La planificación empresarial

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR IBARRA
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
*INTEGRANTES:
-CARLOS SANGURIMA
-JUAN CARLOS ALVAREZ
-ELVIS ALBA
-CRISTIAN BURBANO

2. PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Es básicamente el proceso de determinar como una
organización puede hacer un destacado uso de los
recursos en el futuro. Ej:
Capital
Clientes
Fuerza de trabajo
Etc.

3. La planificación suele hacerse en base de
algunas preguntas, y a si poder tener un
panorama mas claro de desarrollar una
planificación estratégica a corto, mediano
y largo plazo.
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo sobresalimos?

4. CCOOMMPPOONNEENNTTEESS DDEE LLAA
PPLLAANNEEAACCIIOONN EESSTTRRAATTEEGGIICCAA
VISIÓN: proyecta lo que la organización quiere ser
a largo plazo -(motiva e inspira).
MISIÓN: determina el propósito fundamental de la
organización, describiendo por que existe y que
hace para lograr la visión.
VALORES: convicción que son compartidas por
todos los involucrados en la organización.
ESTRATEGIAS: mapa donde se marca el camino a
seguir para llegar a la visión.

5. HENRY MINTZBERG DEFINE LA
ESTRATEGIA COMO:
Cinco Ps de la estrategia:
Estrategia como Plan
Estrategia como Pauta de acción
Estrategia como Patrón
Estrategia como Posición
Estrategia como Perspectiva

6. ESTRATEGIA COMO PLAN
Acción definida conscientemente o
una guía para enfrentar una situación.

7. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN
Es dirigida a derrotar un oponente o
competidor. En este caso la estrategia es
la amenaza, no la expansión.

8. ESTRATEGIA COMO PATRÓN
Es un modelo a seguir ya sea
intencional o no.

9. Estrategia como Posición
Identifica la posición de la organización en
el entorno en que se mueve.

10. Estrategia como Perspectiva
Relaciona la organización con el
entorno, que lo lleva a adoptar
determinados procesos de acción
hacia un futuro.

11. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
ESTRATEGIA
METAS: se constituye que es lo que se va a
lograr y cuando serán alcanzados los resultados,
pero no como serán logrados
POLITICAS: reglas que expresan los limites
dentro de lo que debe ocurrir la acción.
PROGRAMAS: ilustran como serán alcanzados
los objetivos dentro de los limites planteados por
las políticas.

12. Razones por las que fallan las
estrategias
• Falta de entender al cliente
• Fallas en la coordinación operativa
• Falta de compromiso con la estrategia
de la alta gerencia.

13. ROLES DEL ADMINISTRADOR
 Roles interpersonales
 Roles informativos
 Roles decisionales

14. Roles interpersonales
Los administradores deben tener un
roll de líder, este roll incluye la
contratación, capacitación, motivación
y disciplina de los colaboradores.

15. ROLES INFORMATIVOS
Recibir y captar información de
organizaciones fuera de la suya. Por lo
común, esto se hace por medio de revistas
y el contacto con otras personas para saber
el cambio del gusto del publico, lo que
pueden estar planeando los competidores o
cosas semejantes.

16. Roles decisionales
Los administradores deben tener
muy en cuenta las siguientes
variables al tomar las decisiones:
Emprendedores
Manejadores de disturbios
Asignadores de recursos
Negociadores

17. Muchas gracias…
Carlos Sangurima
/carlos.sangurima83@hotmail.com
Tel: 0987105161