aaa

1. Prueba

2. Escenarios Estratégicos
Método de Analogías
Analizar el desarrollo histórico y reciente del sistema
doméstico sobre el que deseamos hacer la planificación.
Encontrar un sistema foráneo con características de desarrollo
similares y en un estado mas avanzado de evolución.
Descubrir el punto en el tiempo (T), cuando el sistema extranjero
estaba en un estado semejante al actual del sistema doméstico.
Se compensan las diferencias entre ambos sistema ( ej. Eliminando
la diferencia de tamaño al multiplicar los datos del sistema
extranjero en proporción).
Los datos del sistema foráneo, a partir de (T) hasta el presente, se
pueden ahora tomar como pronóstico para el sistema doméstico.
1
2
3
4
5

3. Escenarios Estratégicos
Modelo Estadístico
Existe una asociación de variables. Si A, entonces B
Realizamos un cálculo estadístico que demuestre que la
evolución de ambas variables esta relacionada
Aplicamos las conclusiones de nuestros cálculos a la
construcción de un modelo que exprese la relación entre
dos variables
Utilizamos nuestro modelo para predecir la recurrencia de
la asociación descubierta
Si desarrollamos una explicación para dar cuenta de la
asociación estadística descubierta, transformamos nuestro
modelo estadístico en un modelo causal, aumentando la
capacidad predictiva
1
2
3
4
5

4. Escenarios Estratégicos
Método de la Extrapolación de Tendencias
Se realizan dos o más observaciones cuantificables de
la variable estudiada en distintos puntos del tiempo.
Analizamos las diferencias cuantitativas y cualitativas
entre las dos observaciones.
Agregamos las diferencias observadas al informe de
nuestra última observación, proyectándolas hacia el futuro
1
2
3

5. Escenarios Estratégicos
Análisis Morfológico
Formulación del Problema
Identificación y caracterización de todos los parámetros
relacionados con las posibles soluciones: Implica estudiar
el problema y presentar las posibles soluciones
Construcción de una matriz multidimensional ( cuadro
morfológico) cuyas combinaciones contengan todas las
posibles soluciones
Evaluación de los resultados según su viabilidad y
eficiencia para alcanzar los objetivos propuestos.
Análisis en profundidad de las mejores posibilidades
teniendo en cuenta los recursos existentes
1
2
3
4
5

6. Escenarios Estratégicos
Árbol de Relevancia
Nivel I:
Objetivos Generales
Nivel II: Objetivos
Estratégicos
Globales
Nivel II: Objetivos
Estratégicos
Globales
Nivel III: Objetivos
Estratégicos
Sectoriales
Nivel III: Objetivos
Estratégicos
Sectoriales
Nivel III: Objetivos
Estratégicos
Sectoriales
Nivel IV: Táctico
(Programas)
Nivel IV: Táctico
(Programas)
Nivel IV: Táctico
(Programas)
Nivel IV: Táctico
(Programas)
Nivel V: Táctico
(proyectos)
Nivel V: Táctico
(proyectos)
Nivel V: Táctico
(proyectos)
Nivel V: Táctico
(proyectos)
Nivel V: Táctico
(proyectos)