Enfoque anatómico fisiológico de Fayol

2. ADMINISTRACIÓN CLÁSICA (teoría clásica)
Enfoque anatómico-fisiológico de Fayol.
Surge en 1916. Se caracteriza por el énfasis en la
estructura que la organización debería poseer para ser
eficiente. Se parte del todo organizacional y su
estructura para garantizar eficiencia en todas las partes
involucradas, fuesen ellas órganos (secciones,
departamentos, etc.) o personas(desempeñantes de
cargos).
Su creador fue Henry Fayol, que expuso esta teoría en su
famoso libro Administration Industrielle et Généralle.

3. CONTROL DE HIGIENE Y SEGURIDAD
ESTARE ENCARGADO DE LAS AREAS DE
CAPACITACION CAPACITARE AL PERSONAL
INDUSTRIALMENTE Y ETICAMENTE PARA PODER
DESEMPEÑAR EL TRABAJO CON LAS
HERRAMIENTASNECESARIAS, CONFORME ALAS NORMAS
DE LA EMPRESA
HIGIENE ME ENCARGARE DE QUE EL PERSONAL TENGA LA
LIMPIEZA VESTIMENTA Y ACCESOROS ADECUADOS
CONFORME AL REGLAMENTO ESTABLECIDO,

4. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
1.- Técnicas -producción de bienes y servicios.
2.- Comerciales - compra- venta.
3.- Financieras - manejo de capitales.
4.- Seguridad - protección y preservación.
5.- Contables - Inventarios, registros, balances,etc.
6.- Administrativas - Coordinación y sincronización de las
demás funciones.

5. La higiene Industrial es un sistema de principios y reglas
dedicados al reconocimiento, evaluación y control de
factores del ambiente,psicológicos o tensionales de
riesgo, que provienen del trabajo y que pueden causar
enfermedades o deteriorar la salud. Cuando se habla de
higiene industrial, esas actividades se realizan sobre
aquellosfactores de riesgos ambientales o tensiones
provocadas por o con motivo del trabajo y en ocasiones
hasta pueden originar cuadros epidémicos o endémicos

6. El objetivo de la seguridad e higiene
industriales prevenir los accidentes laborales, los cuales se
producen como consecuencia de las actividades de
producción, por lo tanto, una producción que no contempla
las medidas de seguridad e higiene no esuna buena
producción. Una buena producción debe satisfacer las
condiciones necesarias de los tres elementos indispensables,
seguridad, productividad y calidad de los productos.

7.  1. La administración como ciencia : el objetivo fue
elaborar una ciencia de la Administración.

8.  2. Teoría de la organización: la manera
de concebir la estructura
organizacional estaba bastante
influenciada por concepciones
anteriores, como las de jerarquía
militar o eclesial.

9.  3. La división y especialización del
trabajo: Según niveles de autoridad y
de responsabilidad (escala jerárquica),
según los diversos tipos de actividades
(principio de homogeneidad ).

10.  4. Elementos de la administración: cada
autor identificó unas funciones
específicas para el administrador.
Baste recordar las que señalaba Fayol:
prever, organizar, dirigir, coordinar,
controlar

11.  5. Departamentalización: la división de
los órganos que componen la
estructura de la empresa debe de ser
hecha a través de un esquema que
asegure homogeneidad y equilibrio.