El documento resume varias teorías sobre la toma de decisiones racionales. La teoría de la racionalidad perfecta supone que el sujeto considera todas las alternativas y consecuencias de manera precisa. La teoría de la racionalidad limitada reconoce que el sujeto solo considera un subconjunto de alternativas debido a limitaciones cognitivas. Otras teorías discutidas incluyen la heurística adaptativa, la teoría del caos, la teoría de juegos y el modelo prospectivo de Kahneman y Tversky.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental
Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del
Magisterio
Núcleo Académico Carabobo
Investigación y Postgrado
Dulce Quintero
Modelo de Toma de Decisiones Racionalidad
perfecta y limitada unidad V

2. TEORIA RACIONALIDAD
PERFECTA

3. TEORIA RACIONALIDAD
PERFECTA
Tiene su trascendencia sobre la
información y todas las alternativas
posibles , sitúa un método cabal y
sólido de predilecciones que admite
hacer un perfecto estudio de todas
ellas.

4. TEORIA RACIONALIDAD
PERFECTA
El sujeto sabrá evaluar de forma precisa las
consecuencias de sus acciones.
La toma de decisión racional muestra la forma
de cómo deben o cómo les gustaría a las
empresas y a l as personas tomar las decisiones
y no cómo son tomadas realmente.

5. TEORIA RACIONALIDAD
LIMITADA DE HERBERT
SIMON
Simón establece que el decisor, en
vez de suponer un conjunto fijo de
alternativas entre las cuales se ha de
elegir, se limita a un proceso de
síntesis de las posibles alternativas.

6. MODELO SATISFACTOR
Los principales factores que determinan la
satisfacción laboral son:
Reto del trabajo
Sistema de recompensas justas
Condiciones favorables de trabajo
Colegas que brinden apoyo
Adicionalmente:
Compatibilidad entre personalidad y puesto de
trabajo

7. La Heurística
Capacidad que ostenta un sistema
determinado
para realizar de manera inmediata
innovaciones positivas para sí mismo y sus
propósitos.

8. La Heurística
Estrategia sistémica para realizar de forma
inmediata innovaciones positivas. Es un
rasgo característico de los visionarios, se
define como el arte y la ciencia del
descubrimiento y de la invención, para
resolver problemas a través del pensamiento
lateral o pensamiento divergente, los cuales
constituyen la creatividad..

9. HEURISTICA ADAPTATIVA
Los resultados de una decisión
se producen en forma conjunta
por lo que hace la organización y
lo que están haciendo
otras organizaciones al mismo tiempo.

10. La teoría del
caos
Es la ciencia del
proceso, el intento del
conocimiento de lo que
va a suceder, no de lo
que es o de lo que
permanecerá.:
Las organizaciones no son
sistemas en equilibrio, ya que
siempre están en un proceso de
cambio, originado en la
homeóstasis con su contexto

11. El caos en la toma de decisiones
Al centrarse en los sistemas dinámicos no
lineales colabora a determinar si es o no
posible predecir el futuro de tales sistemas a
partir de los datos actuales y con qué exactitud

12. Teoría de juegos
 Ordena y formaliza los principios de la toma
de decisiones estratégicas para la
administración de una empresa, o cualquier
otra institución, que interactúa con sus
competidores, empleados, consumidores y
otros.
 Busca conocer el comportamiento de las
personas en economía, pero también es
aplicado en otros ámbitos, como la política,
biología, sociología, psicología y filosofía.

13. MODELO FAVORITO
IMPLÍCITO
Quien toma la decisión
selecciona de manera
implícita una alternativa
preferida en las primeras
etapas del proceso de
decisión y desvía la
evaluación de todas las
demás opciones.
NO ES
RACIONAL
NO ES
OBJETIVO

14. MODELO INSTUITIVO
NORMATIVOANALISIS
RACIONAL
No se basa
en el
Sexto
Sentido
Procesamien
to limitado
de
información
Reglas
empírica

15. TEORÍA PROSPECTIVA DE
KAHNEMAN Y TVERSKY (MODELO
DESCRIPTIVO )
Edición . Panorama
de la persona que
toma la decisión
(marco de referencia)
Evaluación: el
contexto en que esta
se origina.
Describe que el proceso de decisión