1. MÉTODOS GLOBALES DE EVALUACIÓN
DE CARGA INHERENTE
Alumno: william david diaz londoño
Profesor: Olga lucia Aldana Zambrano
Universidad: ECCI
Programa: Especialización en gerencia de la seguridad y salud en el trabajo
Materia: Seguridad Y Salud En El Trabajo
2. QUE ES CARGA INHERENTE
• Este proceso busca por medio de la
evaluación de las actividades y análisis de
los factores que implican el desarrollo de
un factor de carga mental para el trabajador
3. APLICABILIDAD DE
LOS MÉTODOS
GLOBALES
• Para que estos procesos tengan un optimo
desarrollo se realizan diferentes métodos
los cuales son objetivos y enfocados en el
análisis y valoración de todos aquellos
factores inmersos y que de manera directa
o indirecta influyen en el puesto de
trabajo y en la salud del trabajador
4. MÉTODOS IMPLEMENTADOS
• Estos métodos se aplican para determinar en donde y en que se debe actuar o efectuar cambios
para realizar una mejora
• El método LEST. (Evaluación global de puesto de trabajo)
• El método del perfil del puesto
• El método de análisis de criterios legales y criterios técnicos (ANACT)
5. Necesidad de aplicación de los métodos globales
• La utilización de estos métodos de evaluación global es necesaria para una óptima evaluación e
interpretación de los factores de carga mental y exigencias que genera el tipo de trabajo y con
ello un nivel de atención mas elevado para el desarrollo de la actividad
6. MÉTODO LEST
• En este tipo de evaluaciones encontramos otros factores importantes como la carga y el ritmo de
trabajo y las falencias y consecuencias que la razón social de la empresa o producción pueden
llevar a tener sobre el Trabajador
7. MÉTODO LEST
• Este método se basa en la observación, indagación y recolección de información de una manera
mas puntual y enfocada en su objetivismo sobre los múltiples elementos y condiciones de los
puestos de trabajo y con ello llevar a la estructuración de un diagnóstico global.
8. OBJETIVOS DEL MÉTODO LEST
• Analizar y describir factores y condiciones de manera directa y objetiva para obtener una mejor
idea del puesto de trabajo
• Crear documentos base para análisis discusión habilidad, cambios y desarrollo dentro de la
compañía a nivel gerencia, directivo y de representación laboral
9. EJEMPLO APLICACIÓN MÉTODO LEST
• El siguiente ejemplo es la muestra de la aplicación de este método a una empresa empacadora la
cual es idónea para el desarrollo de este ya que este método va un poco más enfocado a
empresas industrializadas
12. CONCLUSIÓN APLICACIÓN
• En conclusión y grandes rasgos se puede evidenciar el sin número de factores que evalúa este
método en el factor de carga mental sin duda es de importancia esta aplicación ya que evalúa
mucho más factor dentro de la compañía haciéndolo necesario a la hora de conocer la
información necesaria del puesto de trabajo
13. EL MÉTODO DEL PERFIL DEL PUESTO
• Este método se reconoce por su necesidad de implementación y desarrollo a partir del método
lest este método se desarrolló a partir del enfoque y surgiendo de necesidades médico
empresariales dentro de las empresas se buscaba que dicho método fuera objetivo y orientado a
informar un estado o situación del ambiente laboral con esto para realizar cambios en la salud de
los trabajadores
14. OBJETIVOS MÉTODO PERFIL DEL PUESTO
• Busca ser de fácil entendimiento y aplicabilidad con esto generando posibilidades de compresión
en su elaboración con esto se busca evitar grandes planteamientos y desarrollo innecesarios o
difíciles de abordar por complejidad o valor
16. EL MÉTODO DE ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y
CRITERIOS TÉCNICOS (ANACT)
• Este método y su aplicación se usan para tener una investigación base mas objetiva de las condiciones
de trabajo todo esto con el fin de poder entender de manera particular las causales que han
generado determinada situación en el trabajo.
• Reunión datos e información para un diagnóstico conciso y técnico con diferentes etapas de desarrollo
ya que este método primero realiza una investigación global de la empresa para luego investigar los
puestos o el puesto de trabajo que requiera atención.
• Esto ya que las condiciones de trabajo no lo se enfocan en un puesto puntual este método abraca as
factores implícitos en ellos como lo son los diferentes grupos de trabajo, áreas o personas que
interfieren o forman parte de la organización.
19. CONCLUSIÓN
• La interpretación de la información recolectada y hallazgos encontrados mediante estos métodos
es de suma importancia saber entenderlas y aplicar las medidas necesarias para ser enfocadas
en la facilitación y prevención de la fatiga mental del trabajador dentro de la organización
• Con la obtención de información global que nos brindan estos métodos no solo podemos analizar
el puesto de trabajo y su trabajador si no también todos los factores que lo rodean y que
impactan de manera positiva o negativa.
