conocimiento del presupuesto IUFRONT Licenciada Milena villamizar

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA (I.U.F.R.O.N.T)
PRESUPUESTO Y PLAN DE COMPRAS
ALUMNA
CATHERINE SÁNCHEZ
CEDULA: 20.061.008
MATERIA: PRESUPUESTO
PROFESORA: MILENA VILLAMIZAR

2. INTRODUCCIÓN
La planeación ayudara a conseguir los objetivos
estratégicos de la institución, conseguir precios
mas competitivos, efectuar compras oportunas y
aumentar productividad de la organización.
Además, sirve para guiar, controlar y
transparentar gastos, dentro de un periodo de
tiempo determinado.

3. PRESUPUESTO
Se entiende por
presupuesto el conjunto de
entradas y gastos de una
persona o entidadad,
puede proveer para un
periodo determinado en lo
que respecta sus finanzas ,
los usos y objetivos que de
le darán a cada partida o
gastos así como también
los usos y previsiones a
largo plazo de los fondos
disponibles.

4. Presupuestar
Es calcular en forma
anticipada a cuanto
ascenderán los ingresos
y los gastos durante un
periodo determinado.

5. OBJETIVO DEL PRESUPUESTO
• Planificar, coordinar y
controlar el uso de los
recursos.
• Asegurar la liquidez
financiera de la empresa.
• Trazar planes que permitan
la máxima utilidad de los
recursos.

6. PRESUPUESTO DE MATERIALES
Este presupuesto especifica las cantidades
planificadas de cada materia prima y parte por
subproductos y centro de responsabilidad
requerida para la producción planificada

8. PRESUPUESTO DE MATERIALES
Directos: pueden identificarse
directamente con el costo del
producto
Indirectos: no pueden
relacionarse directamente con el
costo de los productos
terminados
Compra de materiales:
especifica las cantidades de
cada material costos y fecha d
entrega

9. PRESUPUESTO DE COMPRA
Este presupuesto se refiere exclusivamente a las
compras de materia prima para elaboración de los
productos, pero antes hay que hacer el
presupuesto de materiales con el objetivo de
determinar cuantas unidades de materiales se
requiere para producir el volumen indicado y con
esto se sacara el presupuesto de compra

10. Plan de compras
Evaluar el plan de compras anterior
Selección de proveedores
Análisis de los costos
Control de calidad
Fijar fecha de entrega

11. CONCLUSIONES
 El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección
para planificar y controlar las actividades de la organización.
 Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa,
que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y
se expresa en términos monetarios.
 La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión
y planificación.
 Los planes definidos de compras permiten una mejor organización y
eficiencia

12. BIBLIOGRAFÍA
 www.monografias.com
 www.buenastareas.com