorable para garantizar el xito de las operaciones en general. La empresa tiene como objetivo
mantener alta la moral de los empleados y enfatiza el significado experimentado que cada
empleado debe sentir al interactuar con los huspedes. La cultura corporativa en Wyndham
Worldwide se enfoca ampliamente en el bienestar de los empleados debido a la visin de la
compaa de que los empleados motivados son cruciales para el xito del negocio. Los empleados
son extremadamente valiosos para la marca Wyndham; como resultado, Wyndham ofrece una
variedad de beneficios para los empleados. Estos incluyen beneficios de salud y bienestar, planes
de jubilacin, descuentos para empleados, asistencia educativa, asistencia para empleados,
reembolso por adopcin, arreglos laborales flexibles y beneficios para parejas de hecho.
Alcanzar y mantener estos beneficios motiva a los empleados a aumentar la productividad
general de las operaciones diarias. Wyndham no solo incentiva a los empleados a travs de
beneficios, sino que tambin los mantiene motivados al reforzar la mentalidad de sentirse
orgullosos de los servicios que ofrece la empresa. Wyndham se enfoca ampliamente en adoptar
el enfoque comercial de triple resultado, que tiene en cuenta los factores sociales, financieros y
ambientales de una posible decisin. Se alienta a los empleados a considerar estos tres criterios
antes de tomar decisiones que puedan aumentar o disminuir el valor para la empresa, sus clientes
y la sociedad. El resultado final triple sirve como factores motivacionales extraos adicionales
porque los empleados sienten con ms fuerza que sus decisiones tienen un impacto. En un
esfuerzo por lograr los objetivos de la organizacin, la administracin se propone motivar a los
empleados para que se motiven entre s. Por ejemplo, Wyndham fue pionera en su programa
"Caught Green Handed" en el que los compaeros de trabajo reconocen y recomiendan Wyndham
refuerza positivamente a los empleados al fomentar un comportamiento laboral favorable para
garantizar el xito de las operaciones en general. enmendar a sus pares cuando participan en
prcticas sostenibles. Cuando un empleado ve a otro reciclando una botella de plstico, el
empleado puede gritar "atrapado con las manos verdes". El empleado que practica el
comportamiento ecolgico recibe un certificado de reconocimiento. Este programa fue diseado
para crear una forma eficaz y creativa de motivar a los empleados a practicar comportamientos
laborales sostenibles. Para ayudar a apoyar a las comunidades locales, Wyndham alienta a los
empleados a participar en cualquiera de los programas filantrpicos con los que estn asociados.
Wyndham Worldwide trabaja para apoyar organizaciones benficas que ayudan a mujeres y nios a
travs de donaciones, voluntariado, recaudacin de fondos y creacin de conciencia. Bajo Wishes by
Wyndham, la compaa ha adoptado tres organizaciones benficas diferentes. La Asociacin de
Campamentos Hole in the Wall es una organizacin que brinda programas gratuitos a nios con
enfermedades mdicas graves. Otra organizacin a la que Wyndham est afiliado es The Christel
House, que es un centro de aprendizaje para nios que fue fundado por la empleada de Wyndham
y miembro de la junta, Christel DeHann. DeHann se dio cuenta de que ayudar a las personas
brindndoles alimentos y ropa es solo una solucin temporal al problema mucho mayor de la
pobreza. Wyndham tambin apoya a The Starlight Children's Foundation, que brinda
entretenimiento y actividades educativas a nios con enfermedades. Adems de su apoyo
corporativo a estos programas, Wyndham alienta encarecidamente a los empleados a contribuir
con sus esfuerzos filantrpicos. Adems, la empresa alienta a los empleados a involucrar a los
clientes dndoles la oportunidad de donar sus puntos de recompensa a organizaciones benficas. Al
participar en estos programas, los empleados pueden ver la diferencia que hacen. Esto, a su vez,
ayuda a motivar a los empleados a continuar como parte de la familia Wyndham a travs de un
excelente servicio para quienes se hospedan en cualquiera de sus ubicaciones.33
Cules son algunas formas en que Wyndham demuestra que valora a sus empleados?
Describa cmo Wyndham motiva a sus empleados a practicar comportamientos ms sostenibles.
Cmo podra contribuir a iniciativas filantrpicas ayudar a motivar a los empleados de Wyndham?

Más contenido relacionado

Similar a hola, me pueden ayudar con este caso por favor. Motivar a las pers.pdf

Comportamiento final
Comportamiento finalComportamiento final
Comportamiento finalDiego Perez
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de serviciosEdgarMercade
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de serviciosEdgarMercade
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de serviciosEdgarMercade
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de serviciosEdgarMercade
 
Empresarismo visionn
Empresarismo visionnEmpresarismo visionn
Empresarismo visionnLauu Parra
 
Plan de gestion de conocimiento
Plan de gestion de conocimientoPlan de gestion de conocimiento
Plan de gestion de conocimientoG&T ASOCIADOS
 
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...Coca-Cola de México
 
Manual del instructor eme
Manual del instructor eme Manual del instructor eme
Manual del instructor eme Margarita Romero
 
Induccion garbarino. rrhh.2016.
Induccion garbarino. rrhh.2016.Induccion garbarino. rrhh.2016.
Induccion garbarino. rrhh.2016.pablo contreras
 
Empresa Socialmente Responsable.pptx
Empresa Socialmente Responsable.pptxEmpresa Socialmente Responsable.pptx
Empresa Socialmente Responsable.pptxNatalia41269
 
Responsabilidad social empresarial sadeci coliman
Responsabilidad social empresarial sadeci colimanResponsabilidad social empresarial sadeci coliman
Responsabilidad social empresarial sadeci colimanDianavega2112
 
BANCO SANTANDER.pptx
BANCO SANTANDER.pptxBANCO SANTANDER.pptx
BANCO SANTANDER.pptxCarmen443074
 
Presentación9
Presentación9Presentación9
Presentación9Miriam_8
 
EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABES
EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABESEMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABES
EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABESdj spawn kbk
 

Similar a hola, me pueden ayudar con este caso por favor. Motivar a las pers.pdf (20)

Comportamiento final
Comportamiento finalComportamiento final
Comportamiento final
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de servicios
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de servicios
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de servicios
 
Power política de servicios
Power política de serviciosPower política de servicios
Power política de servicios
 
Adm. turística semana 11
Adm. turística   semana 11Adm. turística   semana 11
Adm. turística semana 11
 
Empresarismo visionn
Empresarismo visionnEmpresarismo visionn
Empresarismo visionn
 
Plan de gestion de conocimiento
Plan de gestion de conocimientoPlan de gestion de conocimiento
Plan de gestion de conocimiento
 
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...
Informe de Sustentabilidad 2012 - Inspirando grandes historias - Lugar de tra...
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Manual del instructor eme
Manual del instructor eme Manual del instructor eme
Manual del instructor eme
 
Alfil presentación1
Alfil presentación1Alfil presentación1
Alfil presentación1
 
Induccion garbarino. rrhh.2016.
Induccion garbarino. rrhh.2016.Induccion garbarino. rrhh.2016.
Induccion garbarino. rrhh.2016.
 
Tarea No. 1.pdf
Tarea No. 1.pdfTarea No. 1.pdf
Tarea No. 1.pdf
 
Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
 
Empresa Socialmente Responsable.pptx
Empresa Socialmente Responsable.pptxEmpresa Socialmente Responsable.pptx
Empresa Socialmente Responsable.pptx
 
Responsabilidad social empresarial sadeci coliman
Responsabilidad social empresarial sadeci colimanResponsabilidad social empresarial sadeci coliman
Responsabilidad social empresarial sadeci coliman
 
BANCO SANTANDER.pptx
BANCO SANTANDER.pptxBANCO SANTANDER.pptx
BANCO SANTANDER.pptx
 
Presentación9
Presentación9Presentación9
Presentación9
 
EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABES
EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABESEMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABES
EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABES
 

Más de almonardfans

1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdf
1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdf1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdf
1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdfalmonardfans
 
1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdf
1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdf1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdf
1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdfalmonardfans
 
1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdf
1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdf1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdf
1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdfalmonardfans
 
1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdf
1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdf1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdf
1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdfalmonardfans
 
1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdf
1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdf1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdf
1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdfalmonardfans
 
1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdf
1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdf1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdf
1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdfalmonardfans
 
1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdf
1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdf1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdf
1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdfalmonardfans
 
1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdf
1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdf1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdf
1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdfalmonardfans
 
1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdf
1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdf1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdf
1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdfalmonardfans
 
1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdf
1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdf1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdf
1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdfalmonardfans
 
1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdf
1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdf1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdf
1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdfalmonardfans
 
1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdf
1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdf1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdf
1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdfalmonardfans
 
1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdf
1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdf1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdf
1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdfalmonardfans
 
1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdf
1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdf1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdf
1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdfalmonardfans
 
1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdf
1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdf1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdf
1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdfalmonardfans
 
1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdf
1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdf1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdf
1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdfalmonardfans
 
1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdf
1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdf1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdf
1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdfalmonardfans
 
1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdf
1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdf1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdf
1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdfalmonardfans
 
1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdf
1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdf1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdf
1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdfalmonardfans
 
1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdf
1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdf1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdf
1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdfalmonardfans
 

Más de almonardfans (20)

1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdf
1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdf1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdf
1.For the standard (reference) SpMV algorithm, does the communicatio.pdf
 
1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdf
1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdf1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdf
1.Does ZeRO propose solution for memory- or compute-bounded problem.pdf
 
1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdf
1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdf1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdf
1.Early versions of Supply chain included physical distribution and .pdf
 
1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdf
1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdf1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdf
1.A tee with 33 tips will be given, with three of them filled by�D.pdf
 
1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdf
1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdf1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdf
1.A person is said to have referent power over you to the extent tha.pdf
 
1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdf
1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdf1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdf
1. �Son precisas y veraces las afirmaciones de marketing de Smiths .pdf
 
1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdf
1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdf1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdf
1. �Qu� ventajas y desventajas encontraron las primeras plantas que .pdf
 
1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdf
1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdf1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdf
1.2 Practice (SOA Sample Q127) A company owes 500 and 1,000 to be pa.pdf
 
1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdf
1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdf1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdf
1. �Qu� evento convenci� a Netflix para cambiar a un servicio basado.pdf
 
1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdf
1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdf1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdf
1.. Todos los siguientes elementos han sido identificados como impor.pdf
 
1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdf
1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdf1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdf
1.----A method which enables the user to specify conditions to displ.pdf
 
1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdf
1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdf1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdf
1. �Cu�les son los seis pasos de un proceso de selecci�n de puestos .pdf
 
1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdf
1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdf1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdf
1.) Una mujer que tiene sangre tipo A positiva tiene una hija que es.pdf
 
1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdf
1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdf1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdf
1. �Cu�l es la diferencia entre una bacteria F + y una Hfr d. Las.pdf
 
1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdf
1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdf1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdf
1. �Cu�les de las siguientes afirmaciones sobre los or�genes de la a.pdf
 
1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdf
1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdf1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdf
1. �Cu�l es la relaci�n entre Enron y SOX La quiebra y el esc�n.pdf
 
1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdf
1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdf1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdf
1.) Imagina tres puntos en un mapa topogr�fico que est�n ubicados en.pdf
 
1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdf
1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdf1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdf
1. �Qu� es la dominancia apical 2. �Cu�l es el papel de la auxina.pdf
 
1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdf
1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdf1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdf
1. �Por qu� no hubo un plan de sucesi�n en Lakkard Leather Carl F.pdf
 
1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdf
1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdf1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdf
1. �Por qu� la nube es importante para ciudades como Dubuque mientra.pdf
 

Último

texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticosisabeltrejoros
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdfBaker Publishing Company
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.José Luis Palma
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptELENA GALLARDO PAÚLS
 
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024AndreRiva2
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 

Último (20)

texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
 
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 

hola, me pueden ayudar con este caso por favor. Motivar a las pers.pdf

  • 1. hola, me pueden ayudar con este caso por favor. Motivar a las personas Caso 12: Wyndham motiva a travs de programas centrados en el empleado. Wyndham Worldwide es un proveedor global lder de servicios relacionados con viajes, incluidos alojamiento, intercambio de tiempo compartido y alquileres. La compaa consta de ms de 7200 hoteles en franquicia que incluyen Days Inn, Howard Johnson, Wyndham Hotels & Resorts, Super 8, Ramada y Planet Hollywood. Las partes interesadas ven a Wyndham Worldwide como una empresa con gran integridad. El liderazgo de la empresa y el slido programa de cumplimiento actan como un modelo para las prcticas ticas dentro del hotel y motivan a los empleados a emplear un comportamiento dirigido a objetivos. Para mantener una cultura corporativa fuerte, motivada y tica, Wyndham ha implementado un extenso programa de cumplimiento para reforzar y motivar a los empleados a actuar ticamente. La empresa ha redactado un Cdigo de Conducta Empresarial exhaustivo que ha recibido las mximas puntuaciones del Instituto Ethisphere por su exhaustividad y disponibilidad para las partes interesadas. Wyndham alienta a los empleados a familiarizarse con el cdigo de conducta para familiarizarlos con las expectativas de la empresa y motivarlos a tomar las decisiones correctas cuando enfrentan un dilema tico. Wyndham refuerza positivamente a los empleados al fomentar un comportamiento laboral favorable para garantizar el xito de las operaciones en general. La empresa tiene como objetivo mantener alta la moral de los empleados y enfatiza el significado experimentado que cada empleado debe sentir al interactuar con los huspedes. La cultura corporativa en Wyndham Worldwide se enfoca ampliamente en el bienestar de los empleados debido a la visin de la compaa de que los empleados motivados son cruciales para el xito del negocio. Los empleados son extremadamente valiosos para la marca Wyndham; como resultado, Wyndham ofrece una variedad de beneficios para los empleados. Estos incluyen beneficios de salud y bienestar, planes de jubilacin, descuentos para empleados, asistencia educativa, asistencia para empleados, reembolso por adopcin, arreglos laborales flexibles y beneficios para parejas de hecho. Alcanzar y mantener estos beneficios motiva a los empleados a aumentar la productividad general de las operaciones diarias. Wyndham no solo incentiva a los empleados a travs de beneficios, sino que tambin los mantiene motivados al reforzar la mentalidad de sentirse orgullosos de los servicios que ofrece la empresa. Wyndham se enfoca ampliamente en adoptar el enfoque comercial de triple resultado, que tiene en cuenta los factores sociales, financieros y ambientales de una posible decisin. Se alienta a los empleados a considerar estos tres criterios antes de tomar decisiones que puedan aumentar o disminuir el valor para la empresa, sus clientes y la sociedad. El resultado final triple sirve como factores motivacionales extraos adicionales
  • 2. porque los empleados sienten con ms fuerza que sus decisiones tienen un impacto. En un esfuerzo por lograr los objetivos de la organizacin, la administracin se propone motivar a los empleados para que se motiven entre s. Por ejemplo, Wyndham fue pionera en su programa "Caught Green Handed" en el que los compaeros de trabajo reconocen y recomiendan Wyndham refuerza positivamente a los empleados al fomentar un comportamiento laboral favorable para garantizar el xito de las operaciones en general. enmendar a sus pares cuando participan en prcticas sostenibles. Cuando un empleado ve a otro reciclando una botella de plstico, el empleado puede gritar "atrapado con las manos verdes". El empleado que practica el comportamiento ecolgico recibe un certificado de reconocimiento. Este programa fue diseado para crear una forma eficaz y creativa de motivar a los empleados a practicar comportamientos laborales sostenibles. Para ayudar a apoyar a las comunidades locales, Wyndham alienta a los empleados a participar en cualquiera de los programas filantrpicos con los que estn asociados. Wyndham Worldwide trabaja para apoyar organizaciones benficas que ayudan a mujeres y nios a travs de donaciones, voluntariado, recaudacin de fondos y creacin de conciencia. Bajo Wishes by Wyndham, la compaa ha adoptado tres organizaciones benficas diferentes. La Asociacin de Campamentos Hole in the Wall es una organizacin que brinda programas gratuitos a nios con enfermedades mdicas graves. Otra organizacin a la que Wyndham est afiliado es The Christel House, que es un centro de aprendizaje para nios que fue fundado por la empleada de Wyndham y miembro de la junta, Christel DeHann. DeHann se dio cuenta de que ayudar a las personas brindndoles alimentos y ropa es solo una solucin temporal al problema mucho mayor de la pobreza. Wyndham tambin apoya a The Starlight Children's Foundation, que brinda entretenimiento y actividades educativas a nios con enfermedades. Adems de su apoyo corporativo a estos programas, Wyndham alienta encarecidamente a los empleados a contribuir con sus esfuerzos filantrpicos. Adems, la empresa alienta a los empleados a involucrar a los clientes dndoles la oportunidad de donar sus puntos de recompensa a organizaciones benficas. Al participar en estos programas, los empleados pueden ver la diferencia que hacen. Esto, a su vez, ayuda a motivar a los empleados a continuar como parte de la familia Wyndham a travs de un excelente servicio para quienes se hospedan en cualquiera de sus ubicaciones.33 Cules son algunas formas en que Wyndham demuestra que valora a sus empleados? Describa cmo Wyndham motiva a sus empleados a practicar comportamientos ms sostenibles. Cmo podra contribuir a iniciativas filantrpicas ayudar a motivar a los empleados de Wyndham?