ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITA CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL, ASI COMO EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
MAESTRIA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS QUE PERMITA CONSTRUIR LA
INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL, ASI COMO EL
PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Realizado por:
Yajaira Sanabria
C.I. Nº 11.496.795

2. Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misión.
 Para planificar estrategias se debe señalar:
 •cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los
objetivos
 generales.
 •cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que
se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos
específicos.
 •qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
 •quiénes serán los encargados o responsables de la
implementación o ejecución de las estrategias.
 •cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué
tiempo se obtendrán los resultados.

4. Michael Porter, especialista en estrategia
empresarial y en economía del desarrollo,
disertando en el World Economic Forum,
febrero 16 de 2009.

5. Análisis DAFO
El análisis DAFO o también llamado DAFO, FODA o matriz del análisis DAFO es una herramienta
analítica visual iniciadora del pensamiento estratégico que te permite preparar y elaborar el plan que se
necesita para ver cuál es el presente de la empresa y cómo será el futuro y por ello provocó una
revolución en el campo de la estrategia empresarial. Pues bien en esta herramienta se realiza un análisis
de las Debilidades de la empresa, Amenazas del mercado hacia la empresa, Fortalezas de la empresa y
Oportunidades que se pueden dar en el sector.
Es también llamado SWOT que corresponde con las mismas siglas pero en inglés (Strengths o
fortalezas, Weaknesses o debilidades, Oportunities u oportunidades, Threats o amenazas). Para
construir un DAFO se tiene que realizar un análisis de cómo se encuentra la empresa y cómo se
encuentra el mercado sobre estos conceptos.
Las debilidades, también son los conocidos como puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la
capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la
organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
Las fortalezas, también llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y,
consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Las amenazas se definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una
estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se
requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilid.
Las oportunidades son todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien
representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.