UD 5 economía de la empresa 2ºbach

1. ESTRATEGIA Y
DESARROLLO
EMPRESARIAL
TEMA 8
Daniel Onorato Bravo
ECONOMÍA DE LA
EMPRESA
2º Bach

2. ÍNDICE
1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: LA VENTAJA
COMPETITIVA Y CREACIÓN DE VALOR
3. EL ENTORNO DE LA EMPRESA
4. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
5. INTERNACIONALIZACIÓN. MULTINACIONALES
6. LAS PYMES
7. LA EMPRESA Y LAS TIC´S
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3. EXPOSICIÓN
❖ ¿Sabes qué significa PYME?, ¿qué porcentaje de las empresas representan
en España?
❖ FUSIÓN
❖ ABSORCIÓN
❖ PARTICIPACIÓN EN SOCIEDADES
❖ CLUSTER
❖ JOINT-VENTURES
❖ TRUST O CONCENTRACIÓN VERTICAL
❖ CÁRTEL
❖ HOLDING
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4. ACTIVIDAD INICIAL
❖ ¿Sabes qué significa PYME?, ¿qué porcentaje de las
empresas representan en España?
❖ Cita 3 ejemplos de multinacionales
❖ ¿Cómo piensas que puede crecer una empresa?
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5. 1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
¿Qué es para ti la estrategia?
¿Qué crees que será la estrategia empresarial?
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6. La estrategia empresarial
❖ Al responder a estas preguntas es muy importante haber tenido en
cuenta al entorno.
❖ La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia
dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno
cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta
el largo plazo. La dirección de la empresa tiene como finalidad
principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su
posición competitiva o para solucionar problemas que amenazan a
la organización.
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7. El proceso de dirección estratégica
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8. Daniel Onorato Bravo
Niveles de estrategia
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NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Relación con el objetivo
global de la empresa
¿En qué sector?
¿Qué productos vender?
ESTRATEGIA DE
NEGOCIO
Aspectos concretos de la
empresa, mejora la
competitividad
¿Qué precio?
¿Qué fuente de
financiación?
ESTRATEGIA OPERATIVA
Gestión eficiente de los
recursos
Ahorro en material
Simplificar procesos

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2. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
❖ Dentro del conjunto de las estrategias de negocio, las
estrategias competitivas buscan mejorar la posición de la
empresa en el sector, mediante el logro de ventajas
competitivas.
❖ La ventaja competitiva.
❖ Creación de valor.
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10. Daniel Onorato Bravo
Creación de valor
❖ Enfoque de la cadena de valor de Porter:
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11. Daniel Onorato Bravo
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
❖ Estrategias de diferenciación: buscan que el producto sea
diferente del de la competencia. (sensación de un monopolio)
❖ Estrategias de liderazgo en costes: persiguen fabricar más
barato para vender a menor precio.
❖ Estrategias de enfoque: consisten en centrarse en un segmento
del mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en
costes.
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12. Daniel Onorato Bravo
3. EL ENTORNO DE LA EMPRESA
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13. Daniel Onorato Bravo
DAFO
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14. Daniel Onorato Bravo2º Bach
ACTIVIDAD
❖ Realiza un análisis DAFO sobre tu persona
❖ Elige una empresa y realiza su análisis DAFO

15. Daniel Onorato Bravo
FUERZAS DE PORTER
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16. Responsabilidad social
❖ Las empresas actuales deben tener una responsabilidad social
que haga que se preocupen no sólo por sus intereses
económicos, sino también por la repercusión de sus actividades
en el conjunto de la sociedad, mediante el estudio de una serie
de costes y beneficios sociales.
❖ Es muy importante tener en cuenta las externalidades
POSITIVAS NEGATIVAS
❖ Desarrollo sostenible, asegura el futuro.
❖ Evitar contaminación, cambio climático, desertificación
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17. ❖ Balance social es el documento que permite evaluar el
cumplimiento de la responsabilidad social de una
empresa durante un período determinado. En él se
recopilan los resultados favorables y desfavorables para
la sociedad que se derivan de la intervención de la
empresa.
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18. ❖ La ética de los negocios traslada los valores morales en
una sociedad a las organizaciones empresariales, que
deben comportarse del modo que la sociedad en general
considera correcto.
❖ EJEMPLO: Corrupción, explotación o destrucción entornos naturales
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Códigos éticos
Estrategias de reputación
Rating social
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19. ACTIVIDAD
❖ Investiga qué es el greenwhasing
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20. ACTIVIDAD
❖ Visualiza el vídeo sobre RSC de Nike y comenta los aspectos más relevantes.
❖ Visualiza el documental de “Dirty money” sobre el caso Wolkswagen y
relacionadlo con los conceptos estudiados hasta el momento.
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21. ACTIVIDAD
Analiza la siguiente noticia:
“Estas son las empresas que más devuelven a la sociedad”
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22. 4. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
❖ La localización y la dimensión son dos decisiones que se deben tomar
simultáneamenteen el momento de crear la empresa: son interdependientes y
están relacionados con los mismos factores, sobre todo los costes.
❖ La empresa busca ir aumentando su capacidad productiva a lo largo de su
vida. Para ello puede crecer de dos formas: por crecimiento interno y por
crecimiento externo.
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23. Localización y dimensión
❖ Factores de localización:
❖ Demanda del mercado
❖ Aprovisionamiento de materias primas
❖ Mercado de trabajo
❖ Comunicaciones
❖ Suministros
❖ Coste de la construcción y del solar
❖ Legislación
❖ Financiación
❖ Desarrollo económico de la región
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❖ Factores de dimensión:
❖ Ventas o facturación.
❖ Capacidad productiva instalada.
❖ Volumen de producción.
❖ Recursos totales en funcionamiento.
❖ Recursos propios.
❖ Plantilla de la empresa.
❖ Valor añadido generado.
❖ Beneficios brutos.

24. Daniel Onorato Bravo
Crecimiento interno
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Productos
Actuales Nuevos
Mercados
Actuales
Penetración del
mercado
Desarrollo de nuevos
productos
Nuevos Desarrollo del mercado Diversificación

25. Daniel Onorato Bravo
Crecimiento interno
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26. Crecimiento externo
❖ Las formas más importantes del crecimiento externo son:
❖ La fusión pura
❖ La fusión por absorción
❖ La participación en sociedades
❖ La cooperación de empresas
❖ El clúster
❖ Las joint-ventures
❖ Un trust o concentración vertical
❖ El cártel o concentración horizontal
❖ Los holdings
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27. ACTIVIDAD
❖ Explica la importancia que tiene para la empresa la
decisión de elegir un lugar u otro para ubicarse, y el
tamaño de la misma.
❖ Busca un ejemplo de cada tipo de crecimiento externo
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28. ACTIVIDAD
Analiza la siguiente noticia:
“Aragón lidera el primer clúster del porcino español”
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29. ❖ La globalización ha supuesto la extensión de las relaciones
económicas entre países hasta crear una economía
mundial.
❖ Mediante la internacionalización la empresa se abre a los
mercados internacionales.
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5. INTERNACIONALIZACIÓN Y MULTINACIONALES
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30. ❖ Empresas multinacionales: Son grandes sociedades que buscan
nuevos mercados en países distintos a los de origen. Sus
características:
❖ Son empresas que, gracias a los resultados de su conjunto
(empresa matriz y filial) se compensan. Gran resistencia en
el mercado.
❖ Tecnología punta; poco a poco, absorben el mercado.
❖ La matriz fija la estrategia a seguir por el grupo, y las filiales
se encargan de las actividades productivas del grupo.
❖ Debido a su gran tamaño, consiguen economías de escala.
❖ También gracias a su tamaño, tienen una importancia clave
en su sector.
❖ La matriz ejerce el control de sus filiales por medio de su
participación en el capital social de las mismas.
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Internacionalización y multinacionales

31. ❖ Consiste en trasladar actividades productivas desde países industrializados a países en
desarrollo con menores salarios.
❖ Con la deslocalización encontramos:
❖ Empresas que cierran completamente sus plantas productivas en el país originario.
❖ Empresas que reducen su producción a un nivel testimonial en el país de origen.
❖ Tiene un efecto negativo importante sobre el país de origen: aumenta el desempleo y la
desinversión. En el país de destino se produce el efecto contrario.
❖ La relocalización supone el fenómeno inverso al de la deslocalización, y se basa en un
decrecimiento en el tamaño de las empresas y la realización de actividades productivas en
su entorno próximo, con trabajadores y proveedores locales.
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Deslocalización
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32. ❖ Este grupo de empresas representa alrededor del 90 % del total de las empresas
españolas. Tienen mucha importancia social y económica. Sus características:
❖ Poca formación empresarial
❖ Poca capacidad financiera
❖ Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica
❖ Organización flexible
❖ Integración del personal
❖ Desarrollo en mercados intersticiales (aprovecha los espacios que dejan vacíos las
grandes empresas (contacto más directo con el cliente)
❖ Creadoras de empleo
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6. PYMES
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33. ACTIVIDAD
❖ Explica la importancia de las Pymes para la sociedad
❖ ¿Qué ocurriría si desparecieran?
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34. Daniel Onorato Bravo
7. LA EMPRESA Y LAS TIC´S
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35. Daniel Onorato Bravo2º Bach
ACTIVIDAD
❖ Explica que ha implicado la aparición de internet y el
desarrollo de las TIC´s para las empresas.

36. PROBLEMAS
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REALIZAR PROBLEMAS
DE TODO TIPO PARA REPASAR

37. ACTIVIDAD - REFUERZO
• REALIZA UN ESQUEMA DE LAS PRINCIPALES
IDEAS DEL TEMA
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38. CRUCIGRAMA
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39. EXAMEN COOPERATIVO
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40. KAHOOT
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