SlideShare una empresa de Scribd logo
TALLER FINAL
MÓDULO DE EMPRENDIMIENTO
CONTROL DE GESTIÓN
Cuaderno de Trabajo
PREPARADO POR CARLOS LIRA ZALAQUETT.-
- SEPTIEMBRE DEL 2017 -
COMPETENCIAS A DESARROLLAR MEDIANTE TALLER ONLINE:
Funcionales o técnicas:
- Diseña KPI mediante criterio o elaboración propia en base a ROI y el enfoque a
procesos.
- Usa el Tablero de control o de mando perteneciente al Balanced Scorecard de
los autores Kaplan y Norton.
- Maneja los términos de la Contabilidad de Costos, en cuanto a la clasificación de
los mismos.
Genéricas:
- Trabajo en equipo.
TALLER DE NEGOCIOS
EL PROCESO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
ANÁLISIS
ENTORNO
OBJETIVOS
POLÍTICAS
CONSIDERACIONES
ESTRATÉGICAS
MISIÓN
Y
VISIÓN
FODA
IMPLEMENTACIÓN
ESTRATÉGICA
CONTROL
DE
GESTIÓN
ANÁLISIS
INTERNO
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
METAS
PROGRAMAS
2
PAUTA DE TALLER
CONTROL DE GESTIÓN - KPI
TOTAL PUNTAJE 66 PTOS. = 7.0
60% EXIGENCIA 39 PTOS. = 4.0
Instrucciones Generales:
Ustedes deben diseñar 2 KPI relacionados a su plan de negocios, manteniendo
los mismos grupos de trabajo de la Feria de Ideas. En total, serian 6 KPI
Estos deben estar relacionados a los niveles Estratégico, Táctico y Operativo.
Asimismo, ustedes deben de adaptar y completar el ‘‘Tablero de Control’’ que se
cita más abajo.
TABLERO DE CONTROL
(Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral)
Nivel Objetivo
2 ptos. c/u
TOTAL 12 ptos.
Nombre Indicador (KPI) +
Formula ROI
5 ptos. c/u
TOTAL 30 ptos.
Meta
2 ptos. c/u
TOTAL 12 ptos.
Acciones estratégicas
2 ptos. c/u
TOTAL 12 ptos.
Estratégico
Eficiencia
operacional,
incremento de la
productividad,
inversión acorde.
Indicador de Costos
Cotizaciones
ROI= (Valor real Compra -
Cotización presupuestada
/Cotización presupuestada) 100
Reducir los costos de
producción a través de
cotizaciones de
proveedores (Costo
Indirecto, Variable
Producción)
Escriba la forma de tomar la
decisión en base a un semáforo o
un criterio, como por ejemplo:
Malo = Color Rojo
Regular = Color Amarillo
Bueno = Color Verde
Eficacia
operacional,
incremento de
ganancia en
obras.
Indicador de Costos Traslados
ROI= (Cantidad de Entregas –
Cantidad de devoluciones
/Cantidad de Rechazo) 100
Mejorar el servicio de
entrega de materiales
desde el centro de
distribución a faena
(Costo directo, variable
de Producción)
TALLER DE NEGOCIOS
EL PROCESO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
Táctico
Efectividad
preventiva, y
eficiencia en
reducir los costos
al mínimo.
Indicador de Prevención
Equipos
ROI= (Cantidad de
Aprobaciones en Bajo Riesgo –
No cumplimiento OSHAS
14.001/ Rechazos del
prevencionistas) 100
Asegurar elementos de
seguridad y de amarre
para equipos de carga
(Costos Indirecto, Fijo
de Producción)
Efectividad en
faenas,
prevención de
elementos y
desgaste de
materiales.
Indicador Visual
ROI= (n° anomalías – n° visitas
según planificación /n° visitas)
100
Control Visual
Inspección de
Elementos de
perforación y Equipos
Móviles
Operativo Eficiencia en uso
de activos,
recuperación de
mermas.
Indicador Limpieza
ROI= (Chatarra recuperada –
costo Limpieza profunda /N° de
Limpieza planificadas) 100
Limpieza de chatarra y
excedentes desde
obra.
Eficiencia en
faena y centro de
distribución
Indicador Orden
ROI= (Reducir perdidas de
carga – reducción tiempo /
distribución carga) 100
Organizar el material y
Ordenar la disposición
de la carga (Lay Out)
Taller Elaborado por el Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
2

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Almacenaje refrescos
Almacenaje refrescosAlmacenaje refrescos
Almacenaje refrescos
barrankito
 
Desarrollo de personal
Desarrollo de personalDesarrollo de personal
Desarrollo de personal
Milagrosperez
 
La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...
La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...
La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...
ORIENTAR el desarrollo empresario
 
Canal de ventas electrónico
Canal de ventas electrónicoCanal de ventas electrónico
Canal de ventas electrónico
CvCisneros
 

La actualidad más candente (20)

Almacenaje refrescos
Almacenaje refrescosAlmacenaje refrescos
Almacenaje refrescos
 
Calidad total en la logistica
Calidad total en la logisticaCalidad total en la logistica
Calidad total en la logistica
 
Proceso Selección de Personal.
Proceso Selección de Personal.Proceso Selección de Personal.
Proceso Selección de Personal.
 
Planificación Estratégica para la Calidad Total
Planificación Estratégica para la Calidad TotalPlanificación Estratégica para la Calidad Total
Planificación Estratégica para la Calidad Total
 
La Logística Inversa
La Logística InversaLa Logística Inversa
La Logística Inversa
 
Gestión de compensaciones: Cómo flexibilizar las compensaciones sin dejar de ...
Gestión de compensaciones: Cómo flexibilizar las compensaciones sin dejar de ...Gestión de compensaciones: Cómo flexibilizar las compensaciones sin dejar de ...
Gestión de compensaciones: Cómo flexibilizar las compensaciones sin dejar de ...
 
Mapa conceptual 1[1]
Mapa conceptual 1[1]Mapa conceptual 1[1]
Mapa conceptual 1[1]
 
Desarrollo de personal
Desarrollo de personalDesarrollo de personal
Desarrollo de personal
 
Logistica y control en la cadena de abastecimiento
Logistica y control en la cadena de abastecimientoLogistica y control en la cadena de abastecimiento
Logistica y control en la cadena de abastecimiento
 
Automatización de bodegas
Automatización de bodegasAutomatización de bodegas
Automatización de bodegas
 
El Balanced Scorecard y la Cadena Integrada de Suministro (SCM)
El Balanced Scorecard y la Cadena Integrada de Suministro (SCM)El Balanced Scorecard y la Cadena Integrada de Suministro (SCM)
El Balanced Scorecard y la Cadena Integrada de Suministro (SCM)
 
La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...
La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...
La función del Controller en las empresas multinacionales - Autor: Analía Vis...
 
Carta de control X y R .
Carta de control X y R .Carta de control X y R .
Carta de control X y R .
 
A tu alcance (transporte de carga)
A tu alcance (transporte de carga)A tu alcance (transporte de carga)
A tu alcance (transporte de carga)
 
Mapa estrategico
Mapa estrategicoMapa estrategico
Mapa estrategico
 
Almacenamiento y manejo de materiales
Almacenamiento y manejo de materialesAlmacenamiento y manejo de materiales
Almacenamiento y manejo de materiales
 
Selección de Proveedores
Selección de ProveedoresSelección de Proveedores
Selección de Proveedores
 
Unidad 2. preparación de la carga
Unidad 2. preparación de la cargaUnidad 2. preparación de la carga
Unidad 2. preparación de la carga
 
Canal de ventas electrónico
Canal de ventas electrónicoCanal de ventas electrónico
Canal de ventas electrónico
 
Reclutamiento y selección de personal.pdf
Reclutamiento y selección de personal.pdfReclutamiento y selección de personal.pdf
Reclutamiento y selección de personal.pdf
 

Similar a Taller Tablero de Control - Diseño de KPI

metricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufacturametricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufactura
Raul Guzman
 
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).pptContabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
AleskaBarzolaMedrano
 
Costos Abc 2
Costos Abc 2Costos Abc 2
Costos Abc 2
iejcg
 

Similar a Taller Tablero de Control - Diseño de KPI (20)

Presentación TOC_3 Productivity Management
Presentación TOC_3 Productivity ManagementPresentación TOC_3 Productivity Management
Presentación TOC_3 Productivity Management
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Rev. 2 optimizacion de procesos.pptx
Rev. 2 optimizacion de procesos.pptxRev. 2 optimizacion de procesos.pptx
Rev. 2 optimizacion de procesos.pptx
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Presentación modelo de costes eficiencia
Presentación modelo de costes   eficienciaPresentación modelo de costes   eficiencia
Presentación modelo de costes eficiencia
 
metricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufacturametricos de los sistemas de manufactura
metricos de los sistemas de manufactura
 
Análisis de actividades y Costos Estratégicos
Análisis de actividades y Costos EstratégicosAnálisis de actividades y Costos Estratégicos
Análisis de actividades y Costos Estratégicos
 
Webinar3 del plan estratégico al presupuesto webinar
Webinar3 del plan estratégico al presupuesto webinarWebinar3 del plan estratégico al presupuesto webinar
Webinar3 del plan estratégico al presupuesto webinar
 
Costos De La Calidad
Costos De La CalidadCostos De La Calidad
Costos De La Calidad
 
Modulo 3 CLASE 04 Planificacionn Estrategica.pptx
Modulo  3 CLASE 04  Planificacionn Estrategica.pptxModulo  3 CLASE 04  Planificacionn Estrategica.pptx
Modulo 3 CLASE 04 Planificacionn Estrategica.pptx
 
Riesgos erp
Riesgos erpRiesgos erp
Riesgos erp
 
KPI
KPIKPI
KPI
 
Gestión de las operaciones con indicadores de gestión
Gestión de las operaciones con indicadores de gestiónGestión de las operaciones con indicadores de gestión
Gestión de las operaciones con indicadores de gestión
 
6.COSTOS ABC.pdf
6.COSTOS ABC.pdf6.COSTOS ABC.pdf
6.COSTOS ABC.pdf
 
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).pptContabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
 
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].pptContabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
 
MAPA CONSEPTUAL TALLER 1
MAPA CONSEPTUAL TALLER 1MAPA CONSEPTUAL TALLER 1
MAPA CONSEPTUAL TALLER 1
 
Aspectos técnicos 1 s 2010 agu
Aspectos técnicos 1 s 2010  aguAspectos técnicos 1 s 2010  agu
Aspectos técnicos 1 s 2010 agu
 
Costos Abc 2
Costos Abc 2Costos Abc 2
Costos Abc 2
 
Incremento flujo de Efectivo
Incremento flujo de EfectivoIncremento flujo de Efectivo
Incremento flujo de Efectivo
 

Más de S4 Ingenieros Consultores

Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
S4 Ingenieros Consultores
 

Más de S4 Ingenieros Consultores (20)

CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020
CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020
CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020
 
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquettReuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
 
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
 
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
 
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
 
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
 
Auditoria Financiera
Auditoria FinancieraAuditoria Financiera
Auditoria Financiera
 
El Contrato Individual de Trabajo
El Contrato Individual de TrabajoEl Contrato Individual de Trabajo
El Contrato Individual de Trabajo
 
Taller procesamiento de info. contable y financiera
Taller procesamiento de info. contable y financieraTaller procesamiento de info. contable y financiera
Taller procesamiento de info. contable y financiera
 
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
 
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
 
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
 
Teorías de la Administración Científica
Teorías de la Administración CientíficaTeorías de la Administración Científica
Teorías de la Administración Científica
 
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
 
Contabilidad de Costos: tipos de costos
Contabilidad de Costos: tipos de costosContabilidad de Costos: tipos de costos
Contabilidad de Costos: tipos de costos
 
Pauta Taller: Gestión a Procesos
Pauta Taller: Gestión a ProcesosPauta Taller: Gestión a Procesos
Pauta Taller: Gestión a Procesos
 
Formato Plan de Negocios
Formato Plan de NegociosFormato Plan de Negocios
Formato Plan de Negocios
 
Gestión por Competencias. Historia y Conceptos
Gestión por Competencias. Historia y ConceptosGestión por Competencias. Historia y Conceptos
Gestión por Competencias. Historia y Conceptos
 
Descripción y Análisis de Cargos por Competencias
Descripción y Análisis de Cargos por CompetenciasDescripción y Análisis de Cargos por Competencias
Descripción y Análisis de Cargos por Competencias
 
Seminario expo negocios (04.10.11)
Seminario expo negocios (04.10.11)Seminario expo negocios (04.10.11)
Seminario expo negocios (04.10.11)
 

Último

SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
econoya12
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
zenen3
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
MiguelBertel
 

Último (20)

SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
 
oportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.comoportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.com
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 

Taller Tablero de Control - Diseño de KPI

  • 1. TALLER FINAL MÓDULO DE EMPRENDIMIENTO CONTROL DE GESTIÓN Cuaderno de Trabajo PREPARADO POR CARLOS LIRA ZALAQUETT.- - SEPTIEMBRE DEL 2017 - COMPETENCIAS A DESARROLLAR MEDIANTE TALLER ONLINE: Funcionales o técnicas: - Diseña KPI mediante criterio o elaboración propia en base a ROI y el enfoque a procesos. - Usa el Tablero de control o de mando perteneciente al Balanced Scorecard de los autores Kaplan y Norton. - Maneja los términos de la Contabilidad de Costos, en cuanto a la clasificación de los mismos. Genéricas: - Trabajo en equipo.
  • 2. TALLER DE NEGOCIOS EL PROCESO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA ANÁLISIS ENTORNO OBJETIVOS POLÍTICAS CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS MISIÓN Y VISIÓN FODA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA CONTROL DE GESTIÓN ANÁLISIS INTERNO ESTRATEGIA COMPETITIVA METAS PROGRAMAS 2
  • 3. PAUTA DE TALLER CONTROL DE GESTIÓN - KPI TOTAL PUNTAJE 66 PTOS. = 7.0 60% EXIGENCIA 39 PTOS. = 4.0 Instrucciones Generales: Ustedes deben diseñar 2 KPI relacionados a su plan de negocios, manteniendo los mismos grupos de trabajo de la Feria de Ideas. En total, serian 6 KPI Estos deben estar relacionados a los niveles Estratégico, Táctico y Operativo. Asimismo, ustedes deben de adaptar y completar el ‘‘Tablero de Control’’ que se cita más abajo. TABLERO DE CONTROL (Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral) Nivel Objetivo 2 ptos. c/u TOTAL 12 ptos. Nombre Indicador (KPI) + Formula ROI 5 ptos. c/u TOTAL 30 ptos. Meta 2 ptos. c/u TOTAL 12 ptos. Acciones estratégicas 2 ptos. c/u TOTAL 12 ptos. Estratégico Eficiencia operacional, incremento de la productividad, inversión acorde. Indicador de Costos Cotizaciones ROI= (Valor real Compra - Cotización presupuestada /Cotización presupuestada) 100 Reducir los costos de producción a través de cotizaciones de proveedores (Costo Indirecto, Variable Producción) Escriba la forma de tomar la decisión en base a un semáforo o un criterio, como por ejemplo: Malo = Color Rojo Regular = Color Amarillo Bueno = Color Verde Eficacia operacional, incremento de ganancia en obras. Indicador de Costos Traslados ROI= (Cantidad de Entregas – Cantidad de devoluciones /Cantidad de Rechazo) 100 Mejorar el servicio de entrega de materiales desde el centro de distribución a faena (Costo directo, variable de Producción)
  • 4. TALLER DE NEGOCIOS EL PROCESO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Táctico Efectividad preventiva, y eficiencia en reducir los costos al mínimo. Indicador de Prevención Equipos ROI= (Cantidad de Aprobaciones en Bajo Riesgo – No cumplimiento OSHAS 14.001/ Rechazos del prevencionistas) 100 Asegurar elementos de seguridad y de amarre para equipos de carga (Costos Indirecto, Fijo de Producción) Efectividad en faenas, prevención de elementos y desgaste de materiales. Indicador Visual ROI= (n° anomalías – n° visitas según planificación /n° visitas) 100 Control Visual Inspección de Elementos de perforación y Equipos Móviles Operativo Eficiencia en uso de activos, recuperación de mermas. Indicador Limpieza ROI= (Chatarra recuperada – costo Limpieza profunda /N° de Limpieza planificadas) 100 Limpieza de chatarra y excedentes desde obra. Eficiencia en faena y centro de distribución Indicador Orden ROI= (Reducir perdidas de carga – reducción tiempo / distribución carga) 100 Organizar el material y Ordenar la disposición de la carga (Lay Out) Taller Elaborado por el Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- 2