Este documento describe tres métodos para evaluar los factores de carga inherentes a las actividades laborales y sus efectos en la salud de los trabajadores: 1) el método LEST evalúa diferentes factores de riesgo de forma general; 2) el método del perfil del puesto analiza ocho factores y 23 criterios para mejorar la seguridad, reducir la carga física y mental, y elevar el contenido del trabajo; 3) el método ANACT incluye cuestionarios y una biblioteca para analizar situaciones laborales y ofrecer soluciones a los princip
2. Factores de carga inherentes a sus
actividades
Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias
de las actividades que suponen un factor de carga mental
para el trabajador.
Para ello existen diversos métodos y objetivos, conocidos
como métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo, cuyo objetivo es valorar los
factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la
salud de los trabajadores, para determinar en donde debe
actuar para mejorar y ofrecer unas mejores condiciones.
3. Métodos globales para la evaluación de las
condiciones de trabajo
Tres (3) estrategias muy conocidas e implementadas son:
1. Método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de trabajo).
2. El método del perfil del puesto.
3. El método análisis de criterios legales y criterios técnicos (ANACT).
Estos métodos especializados para la valoración de la carga mental
están centrados principalmente en el tipo de trabajo que exige un nivel
de atención muy elevado y constante. También existen otros factores,
como el ritmo del trabajo, las repercusiones y consecuencias que los
errores pueden tener sobre la persona o la producción.
4. Método LEST o Evaluación global del
puesto de trabajo.
El método LEST es de carácter global y analiza diferentes factores de
riesgo de manera general. No se profundiza en cada uno de esos
factores de riesgo. Si se detectan riesgos se requiere un análisis más
profundo con métodos específicos.
Aunque LEST valore diferentes factores de riesgo, no obtiene una
valoración global del riesgo en el puesto, si no una
valoración independiente para cada factor de riesgo.
Aplicación del método
5. El método del perfil del puesto.
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de
trabajo elevado.
Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se
evalúan a través de 23 criterios a los que se añaden otros cuatro
relativos a la Concepción global del Puesto
6. El método del perfil del puesto.
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de
trabajo elevado.
Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se
evalúan a través de 23 criterios a los que se añaden otros cuatro
relativos a la Concepción global del Puesto
7. El método del perfil del puesto.
Factores y criterios de evaluación analítica de un puesto de trabajo
8. El método del perfil del puesto.
Para la valoración de cada uno de los criterios se fijan un total de cinco
niveles de satisfacción.
9. El método del perfil del puesto.
Estos niveles presentan una progresión sensiblemente idéntica para
todos como queda reflejado en el siguiente Cuadro
10. El método análisis de criterios legales y
criterios técnicos (ANACT).
El método ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero
complementarios. El primer instrumento titulado método de análisis y
diagnóstico ofrece a la vez un procedimiento para analizar las
situaciones de trabajo y varias fichas técnicas de cuadros o
cuestionarios que permitirán proceder a este análisis. En esta parte el
material, para ser realmente eficaz, debe ser adaptado. Por ejemplo,
ciertas cuestiones relativas al trabajo en un taller de fabricación
deberán ser ligeramente adaptadas para el análisis de una oficina, ya
que las informaciones que deben recogerse no tienen la misma
importancia para todas las empresas.
11. El método análisis de criterios legales y
criterios técnicos (ANACT).
El segundo es una especie de pequeña biblioteca que proporciona una
visión rápida sobre los principales problemas encontrados en el trabajo
diario, así como la información elemental que permite entrar
rápidamente en vías de solución. Son conocimientos sobre la
organización del trabajo y sobre los principales inconvenientes
encontrados en los lugares de trabajo, así como referencias en materia
de normas, legislación y direcciones útiles que cada uno podrá
completar a su voluntad.
Estos dos instrumentos pueden ser utilizados conjunta o
separadamente, según los problemas que se tengan que resolver o el
detalle del análisis al cual se desee llegar.
