conceptos basicos a tener en cuenta para el trabajo en equipo

2. ¿Que es equipo?
¿Que es trabajo?
Como trabajo denominamos el conjunto
de actividades que son realizadas con
el objetivo de alcanzar una meta, la
solución de un problema o la
producción de bienes y servicios para
atender las necesidades humanas

3. En primer lugar, los equipos se forman con dos o más
personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser
pequeños, de menos de 15 individuos.
En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras
dura el equipo.
En tercero, comparten un objetivo, sea construir una casa,
diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por
otro lado, son cada vez más los empleados a los que se
asigna a realizar tareas en equipo

4. equipo
Son varias
personas
reunidas por un
bien propio
Grupo
Reunión de
personas
reunidas pero
que luchan
individual mente

6. La efectividad de un equipo depende de:
• innovación/adaptación
• Eficiencia
• calidad
•satisfacción del empleado

7. 1 Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
2 Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
3 Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
4 Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente
los cambios de manera efectiva.
5 Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor
interferencia.
6 Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño
elevados.
7 Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de
manera oportuna.
8 Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

8. 1 Proporcione recursos adecuados y de buena
calidad
2 Ofrezca reconocimiento y recompensas
adecuados
3 Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de
estructura
4 Proporcione tiempo libre.

9. los equipos virtuales agregan otras derivadas de las
características del empleo de moderna tecnología de
las comunicaciones. En esta breve nota el autor
examina las peculiaridades de un equipo virtual, aporta
un conjunto de recomendaciones para la gerencia de
estos equipos y establece algunas diferencias básicas
entre el trabajo tradicional en equipo y los grupos
virtuales.

10. Debilidades
Oportunidades
Fortaleza
Amenazas

11. ¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
¿A dónde debemos ir?
¿A dónde podemos ir?
¿A dónde iremos?
¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

12. Organización
Observación
Puntos de vistas
Liderazgo
Posición ideal