IUFRONT Profesora: Lic Milena Villamizar

2. Realizar un presupuesto es muy importante para
cualquier empresa, de esta manera se puede conocer su
futuro y anticipar lo que puede ocurrir en los próximos
meses.
Un programa sobre la planificación y el control de las
utilidades, debe incluir el control que se tiene sobre las
materias primas y demás componentes que se utilizan
para finalizar la fabricación del producto.
Al momento de realizar la planificación de las compras,
si se hace de una manera cuidadosa podría resultar como
algo bueno para los ahorros de la empresa

3. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos
que realiza una empresa en términos financieros. Se
hace para lograr en cierto período de tiempo los
objetivos que quiere alcanzar una organización.
Hacer un presupuesto es planear a futuro.

4. Se basa en Calcular de
manera anticipada los
ingresos y egresos que
tendrá una actividad
económica durante un
período.

5. Consideración del futuro, para
que los planes trazados permitan
la obtención de la utilidad
máxima, de acuerdo con las
condiciones que se presenten.
Asegurar la liquidez financiera
de la empresa.
La coordinación de todas las
actividades, para obtener ese fin.

6. Con este presupuesto la empresa se asegura de tener
disponible el material necesario en el momento previsto para la
producción.
Muestra las cantidades de materia
prima necesarias al departamento de
compras para que planifique adquirir
más material.
Da la información necesaria para
mantener nivelado los inventarios de
materiales.
Informa sobre las necesidades de
materiales, y así saber que efectivo
necesita para comprarlo.
Determina los requerimientos de
materiales, para incluir dicho costo
en la producción presupuestada.
Aporta datos necesarios para
tener un control sobre el manejo
de los materiales.

7. Se trata de las compras, implica determinar el número de
unidades de materiales que se deben adquirir para hacer
frente al consumo, de manera que haya una producción
normal y para tener una cantidad razonable como inventario,
y que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos
por pérdida o deterioro.
Es muy importante ya que de este presupuesto depende
el presupuesto de producción, de ventas e ingresos.

8. MATERIALES
Solo da a
conocer las
cantidades
Su orientación es
directa con las fechas
del uso de la materia
prima
COMPRAS
Da a conocer
cantidades e
importes
Su orientación es
directa a las fechas
físicas de los
materiales

9. El plan de compras pertenece al plan de producción. Le permite definir a
una empresa que materias primas necesitan, donde conseguirlos y como
utilizarlos de la mejor manera.
Seleccionar
proveedores.
Fijar fechas de
entrega
Características
técnicas de los
materiales
Análisis de los costos de
las actividades
anteriores. Control de
calidad
Gestión de
existencia
Organización de
almacenes
PROGRAMAR FUNCIONES
Suministros y
proveedores
alternativos.
Balanza entre las
compras y las
existencias

10. Tener una buena planificación de materiales evita mal
gastos para la empresa, ayuda a solo comprar lo que se
necesita para cierta actividad de producción.
Controlar el presupuesto de los materiales ayuda a dar
soluciones en el momento que se deben dar.
Tener un plan de compras ayuda a que el departamento
de compras trabaje con mayor eficiencia y reducir costos.

11. http://es.slideshare.net/especializacionlogistica/presupuesto-y-plan-de-
compras?qid=1ce42a6a-b8bc-4feb-b5d9-
2e7fa6d5bcfc&v=default&b=&from_search=1