1. CURSO ECUADOR
 PERT Y CAMINO CRÍTICO
 Program evaluations and review technique
 Critical path method

2. ¿Qué es el PERT?
 Es un gráfico que representa en forma de
red, las diferentes tareas de un proyecto,
resaltando la dependencia entre ellas.

3. ¿Para qué se utiliza?
 Estima la fecha en que se podría terminar el
proyecto si se cumplen las condiciones
propuestas
 Estima la fecha en que se debería comenzar un
proyecto cuando se parte de una fecha límite de
entrega o finalización
 Identifica y ajusta las tareas cuya demora
retarda y amenaza la fecha de finalización del
proyecto (tareas críticas)

4. CONCEPTOS MAS
IMPORTANTES
 Tiempo de realización de cada actividad
 Tiempo early: lo mas pronto que se puede
realizar cada actividad del proceso (t max.)
 Tiempo last: lo mas lento que se puede realizar
cada actividad del proceso (t min.)
 Holguras: las diferencias entre los tiempos last y
los tiempos early
 Camino crítico: es la ruta mas larga entre el
nodo inicial y el nodo final. Cualquier demora en
estas actividades hará retrasar el proyecto

5. Hernández Mendo A, Anguera Argilaga MT. Análisis psicosocial de los programas de actividad física: evaluación
de la temporalidad Psicothema 2001. Vol. 13, nº 2, pp. 263-270

6. Programas de actividad física: evaluación temporal
Primer gráfico
Hernández Mendo A, Anguera Argilaga MT. Análisis psicosocial de los programas de actividad física: evaluación de la
temporalidad Psicothema 2001. Vol. 13, nº 2, pp. 263-270

7. Tiempo early del programa

8. Tiempo last del programa

9. CUADRO RESUMEN PERT Y RUTAS CRÍTICAS

10. EJERCICIO
 Formulación de un PERT para el proyecto
de construcción de un centro de salud
 Materiales: lista de las etapas, lista de
actividades, y sus correspondientes
tiempos
 Realizar:
 Prelaciones de las tareas y gráfico PERT

11. Prelacio Actividades Tiempo
nes semanas
1-2 Definir los objetivos del proyecto 1,7
2-3 Hacer un diagnóstico de la situación de salud del área 4
3-4 Estimar la demanda esperada 2
3-5 Estimar la oferta de servicios que es posible realizar 2
4-5 Estimar la demanda de dos o tres alternativas posibles de servicios que se puedan ofrecer 2,5
5-6 Estimar los costes y la financiación de cada alternativa que puede ofrecerse
6-7 Estimar la alternativa mas factible y redactar el anteproyecto 4,7
7-8 Estudiar el anteproyecto, decidir y preparar el proyecto definitivo incluyendo la cantidad de recursos humanos y de 5
capital, costes totales, financiación, el estudio de factibilidad y aprobar el proyecto definitivo
8-9 Organizar el proyecto definitivo, asignar el departamento encargado, designar administrador, nombrar al comité 1,7
coordinador, designar los grupos de trabajo, fijar responsabilidades
9-10 Acciones legales en relación con el emplazamiento tentativo del centro de salud, contactar con autoridades y 2,5
comunidad, gestiones con contratistas, proveedores, etc
9-11 Reclutar mano de obra y personal en general 2,5
10-12 Diseñar los planos de la construcción, elegir el emplazamiento definitivo 4,7
11-12 Adiestrar la mano de obra y distribuir tareas 2,5
12-14 Construir el centro de salud y locales anexos (garajes, parques, etc) 27,5
9-13 Adquirir equipos, muebles y materiales. Almacenar o distribuir 2,5
13-41 Montar los equipos y revisar las instalaciones durante la construcción -
14-15 Poner en marcha el centro de salud, verificar, acondicionar los espacios e impartir instrucciones 2,5