matrizfodaestrategias

Universidad de las Américas
Bases de estrategia empresarial
Matrices
Empresa: “Sport Center”
Integrantes:
1.Brenda Jaramillo
2.Valentina Betancourt
3.Gabriel Salazar
27 de Mayo del 2016

Matriz EFI
FORTALEZAS
Ponderación Clasificación Peso de
ponderación
1. La empresa cuenta con una liquidez de 1,27 en su razón. La liquidez con la que
cuenta la empresa, es adecuada
0.03 4 0.12
2. La empresa cuenta con un 0% de endeudamiento a largo plazo. 0.05 3 0.15
3. En el caso de la rotación de activos fijos la empresa cuenta en la razón 2,77 de
productividad de la venta y del equipo
0.003 1 0.003
4. La entidad ha hecho valer sus activos fijos es decir sus máquinas como una
herramienta facilitadora para la venta.
0.02 2 0.04
5. El trabajo que realiza la empresa es bajo pedido únicamente. 0.07 3 0.21
6. La empresa cuenta con una mínima rotación de inventario. 0.09 3 0.27
7. La empresa está generando un volumen mayor al costo de los recursos
invertidos,
0.009 2 0.018
8. Sport center ha generado en razón de ventas y total de activos 1,34 0.004 1 0.004
9. La empresa se gana un 40% del precio en el mercado del producto de entrega,
el negocio es rentable sobre todo para trabajos grandes.
0.005 1 0.005
10. La entidad ha manifestado un crecimiento con respecto a su maquinaria y
producción.
0.04 1 0.04
11. La empresa aumentada el costo de sus productos en el periodo 2015-2016. 0.002 2 0.004
12. La empresa está actuando activamente en el mercado de confección de ropa. 0.004 2 0.008
13. El producto ya sea bordado, estampado o confeccionado de ropa con el que
cuenta la empresa es de alta calidad.
0.004 2 0.008
14. Los bordados son realizados con hilos importados de Tokio, y el
confeccionado de ropa es utilizado con telas importadas
0.03 3 0.09
15. Los costos por el producto que realiza la empresa son justos. 0.006 2 0.012

16. La empresa tiene una diferenciación de producto a diferencia con otras
empresas de la competencia.
0.004 1 0.004
17. El precio es accesible para los clientes. 0.005 1 0.005
18. La empresa si tiene un contacto permanente con el cliente, siempre busca que
el cliente sienta que la empresa está pendiente de él.
0.004 2 0.008
19. La empresa tiene buena imagen corporativa en el cantón Rumiñahui en el
aspecto de producto.
0.004 2 0.008
20. La marca tiene un posicionamiento en el sector del cantón Rumiñahui. 0.005 2 0.010
21. La marca “Sport Center” es una marca que tiene una identidad establecida. 0.005 2 0.010
22. Existe una fuerte fidelización por parte del público o clientela hacia la
empresa
0.002 2 0.004
23. Los trabajos que realiza la empresa son bien conocidos en la zona geográfica. 0.004 2 0.008
24. Los clientes que más frecuentan el servicio, son clientes que han conocido a la
empresa por más de 10 años.
0.004 1 0.004
25. La empresa cuenta con un enfoque exacto del segmento al cual están
direccionados sus productos.
0.03 3 0.09
26. La empresa cuenta con la maquinaria necesaria para realizar correctamente
su trabajo.
0.03 1 0.03
27. El tiempo en que las costureras se tardan en realizar un trabajo es muy corto 0.004 2 0.008
28. La maquinaria no necesita un mantenimiento arduo, al contrario es
maquinaria que si le tratas bien o le permites un funcionamiento pausado,
puede seguir años
0.005 1 0.005
29. La empresa Sport Center realiza su propio empaquetamiento de productos, no
contrata a otras personas para la realización de esta actividad
0.04 2 0.08
30. El personal de trabajo que apoya a la producción de la empresa gana por hora
o por obra que realizan
0.004 2 0.008
31. El personal tiene una gran habilidad en la confección de ropa 0.005 1 0.005
32. El propietario toma el rol de transportación del producto. 0.02 3 0.06

33. La empresa en su mayoría de casos realiza las entregas en el mismo lugar de
trabajo.
0.004 1 0.004
34. Se realiza el proceso de control de calidad el producto para cada trabajo. 0.004 2 0.008
35. En la empresa Sport Center no existe una contratación continua de personal 0.03 3 0.09
36. Las señoras costureras han trabajado con la empresa entre 15-20 años ya son
un grupo de trabajo establecido
0.006 1 0.006
37. Las únicas funciones que existen en la empresa son las de las señoras
costureras, por esta razón no hay una distribución de actividades en la
empresa.
0.004 2 0.008
38. La empresa analiza la mejor habilidad que tiene la persona para ubicarla en la
confección.
0.005 2 0.010
39. Las personas que trabajan con la empresa se encuentran sumamente
motivadas.
0.004 1 0.004
DEBILIDADES
1. La empresa no tiene rentabilidad en el aspecto de trabajo o productos
pequeños.
0.005 2 0.010
2. La empresa ha sufrido un decrecimiento del 5 % en base a ventas en los
últimos 5 años.
0.009 2 0.018
3. El tiempo de recuperación de ventas a créditos que tiene la empresa es de 32
días a 212 días.
0.004 1 0.004
4. En el periodo 2010-2015 la tendencia de ventas de la empresa manifiesta un
5% de decrecimiento.
0.04 1 0.04
5. En el periodo 2010-2015 los gastos de producción han aumentado 0.005 3 0.015
6. En tendencia de ganancias la empresa aumentado el valor en gastos en el
periodo 2010-2015.
0.08 2 0.16
7. Los costos de las empresas en la competencia son menores a diferencia de
sport center.
0.069 3 0.207
8. La empresa no cuenta con plazas para distribución de su línea de productos. 0.005 2 0.010
9. Actualmente la empresa no ha realizado la gestión de promociones , 0.004 1 0.004

10. La empresa no difunde su actividad a través de medios comunicacionales 0.004 1 0.004
11. La empresa no cuenta con un merchandising desarrollado. 0.09 3 0.27
12. El negocio es muy bajo en publicidad, no se enfocan en ningún momento a
realizar publicidad
0.002 2 0.004
13. La empresa piensa que no es necesario la publicidad corporativa, ya que son
reconocidos
0.004 1 0.004
14. La empresa no cuenta con el presupuesto adecuado para realizar publicidad. 0.004 1 0.004
15. La marca tiene un posicionamiento en el sector del cantón Rumiñahui. 0.05 4 0.20
16. La empresa no tiene un posicionamiento establecido en la zona geográfica de
provincia.
0.009 1 0.009
17. La empresa no realiza reportes de marketing y ninguna gestión que tenga
establecida esta área
0.004 2 0.008
18. La empresa no cuenta con maquinaria actualizada. 0.005 3 0.015
19. En el lugar de la empresa, no se encuentra materia prima 0.004 2 0.008
20. La empresa por ser únicamente trabajado por una sola persona y no tener una
contratación de personal no tiene una estructura organizacional
0.004 1 0.004
TOTAL
1 2,457

FODA
FORTALEZAS
1. La empresa cuenta con una liquidez de 1,27 en su razón. La liquidez con la que cuenta la empresa, es adecuada
2. La empresa cuenta con un 0% de endeudamiento a largo plazo.
3. En el caso de la rotación de activos fijos la empresa cuenta en la razón 2,77 de productividad de la venta y del equipo
4. La entidad ha hecho valer sus activos fijos es decir sus máquinas como una herramienta facilitadora para la venta.
5. El trabajo que realiza la empresa es bajo pedido únicamente.
6. La empresa cuenta con una mínima rotación de inventario.
7. La empresa está generando un volumen mayor al costo de los recursos invertidos,
8. Sport center ha generado en razón de ventas y total de activos 1,34
9. La empresa se gana un 40% del precio en el mercado del producto de entrega, el negocio es rentable sobre todo para trabajos
grandes.
10. La entidad ha manifestado un crecimiento con respecto a su maquinaria y producción.
11. La empresa aumentada el costo de sus productos en el periodo 2015-2016.
12. La empresa está actuando activamente en el mercado de confección de ropa.
13. El producto ya sea bordado, estampado o confeccionado de ropa con el que cuenta la empresa es de alta calidad.
14. Los bordados son realizados con hilos importados de Tokio, y el confeccionado de ropa es utilizado con telas importadas
15. Los costos por el producto que realiza la empresa son justos.
16. La empresa tiene una diferenciación de producto a diferencia con otras empresas de la competencia.
17. El precio es accesible para los clientes.
18. La empresa si tiene un contacto permanente con el cliente, siempre busca que el cliente sienta que la empresa está pendiente de
él.
19. La empresa tiene buena imagen corporativa en el cantón Rumiñahui en el aspecto de producto.
20. La marca tiene un posicionamiento en el sector del cantón Rumiñahui.
21. La marca “Sport Center” es una marca que tiene una identidad establecida.
22. Existe una fuerte fidelización por parte del público o clientela hacia la empresa

23. Los trabajos que realiza la empresa son bien conocidos en la zona geográfica.
24. Los clientes que más frecuentan el servicio, son clientes que han conocido a la empresa por más de 10 años.
25. La empresa cuenta con un enfoque exacto del segmento al cual están direccionados sus productos.
26. La empresa cuenta con la maquinaria necesaria para realizar correctamente su trabajo.
27. El tiempo en que las costureras se tardan en realizar un trabajo es muy corto
28. La maquinaria no necesita un mantenimiento arduo, al contrario es maquinaria que si le tratas bien o le permites un
funcionamiento pausado, puede seguir años
29. La empresa Sport Center realiza su propio empaquetamiento de productos, no contrata a otras personas para la realización de
esta actividad
30. El personal de trabajo que apoya a la producción de la empresa gana por hora o por obraque realizan
31. El personal tiene una gran habilidad en la confección de ropa
32. El propietario toma el rol de transportación del producto.
33. La empresa en su mayoría de casos realiza las entregas en el mismo lugar de trabajo.
34. Se realiza el proceso de control de calidad el producto para cada trabajo.
35. En la empresa Sport Center no existe una contratación continua de personal
36. Las señoras costureras han trabajado con la empresa entre 15-20 años ya son un grupo de trabajo establecido
37. Las únicas funciones que existen en la empresa son las de las señoras costureras, por esta razón no hay una distribución de
actividades en la empresa.
38. La empresa analiza la mejor habilidad que tiene la persona para ubicarla en la confección.
39. Las personas que trabajan con la empresa se encuentran sumamente motivadas.
Oportunidades
1. Implementación de ley que promueve la exportación nacional de pequeños y medianos productores.
2. Implementación de ley que fortalece la producción nacional.
3. Implementación de ley de aval hacia los artesanos llamada "calificación artesanal".
4. Disminución de la inflación en el año 2015-2016 con una variación de 2,17%.
5. Importación de la maquinaria bordadora no sube ningún % arancelario.
6. El estrato sociodemográfico B,C,D engloba un 77%, de la población "Rumiñahui", en ventaja como público objetivo.
7. La mayor parte de la población es de clase media y baja.

8. Los clientes relacionan mucho la calidad de un producto con la durabilidad de este.
9. Creación de maquinaria bordadora con mayor grado de productividad y menos tiempo de elaboración.
10. Comercialización de impresoras de camisetas que supera la producción/tiempo. A costos accesibles.
11. Las nuevas tecnologías pueden mejorar la calidad del producto en sí el bordado.
12. El auge de las confecciones textiles engloba un 27,4% de las actividades del sector Rumiñahui.
13. Creciente demanda en el sector de bordado, en el sector del cantón Rumiñahui.
14. Búsqueda de productos con costos accesibles y con buena calidad.
15. Alianzas estratégicas con otras empresas dedicadas a la elaboración de telas y bordados.
16. Corto periodo de tiempo en la adquisición de material para la confección.
17. Excelente calidad de las materias primas como telas e hilos.
18. Buena relación y fidelidad con los clientes.
19. Existe una gran diferenciación de producto por parte de los clientes.
20. Los consumidores están más dispuestos a comprar en lugares de confección que en almacenes reconocidos por la marca.
21. La nueva tecnología puede aumentar los ingresos hasta un 35%.
22. Existen un mayor grado de concentración de proveedores.
23. Disponibilidad actual y futura de remplazar el producto.
24. Gran nivel de percepción sobre la diferenciación del producto con el de la competencia.
25. Gran porcentaje de volumen de compradores en la industria.
26. Bajo porcentaje de poder de negociación de los clientes.
27. Gran capacidad de integrarse en la industria de confección.
28. Aplicación de la línea de producción para satisfacer las necesidades del consumidor.
29. Liderazgo del mercado reconocido
30. Carencia de empresas confeccionadoras y bordadoras en el sector de cumbayá.
31. Facilidad en programas o lugares para realizar publicidad.
DEBILIDADES
1. La empresa no tiene rentabilidad en el aspecto de trabajo o productos pequeños.
2. La empresa ha sufrido un decrecimiento del 5 % en base a ventas en los últimos 5 años.

3. El tiempo de recuperación de ventas a créditos que tiene la empresa es de 32 días a 212 días.
4. En el periodo 2010-2015 la tendencia de ventas de la empresa manifiesta un 5% de decrecimiento.
5. En el periodo 2010-2015 los gastos de producción han aumentado
6. En tendencia de ganancias la empresa aumentado el valor en gastos en el periodo 2010-2015.
7. Los costos de las empresas en la competencia son menores a diferencia de sport center.
8. La empresa no cuenta con plazas para distribución de su línea de productos.
9. Actualmente la empresa no ha realizado la gestión de promociones ,
10. La empresa no difunde su actividad a través de medios comunicacionales
11. La empresa no cuenta con un merchandising desarrollado.
12. El negocio es muy bajo en publicidad, no se enfocan en ningún momento a realizar publicidad
13. La empresa piensa que no es necesario la publicidad corporativa, ya que son reconocidos
14. La empresa no cuenta con el presupuesto adecuado para realizar publicidad.
15. La marca tiene un posicionamiento en el sector del cantón Rumiñahui.
16. La empresa no tiene un posicionamiento establecido en la zona geográfica de provincia.
17. La empresa no realiza reportes de marketing y ninguna gestión que tenga establecida esta área
18. La empresa no cuenta con maquinaria actualizada.
19. En el lugar de la empresa, no se encuentra materia prima
20. La empresa por ser únicamente trabajado por una sola persona y no tener una contratación de personal no tiene una estructura
organizacional
AMENAZAS
1. Aumento de ingresos a la competencia de pequeña y medianas empresas de confección.
2. Facilidad de entrada a nuevos competidores
3. Fuerte competencia en el sector.
4. Los trabajadores son captados por la competencia.
5. Escasez de información sobre la competencia.
6. Requerimientos medios de capital para ingresar al mercado de la confección.
7. Impacto de insumos en el costo de la industria.

8. Grado fuerte de dependencia de la empresa hacia los clientes.
9. Elevación de la rivalidad de competidores.
10. Competidores pueden igualarse en tamaño y calidad.
11. A medida que reduzcan los precios en la competencia.
12. Mejora en la tecnología de las empresas pertenecientes a la competencia.
13. Disminución de la fidelidad por parte de los clientes.
14. Debilidad en la cualidad y aspecto publicitario.
15. Aumento de empresas extranjeras en el país.
16. Dificultad que tiene el país y los bancos para realizar préstamos.
17. La dificultad económica que está traspasando el país.
18. El costo alto de publicidad que existe en el ecuador de acuerdo a medios.
19. El costo alto de merchandising en el Ecuador
20. La dificultad para legalizar y abrir un local en cualquier sector del país.
21. La dificultad de adquirir maquinaria actualizada por el costo de impuestos y transportación.
22. La gente se aprovecha de la crisis y aumenta los precios de materia prima.

MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDAD ESTRATEGIAS OPORTUNIDAD-FORTALEZA
(O,F)
1) (21,1) Adquirir nueva maquinaria para aumentar
en un 35% la producción en la empresa Sport
Center.
2) (14,1) Implementar una nueva línea de productos
guiada hacia la ropa del día a día, para todo tipo
de público.
3) (30,1) Efectuar una nueva sede en el sector de
Cumbayá, que satisfaga todas las necesidades en
confección y bordado.
4) (13,13)Atraer a nuestro público objetivo con un
servicio de calidad, y con un producto de calidad.
5) (31,1)Invertir un 20% en publicidad para difundir
de mejor manera las actividades que realiza la
empresa, en otros sectores estratégicos.
6) (20,25)Aprovechar el amplio mercado de la
confección para brindar el servicio de confección
especializado en los deportes.
7) (8,15) Aprovechar el poderadquisitivodel público
objetivo para promocionar la calidad y facilidad
del producto que se ofrece.
8) (25,31)Conservar el buen desempeño de la
empresa para aumentar su demanda
9) (12,36) Aprovechar la competitividad, experiencia
y motivación del personal para adquirir mayor
prestigio
10) (20,1) Construir una planta para la producción
ampliando de mejor manera el lugar.
ESTRATEGIAS OPORTUNIDAD/DEBILIDAD
1) (16,14) Posicionarse en el amplio mercado como
una empresa de alta calidad y líder en título
artesano.
2) (25,17) Mejorar las técnicas de mercadotecnia
para alcanzar a todos los niveles del amplio
mercado y a todo público objetivo.
3) (9,17) Aprovecharelaumentodelaclientela,para
realizar diferentes promociones de los diferentes
productos que ofrece la empresa.
4) (27,20) Crear programas incentivos para los
trabajadores y la organización empresarial.
5) (21,2) Inculcar cursos para conocer muchomejor
la tecnología avanzada en el mundo de la
confección.
6) (12,4) Desarrollar modelos compatibles con
distintos niveles de precio monetario.
7) (12,19) Innovar el producto que se entrega con
nuevos materiales y técnicas de producción.
8) (31,12)Aprovechar los medios publicitarios para
atraer nuevos clientes con el fin de incrementar
las ventas.
9) (29,17) Realizar investigaciones de mercado para
saber a qué empresas se les puede brindar
nuestro servicio
10) (1,2) Exportar los productos de la empresa
gracias al certificado artesanal para aumentarlas
ventas.

AMENAZA ESTRATEGIAS AMENAZA/FORTALEZA
(A,F)
1) (7,2) Buscar a los proveedores con el precio más
bajo en materia prima pero que continúen con la
calidad para el producto.
2) (3,5)Brindar a nuestros clientes la mejor
accesibilidad para adquirir nuestros servicios y
productos.
3) (1,1) Brindar al público objetivo la zona más
cercana para la adquisicióndel productoen varios
lugares.
4) (2,20) Otorgar mayor información al público
objetivo, con la gestión mayor de publicidad.
5) (3,12) Demostración de los productos en la
comunidad para una ganancia masiva.
6) (1,1) Crear una página web con la información de
la empresa y para generar mejores líneas de
conexión con el público objetivo.
7) (14,3) Realizar una feria sobre la empresa para
hacer conocer mejor con la comunidad, y
sobresalir de la competencia.
8) (12,1) Aprovechar las tecnologías para minorar el
precio del producto o para maximizar la
producción.
9) (2,1) Reubicar la plaza de trabajo, para evitar la
pérdidaenuncaso dedesastre natural,alas zonas
más populares de sangolquí.
10) (3,1) Ampliar el lugar de trabajo con un local que
promocione nuestros productos y venderlocon la
marca de la empresa+
ESTRATEGIAS AMENAZA/DEBILIDAD
1) (22,1) Contar con proveedores confiables para
ofrecer productos de excelente calidad y bajo
precio.
2) (13,3) Mejorar la estructura organizacional de la
empresa, con un departamento de contabilidad,
para conocer en mejor manera la economía que
lleva la empresa.
3) (14,27) Idear nuevas formas de campaña
publicitaria que llegue de mejor manera al
público que salga de la visión cliché.
4) (17,4) Lograr un reconocimiento de la marca con
el público externo para aumentar las ventas.
5) (20,18) Programar un plan de emergencia en caso
de venta de la empresa por un endeudamiento.
6) (16,14) Generar Alianzas con empresas textileras
para minorar el valor de gastos de la empresa.
7) (20,3) Realizar visitas a diferentes empresas para
informar acerca de sus servicios
8) (20,4)Realizar con los directivos juntas continuas
para elaborar planes para el crecimiento de la
empresa
9) (17,12) Planificar una venta de la empresa en una
feria artesanal.
10) (15,18) Vender la maquinaria en caso de crisis
económica para pagar alguna producción mayor
que invierta más dinero.
11) (20,12)Cerrar contrataciones con proveedores de
materia prima importada.

11) Mejorar la calidad de los servicios desarrollando
un programa de capacitación
12) (17,2) Comprar materia prima nacional para
minorarlos gastostantodela produccióncomoel
precio para el cliente.

Jerarquización de estrategias
Otorgar mayor información al público objetivo, con la gestión
mayor de publicidad.
Es la principal acción que necesita la empresa para hacer mejor difundida. Es el primer
aspecto de estrategia que se debe tomar en la empresa. No gestionan publicidad.
Invertir un 20% en publicidad para difundirde mejor manera las
actividades que realiza la empresa, en otros sectores estratégicos.
La publicidad es costosa e por esta razón que al hablar de una micro-empresa, se busca
invertir únicamente esta cantidad para ser difundida solo por medios baratos y no muy
masivos, ya que sería el objetivo principal en el cantón Rumiñahui.
Adquirir nueva maquinaria para aumentaren un 35% la producción
en la empresa Sport Center.
La maquinaria es la herramienta principal que tiene la empresa, y en la actualidad se ha
diversificado y actualizado mucho la maquinaria, el actualizarla nos llevaría a mejorar la
producción y mejorar el tiempo.
Implementar una nueva línea de productos guiada hacia la ropa del
día a día, para todo tipo de público.
Una nueva línea de productos debería ser otra estrategia, dejar de un lado lo deportivo y
confeccionar ropa a menor precio es lo que puede generar mejor la empresa.
Mejorar la estructura organizacional de la empresa, con un
departamento de contabilidad, para conocer en mejor manera la
economía que lleva la empresa.
La empresa no tiene una estructura y esto a su vez no se divide en departamentos por ser
microempresa por esta razón es necesario y primordial tener contabilidad de la empresa.
Posicionarse en el amplio mercado como una empresa de alta
calidad y líder en título artesano.
Al tener un posicionamiento en la mente del consumidor ya nos lleva a la idea de que
nuestra empresa será la mejor posicionada y la más elegida por el público del cantón
Rumiñahui.
Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su
demanda
Si se tiene un buen desempeño por parte de los colaboradores o empleadas de la
empresa se podrá generar una mayor demanda por el buen trabajo.
Desarrollar modelos compatibles con distintos niveles de precio
monetario.
Es necesario tener diferentes modelos para clases sociales, habrá gente que quiera pagar
más y otras que quieran pagar menos, hay que tener productos diferentes para el
público.
Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con
el fin de incrementar las ventas.
Los medios son un buen canal de difusión de una empresa, pero el medio más importante
que busca la empresa es la radio Rumiñahui. Ya que es la más escuchada.
Atraer a nuestro público objetivocon un serviciode calidad, y con
un producto de calidad
El producto y la calidad son el lugar y factor principal que tiene la empresa, es por esta
razón que se busca en gran manera ser calidad, antes que precio.
Aprovechar el aumento de la clientela, para realizar diferentes
promociones de los diferentes productos que ofrece la empresa.
El aumento de clientela será el mayor factor que nos demuestre que existe una
diferenciación de productoy así con más ingresos se hará más promociones.

Buscar a los proveedores con el precio más bajo en materia prima
pero que continúen con la calidad para el producto.
Es necesario indagar más proveedores para encontrar un mejor precio de materia prima
es decir que hilos y telas importadas de igual manera hay en menor costo pero con
calidad.
Aprovechar el poder adquisitivo del público objetivopara
promocionar la calidad y facilidad del producto que se ofrece.
El poder que tiene el cliente sobre la empresa es fuerte y la buena calidad del producto
aprovechará este factor para mejores ingresos-
13) Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes
para el crecimiento de la empresa
La comunicación es necesaria área una buena empresa y este es el top principal para la
empresa entienda que se quiere realizar.
Brindar a nuestros clientes la mejor accesibilidad para adquirir
nuestros servicios y productos.
Es bueno que el cliente tenga una accesibilidad buena tanto en ubicación como en costo
sobre el productogenera más ingresos
Realizar investigaciones de mercado para saber a qué empresas se
les puede brindar nuestro servicio
Efectuar una nueva sede en el sector de Cumbayá, que satisfaga
todas las necesidades en confección y bordado.
Mejorar las técnicas de mercadotecnia para alcanzar a todos los
niveles del amplio mercado y a todo público objetivo.
Otorgar mayor información al públicoobjetivo, con la gestión mayor
de publicidad.
12) Aprovechar las tecnologías para minorar el preciodel productoo
para maximizar la producción.
Al tener un posicionamiento en la mente del consumidor ya nos lleva a la idea de que
Rumiñahui.
Brindar al público objetivo la zona más cercana para la adquisición
del producto en varios lugares.
Aprovechar la competitividad, experiencia y motivación del
personal para adquirir mayorprestigio
público.

Innovar el productoque se entrega con nuevos materiales y
técnicas de producción.
Los medios son un buen canal de difusión de una empresa, pero el medio más importante
que busca la empresa es la radio Rumiñahui. Ya que es la más escuchada.
Contar con proveedores confiables para ofrecer productos de
excelente calidad y bajo precio.
El producto y la calidad son el lugar y factor principal que tiene la empresa, es por esta
razón que se busca en gran manera ser calidad, antes que precio.
Ampliar el lugar de trabajo con un local que promocione nuestros
productos y venderlocon la marca de la empresa+
El aumento de clientela será el mayor factor que nos demuestre que existe una
diferenciación de productoy así con más ingresos se hará más promociones.
Inculcar cursos para conocermucho mejor la tecnología avanzada en
el mundo de la confección.
Es necesario indagar más proveedores para encontrar un mejor precio de materia prima
es decir que hilos y telas importadas de igual manera hay en menor costo pero con
calidad.
Comprar materia prima nacional para minorar los gastos tantode la
producción comoel precio para el cliente.
El poder que tiene el cliente sobre la empresa es fuerte y la buena calidad del producto
aprovechará este factor para mejores ingresos-
Reubicar la plaza de trabajo, para evitar la pérdida en un caso de
desastre natural, a las zonas más populares de sangolquí.
La comunicación es necesaria área una buena empresa y este es el top principal para la
empresa entienda que se quiere realizar.
Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus
servicios
Demostración de los productos en la comunidad para una ganancia
masiva.
Es la principal acción que necesita la empresa para hacer mejor difundida. Es el primer
aspecto de estrategia que se debe tomar en la empresa. No gestionan publicidad.
Vender la maquinaria en caso de crisis económica para pagar
alguna producción mayor que invierta más dinero.
La publicidad es costosa e por esta razón que al hablar de un micro-empresa, se busca
Construir una planta para la producciónampliandode mejor manera
el lugar.
La maquinaria es la herramienta principal que tiene la empresa, y en la actualidad se ha
diversificado y actualizado mucho la maquinaria, el actualizarla nos llevaría a mejorar la
producción y mejorarel tiempo.
Cerrar contrataciones con proveedores de materia prima
importada.
Una nueva línea de productos debería ser otra estrategia, dejar de un lado lo deportivo y
confeccionar ropa a menor precio es lo que puede generar mejor la empresa.
Crear programas incentivos para los trabajadores y la organización
empresarial.
.La empresa no tiene una estructura y esto a su vez no se divide en departamentos por
ser microempresa por esta razón es necesario y primordial tener contabilidad de la
empresa.

Planificar una venta de la empresa en una feria artesanal. Al tener un posicionamiento en la mente del consumidor ya nos lleva a la idea de que
Rumiñahui.
Exportar los productos de la empresa gracias al certificado
artesanal para aumentar las ventas.
Crear una página web con la información de la empresa y para
generar mejores líneas de conexión con el público objetivo.
público.
Mejorar la estructura organizacional de la empresa, con un
departamento de contabilidad, para conocer en mejor manera la
economía que lleva la empresa.
Una estructura genera organización en la empresa, y no hay división de tareas y eso es
adecuado y bueno-
Generar Alianzas con empresas textileras para minorar el valor de
gastos de la empresa.
Las alianzas ayudarán a la empresa a prosperar en una crisis por tener apoyo de otras
empresas.
Realizar una feria sobre la empresa para hacer conocer mejor con la
comunidad, y sobresalir de la competencia.
La publicidad en ferias es buena porque atraería la atención del público generando mejor
conocimiento de la empresa.
Reubicar la plaza de trabajo, para evitar la pérdida en un caso de
desastre natural, a las zonas más populares de sangolquí.
La plaza el lugar de trabajo y distribución se vería afectado porun desastre y un plan de
mudanza es muy adecuado.

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