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Paradigma Organizacional

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Paradigma Organizacional

  • 1. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS E DGAR SÁNCHEZ GÓMEZ
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  • 10. DEFINICION DE SISTEMA CONJUNTO DE ELEMENTOS PLURALIDAD. Varios elementos INTERRELACIONADOS E INTERACTUANTES DINAMICAMENTE CON UN OBJETIVO INTERDEPENDENCIA Relacionados sin importar la forma CAMBIO – FUTURO. Si las relaciones no cambian NO es sistema TELEOLOGIA. Cuando menos uno
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  • 51. FACTORES LIMITANTES TAMAÑO MERCADO CAPACIDAD EMPRESARIAL CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA COSTOS DE PRODUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA
  • 53. EFECTOS FINANCIEROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA OPERACIÓN INVERSIÓN
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  • 74. EVALUACIÓN FLUJO DE CAJA FINANCIERA ECONÓMICA SOCIAL
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