Aspectos Críticos en la Gestión del Talento Humano

1. Aspectos Críticos en la Gestión del
Talento Humano
Ps. Paola Rocío Piraquive Cubides

2. Gestión del Talento Humano
Al revisar la Gestión del Talento Humano en su función como área, encontramos procesos indispensables para propender
por empleados que promuevan valores éticos y morales; estos son:
Proceso de Selección
Durante el proceso de selección, se debe hacer especial énfasis en la
aplicación de pruebas y la realización de entrevistas que permitan evaluar al
candidato aspectos como sus honestidad, integridad y sinceridad. Lo que
evita que ingresen personas que puedan dañar la cultura organizacional de
la compañía.

3. Gestión del Talento Humano
Proceso de Contratación
Durante el proceso de contratación es indispensable la verificación de
documentos entregados. Este proceso permite evaluar la sinceridad en la
información entregada en la hoja de vida y durante la entrevista.
Proceso de Inducción
Durante el proceso de inducción se debe velar por la correcta asimilación
de las políticas corporativas de la organización, propendiendo por la
alineación de los objetivos personales del empleado con lo objetivos de la
organización. Con esto el empleado ya conoce sus límites y obligaciones
dentro de la compañía.

4. Gestión del Talento Humano
Proceso de Empalme
Se debe realizar un empalme adecuado evitando que se desarrollen
conductas no asociadas al cargo, o se empleen medios de acción
inaceptables.
Proceso de Capacitación y Desarrollo
Este proceso permite mantener al empleado motivado, con sentido de
pertenencia a la compañía, colaborando con el cuidado de la imagen
corporativa y la calidad en todos sus procesos.

5. Gestión del Talento Humano
Es claro que de presentarse los comportamientos que vayan en contra de los principios éticos y morales, se debe
recurrir a una adecuada diligencia de descargos y evaluar todos los pasos anteriormente descritos, para verificar puntos
error y aplicar acciones correctivas o de mejoramiento según corresponda. Y recuerde que siempre debe propender
por tener trabajadores felices para obtener mayor productividad.

6. Referencias
Se informan las páginas de origen de las imágenes, en orden de aparición:
http://empresariados.com/el-posicionamiento-influye-en-el-rendimiento-y-bienestar-de-un-trabajador/
http://www.workermexico.com/servicios/reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
http://www.elperiodicodelemprendedor.com/orientacion-pymes-y-emprendedores-sobre-la-contratacion-publica/
http://actualicese.com/actualidad/2009/05/05/los-dias-de-induccion-al-cargo-siempre-se-pagan/
http://www.elempleo.com/colombia/mundo_empresarial/la-induccin-n-a-la-empresa-una-estrategia-de-permanencia-
/7427769
http://www.elmundo.es/elmundosalud/2013/07/18/corazon/1374160624.html
http://ciclog.blogspot.com/2010/09/sonria-ser-feliz-en-el-trabajo-sale.html