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¿Qué es información
La información es todo aquel conjunto de datos
que nos permiten saber sobre determinada cosa,
evento, fenómeno, etc.

INFORMACIÓN                CONOCIMIENTO
Formalmente:

La información es un conjunto organizado de datos a los que se le
ha dado una forma que tiene sentido (procesados), que constituyen
un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o
sistema que recibe dicho mensaje.

Datos: flujos de hechos en bruto que representan sucesos ocurridos
en las organizaciones o en el entorno físico, antes de ser
organizados y acomodados de tal forma que las personas puedan
entenderlos y usarlos.
La real función de la información es el poder aumentar el
conocimiento que las personas tienen sobre algo, lo que en algunos
casos puede ayudar en la toma de decisiones y en la evaluación de
determinados procesos, hechos, personas o cosas.
   Significado: ¿Qué se quiere decir?
        Importancia (relativa al receptor): Que tanto
         influirá en el receptor
        Vigencia (en la dimensión espacio-tiempo): ¿Es
         actual o desfasada?
        Validez (relativa al emisor): ¿El emisor es fiable
         o puede proporcionar información no válida
         (falsa)?
        Valor (activo intangible volátil): ¿Cómo de útil
         resulta para el destinatario?


Características de la
información
   Edad Media: Monasterios
       Incas: Quipus
       Siglo XV: Imprenta
       1890: Nicolai Tesla transmite por radio
       1926: Retransmisión por televisión
       1941: Radio
       1946: Universidad de Pennsylvania ENIAC
        (Electronic Numerical Integrator And
        Calculator), primer computador de propósito
        general




Historia
   1972: Nacimiento del InterNetworking Working Group,
    organización encargada de administrar Internet
   1975: ALTAIR 8800, primer computador portáti

                http://www.franquiciaweb.com/shop/detall
                enot.asp?notid=214
   Tenerla
        Compartirla
        Utilizarla

    Evaluación de las fuentes:
    - Información formal: A través de documentos
      oficiales.
    - Información real: Fluye por todos los canales de
      la organización, de manera informal y directa,
      basándose en reglas o conductas no expresas.




El valor de la información
La importancia del puesto debe ser inversamente
     proporcional a la cantidad de papel sobre el
     escritorio




Jerarquización de la
información
Hacer que la información se comparta de manera
    fluida, vertical y horizontalmente y que no se
    desdibuje hacia el exterior, es una tarea vital.

    A mayor cantidad de individuos pertenecientes a
    la organización mayor dificultad para lograrlo.




Fluidez de la información
Los sistemas de información (SI) permiten:

   Realizar una mayor proporción de las actividades
    electrónicamente, aumentando su eficacia y competitividad.

   Nuevas oportunidades para la coordinación y la innovación.

   Organizaciones que extienden su alcance a lugares lejanos.

   Revolución en los sistemas de
    Ofrecer nuevos productos y servicios.

   información
    Modificar puestos y flujos de trabajo.

   Alterar la forma de los negocios.
Existen 3 potentes cambios a nivel mundial que alteran el entorno
de los negocios.

   Surgimiento y fortalecimiento de la economía global

   Transformación de las economías industriales

   Transformación de la empresa de negocios


    ¿Por qué son importantes?
   Componentes interrelacionados que colaboran
         para reunir, procesar, almacenar y distribuir
         información que apoya la toma de decisiones,
         la coordinación, el control, el análisis y la
         visualización en una organización.
        Contiene información acerca de personas,
         lugares y cosas importantes dentro de la
         organización o en su entorno.


¿QUE ES UN SISTEMA DE
INFORMACION?
   Entrada: captura o recolección de datos en bruto del
         interior de la organización o de su entorno, para ser
         procesados en un SI.
        Procesamiento: conversión, manipulación y análisis
         de entradas brutas para darles una forma que tenga
         más sentido para los humanos.
        Salida: distribución de información procesada a las
         personas que la usarán o a las actividades en las que
         se usará.
        Los SI también requieren Retroalimentación: salidas
         que se devuelven a los miembros apropiados de la
         organización para ayudarles a evaluar o corregir las
         entradas.


Actividades que producen la
información en un SI
   ENFOQUE TECNICO: modelos normativos
         con bases matemáticas complementados con
         tecnología física y sus capacidades formales

        ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO:
         cuestiones de conducta que surgen durante el
         desarrollo y mantenimiento a LP de los SI. Se
         concentra en los cambios de actitud, las
         políticas de administración y organización, y la
         conducta.



ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE
LOS SI
SISTEMAS SOCIOTECNICOS

        Los Sistemas de Información Gerencial (MIS) combinan los
         trabajos teóricos de las ciencias de la computación, de la
         administración y la investigación, con una orientación práctica
         hacia la construcción de sistemas y aplicaciones, prestando
         también atención a los aspectos del comportamiento. Esto
         ayuda a evitar un enfoque puramente tecnológico de los SI.
        Hay que poner atención en los componentes tanto técnicos
         como de comportamiento. La tecnología se debe modificar y
         diseñar de tal forma que encaje con las necesidades de la
         organización y de los individuos. Éstos últimos deben cambiar
         mediante capacitación, aprendizaje y cambios de organización
         planificados a fin de que la tecnología pueda operar y
         prosperar.




ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE
LOS SI
  Alcance:
     Creciente interdependencia de la estrategia, las
     reglas y los procedimientos de negocios con el
     software, el hardware, las bases de datos y las
     telecomunicaciones de los SI. También aumenta la
     complejidad y el alcance de los proyectos y
     aplicaciones de los sistemas.




EL NUEVO ROL DE LOS SI EN
LAS ORGANIZACIONES
   LA REVOLUCIÓN DE LAS REDES E
         INTERNET:

     Creciente potencia y disminución en el costo de la
     tecnología de computación, dando origen a
     poderosas redes de comunicación y
     transformando la forma y el aspecto de las
     empresas de negocios



EL NUEVO ROL DE LOS SI EN
LAS ORGANIZACIONES
   NUEVAS OPCIONES PARA EL DISEÑO DE LAS
         ORGANIZACIONES: LA EMPRESA CONECTADA
         EN RED:
            Aplanamiento de las organizaciones
            Separar el trabajo de la ubicación geográfica
             (organizaciones virtuales)
            Reorganización de flujos de trabajo: (manuales a
             virtuales)
            Creciente flexibilidad de las organizaciones: para
             mejorar oportunidades de negocios
            Cambios en procesos administrativos (apoyo a los
             procesos)
            Redefinición de las fronteras de la organización:
             sistemas interorganizacionales:



EL NUEVO ROL DE LOS SI EN
LAS ORGANIZACIONES
   COMERCIO ELECTRÓNICO Y NEGOCIOS
         ELECTRONICOS
            Mercado electrónico: mercado creado por las
             tecnologías de computación y comunicaciones
             que enlazan a muchos compradores y
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Qué es información

  • 2. La información es todo aquel conjunto de datos que nos permiten saber sobre determinada cosa, evento, fenómeno, etc. INFORMACIÓN CONOCIMIENTO
  • 3. Formalmente: La información es un conjunto organizado de datos a los que se le ha dado una forma que tiene sentido (procesados), que constituyen un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje. Datos: flujos de hechos en bruto que representan sucesos ocurridos en las organizaciones o en el entorno físico, antes de ser organizados y acomodados de tal forma que las personas puedan entenderlos y usarlos.
  • 4. La real función de la información es el poder aumentar el conocimiento que las personas tienen sobre algo, lo que en algunos casos puede ayudar en la toma de decisiones y en la evaluación de determinados procesos, hechos, personas o cosas.
  • 5. Significado: ¿Qué se quiere decir?  Importancia (relativa al receptor): Que tanto influirá en el receptor  Vigencia (en la dimensión espacio-tiempo): ¿Es actual o desfasada?  Validez (relativa al emisor): ¿El emisor es fiable o puede proporcionar información no válida (falsa)?  Valor (activo intangible volátil): ¿Cómo de útil resulta para el destinatario? Características de la información
  • 6. Edad Media: Monasterios  Incas: Quipus  Siglo XV: Imprenta  1890: Nicolai Tesla transmite por radio  1926: Retransmisión por televisión  1941: Radio  1946: Universidad de Pennsylvania ENIAC (Electronic Numerical Integrator And Calculator), primer computador de propósito general Historia
  • 7.
  • 8. 1972: Nacimiento del InterNetworking Working Group, organización encargada de administrar Internet  1975: ALTAIR 8800, primer computador portáti http://www.franquiciaweb.com/shop/detall enot.asp?notid=214
  • 9. Tenerla  Compartirla  Utilizarla Evaluación de las fuentes: - Información formal: A través de documentos oficiales. - Información real: Fluye por todos los canales de la organización, de manera informal y directa, basándose en reglas o conductas no expresas. El valor de la información
  • 10. La importancia del puesto debe ser inversamente proporcional a la cantidad de papel sobre el escritorio Jerarquización de la información
  • 11. Hacer que la información se comparta de manera fluida, vertical y horizontalmente y que no se desdibuje hacia el exterior, es una tarea vital. A mayor cantidad de individuos pertenecientes a la organización mayor dificultad para lograrlo. Fluidez de la información
  • 12. Los sistemas de información (SI) permiten:  Realizar una mayor proporción de las actividades electrónicamente, aumentando su eficacia y competitividad.  Nuevas oportunidades para la coordinación y la innovación.  Organizaciones que extienden su alcance a lugares lejanos.  Revolución en los sistemas de Ofrecer nuevos productos y servicios.  información Modificar puestos y flujos de trabajo.  Alterar la forma de los negocios.
  • 13. Existen 3 potentes cambios a nivel mundial que alteran el entorno de los negocios.  Surgimiento y fortalecimiento de la economía global  Transformación de las economías industriales  Transformación de la empresa de negocios ¿Por qué son importantes?
  • 14. Componentes interrelacionados que colaboran para reunir, procesar, almacenar y distribuir información que apoya la toma de decisiones, la coordinación, el control, el análisis y la visualización en una organización.  Contiene información acerca de personas, lugares y cosas importantes dentro de la organización o en su entorno. ¿QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACION?
  • 15. Entrada: captura o recolección de datos en bruto del interior de la organización o de su entorno, para ser procesados en un SI.  Procesamiento: conversión, manipulación y análisis de entradas brutas para darles una forma que tenga más sentido para los humanos.  Salida: distribución de información procesada a las personas que la usarán o a las actividades en las que se usará.  Los SI también requieren Retroalimentación: salidas que se devuelven a los miembros apropiados de la organización para ayudarles a evaluar o corregir las entradas. Actividades que producen la información en un SI
  • 16. ENFOQUE TECNICO: modelos normativos con bases matemáticas complementados con tecnología física y sus capacidades formales  ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO: cuestiones de conducta que surgen durante el desarrollo y mantenimiento a LP de los SI. Se concentra en los cambios de actitud, las políticas de administración y organización, y la conducta. ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LOS SI
  • 17. SISTEMAS SOCIOTECNICOS  Los Sistemas de Información Gerencial (MIS) combinan los trabajos teóricos de las ciencias de la computación, de la administración y la investigación, con una orientación práctica hacia la construcción de sistemas y aplicaciones, prestando también atención a los aspectos del comportamiento. Esto ayuda a evitar un enfoque puramente tecnológico de los SI.  Hay que poner atención en los componentes tanto técnicos como de comportamiento. La tecnología se debe modificar y diseñar de tal forma que encaje con las necesidades de la organización y de los individuos. Éstos últimos deben cambiar mediante capacitación, aprendizaje y cambios de organización planificados a fin de que la tecnología pueda operar y prosperar. ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LOS SI
  • 18.  Alcance: Creciente interdependencia de la estrategia, las reglas y los procedimientos de negocios con el software, el hardware, las bases de datos y las telecomunicaciones de los SI. También aumenta la complejidad y el alcance de los proyectos y aplicaciones de los sistemas. EL NUEVO ROL DE LOS SI EN LAS ORGANIZACIONES
  • 19. LA REVOLUCIÓN DE LAS REDES E INTERNET: Creciente potencia y disminución en el costo de la tecnología de computación, dando origen a poderosas redes de comunicación y transformando la forma y el aspecto de las empresas de negocios EL NUEVO ROL DE LOS SI EN LAS ORGANIZACIONES
  • 20. NUEVAS OPCIONES PARA EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES: LA EMPRESA CONECTADA EN RED:  Aplanamiento de las organizaciones  Separar el trabajo de la ubicación geográfica (organizaciones virtuales)  Reorganización de flujos de trabajo: (manuales a virtuales)  Creciente flexibilidad de las organizaciones: para mejorar oportunidades de negocios  Cambios en procesos administrativos (apoyo a los procesos)  Redefinición de las fronteras de la organización: sistemas interorganizacionales: EL NUEVO ROL DE LOS SI EN LAS ORGANIZACIONES
  • 21. COMERCIO ELECTRÓNICO Y NEGOCIOS ELECTRONICOS  Mercado electrónico: mercado creado por las tecnologías de computación y comunicaciones que enlazan a muchos compradores y vendedores, reduciendo los costos de las transacciones  Negocios electrónicos EL NUEVO ROL DE LOS SI EN LAS ORGANIZACIONES