Este documento presenta los retos futuros de los líderes empresariales. Señala que los líderes deben desarrollarse continuamente y entrenarse en sus habilidades interpersonales. También destaca la necesidad de tomar decisiones éticas centradas en el bienestar y desarrollo de las personas, no solo en el lucro. Además, resalta la importancia de invertir en el desarrollo del talento humano para tener organizaciones con futuro.

1. Los retos de los
futuros líderes
empresariales
Pablo Tauta Rodríguez
Contador Público
Coach ACC ICF
CoachingMax

2. Pablo Tauta Rodríguez
Contador Público
Coach ACC ICF
Contador público Universidad Central
Especialista en Administración Financiera. Universidad Católica
Estudios de Alta Gerencia CESA
Actualmente cursa un MBA en el Instituto Europeo de Postgrado
Coach Instituto Internacional Olacoach- España
Acredited Certified Coach de La International Coach Federation
Profesor asociado escuela Coachsi de España
Profesor Universitario y conferencista
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3. Los líderes no nacen, se hacen, se
desarrollan y se entrenan en su
relación social.
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4. Lo verdaderamente valioso del
conocimiento, es la tecnología que se
desarrolla con base en él
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5. Al ampliar el campo del conocimiento no
hacemos sino aumentar el horizonte de la
ignorancia.
Henry Miller
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6. Decisiones tomadas sobre una ética de
negocios centrada en el lucro no en el
bienestar, en el crecimiento, no en el
desarrollo, en la ventaja, no en la equidad,
generarán desajustes graves
en la sociedad
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7. Formar y educar a la gente en
términos de valores y aspiraciones en
lugar de para el consumo, el dinero
fácil y el lucro como medida del éxito
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8. No se puede dirigir empresas del siglo XXI,
con estructuras del siglo XX y directivos del
siglo XIX.
Kotter
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9. Las sociedades y empresas
se construyen y administran
con valores no con leyes. Las
leyes son una forma de
penalizar los excesos
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10. Propiciar un cambio en la
ética y los valores, mediante
el desarrollo de las personas, y
el incremento de su
responsabilidad
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11. Una nueva era
La era del conocimiento
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12. Nuevas formas de relación
profesional basadas en la
empleabilidad y no en la
estabilidad
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13. Mayores retos para desarrollo y
retención de talentos.
El talento como capital
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14. Formas de relación nuevas y
diferentes, basadas en
ambientes tecnológicos,
realidad virtual y TICs
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15. Invertir en personas para tener
organizaciones con futuro
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16. El líder es como un árbol
Cuando la cosecha es buena,
nadie repara en él, si la
cosecha es mala, todos
querrán cortarlo.
.
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17. comunicación eficaz
Para lograr un diálogo bilateral,
escuchar, enseñar y aprender,
recoger información e integrarla a las
decisiones.
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18. comunicación eficaz
Muchas personas tienen poder, pero
pocas personas tienen poder para llegar
a las personas, esos suelen ser los líderes
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19. Aprendizaje continuo
Solo aprende quien cree que no lo
sabe todo y siente la necesidad de
saber más, es un requisito básico
para seguir evolucionando.
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20. Trabajo en equipo
El líder que decide actuar solo, no es
un líder. Un buen líder aprovechará
las cualidades de su equipo y las
integrará al proceso para mejorar el
resultado.
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21. Trabajo en equipo
El líder que decide actuar solo, no es
un líder. Un buen líder aprovechará
las cualidades de su equipo y las
integrará al proceso para mejorar el
resultado.
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22. Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx
bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin xmbargo, muchas vxcxs
mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctamxntx. xs vxrdad
qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la única
qux falla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx
qux nuxstra organización xs como mi máquina dx xscribir. xn
xlla no toda la gxntx “clavx” trabaja como dxbx. Puxdxs
pxnsar: “Buxno, yo sólo soy uno. No sx va a notar
dxmasiado”. Pxro, ya sabxs, para qux la organización sxa
xficaz nxcxsita dx la participación activa dx todos sus
mixmbros. La próxima vxz qux pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs
nxcxsario, rxcuxrda mi vixja máquina dx xscribir y pixnsa:
“soy una pxrsona clavx”
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23. Un líder es aquel que sabe obedecer al
grupo que dirige.
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24. Auto conciencia
Quien crea que solo existen dos
posibilidades: La equivocada y la
propia, no tiene posibilidad alguna
de liderar personas
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25. El coaching es un sistema de trabajo que
busca desarrollar a las personas a partir
de enseñarles a aprender y bajo su
propia responsabilidad, con plena
conciencia y disfrute de sus logros
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26. Aprender a aprender
Lo costoso de la formación es la
enseñanza, pero lo valioso es el
aprendizaje
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27. Conciencia
No puedes controlar las cosas
de las que no eres consciente,
pero las cosas inconscientes te
controlan frecuentemente.
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28. Cuando las órdenes son razonables,
justas, sencillas, claras y consecuentes,
existe una satisfacción recíproca entre
el líder y el grupo.
Sun Tzu
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29. El cambio es parte del proceso de evolución
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30. El coaching se dirige a la persona.
Si la persona cambia, el entorno
cambia, el ambiente cambia, las
empras cambian
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31. Para que?
Para mejorar el desempeño
Vida más armónica y compensada
Menos stress
Más plenitud
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32. Inconsciente
Conocimiento Desconocimiento
Conocimiento Conocimiento
Consciente
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33. CoachingMax

34. Quien quiero ser en
el futuro
Quien soy hoy
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35. Pánico
Expansión
Confort
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36. Lo que soy
Comportamientos
Entrenamiento
Habilidades
Creencias y
valores
Identidad- Ser Coaching
Trascendencia
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37. Usando herramientas de coaching los líderes podrán
desarrollar sus capacidades y adquirir las cualidades
necesarias para actuar como tales, ser reconocidos y
aceptados por su equipo y convertirse en verdaderos
inspiradores de ideas, acciones y compromisos, más
allá de las funciones y condiciones laborales
pactadas.
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38. Si quieres un resultado diferente,
entonces debes hacer las cosas de
manera diferente
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39. “Ni los héroes ni los tecnócratas en posiciones de
influencia, son útiles”
Henry Mintzberg en Directivos no MBA
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