Una breve descripción del trabajo en equipo y aspectos a tener en cuenta para su correcto desarrollo.

1. TEMAS RELEVANTES DEL
TERCER CORTE
HOLMAN FELIPE PEREZ MESA
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2. TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es entendido como diversas actividades y tareas que son realizadas
por dos o mas individuos de un mismo grupo, cada individuo hace su aporte y reducen el
tiempo de acción y aumentan la eficacia en los resultados.
Para el trabajo en equipo tener en cuenta:
1. Construye confianza.
2. Establece objetivos comunes.
3. Crea un sentido de pertenencia.
4. Involucra a tu gente en las decisiones.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.
7. Impulsa la comunicación.
8. Aprovecha la diversidad.
9. Celebra los éxitos grupales.
10. Sé un líder.

3. VENTAJAS
Es cierto que el trabajo en equipo conlleva ciertas ventajas ya que se
realizan las actividades desde diferentes puntos de vista y se concretan
mejores resultados, resumiendo, estos son algunas ventajas:
-Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros
-Agrega valor a los procesos
-Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias
-Permite compartir las metas y objetivos del trabajo

4. DESVENTAJAS
Así mismo el trabajo en equipo puede llevar a ciertas desventajas,
mas cuando es un grupo nuevo, debido a que lo mejor para esta
modalidad es conocer bastante bien a los integrantes del grupo.
-El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte
en ocasiones en fuente de conflicto para algunos de los
integrantes.
-En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar
al equipo como escudo frente a los resultados negativos.
-Se dan problemas de comunicación y falta de asertividad que
dificulta el avance del equipo.

5. GRUPO VS EQUIPO
Muchas veces se escucha grupos de trabajo y equipos de
trabajo, lo cual suena muy parecido y se suele pensar que es
lo mismo, esta idea es errónea, a continuación algunas
diferencias.
GRUPOS DE
TRABAJO
EQUIPOS DE
TRABAJO

6. GRUPO EQUIPO
Los integrantes trabajan
independientemente y muchas veces
no lo hacen sobre el mismo objetivo.
Se trabaja en pro de los objetivos
personales y del equipo, ya que
consideran que lo mejor es el apoyo
mutuo.
Cada integrante puede hacer un
aporte significativo, pero no lo suele
hacer por falta de confianza con
cada miembro.
Entre los integrantes del equipo se
incentivan para que ofrezcan sus
mejores habilidades y pensamientos.
No se sabe el papel que cumple
cada miembro dentro del grupo.
Cada integrante debe respetar las
ideas de los demás y socializar sus
puntos de vista.
DIFERENCIAS

7. PRACTICAS QUE
RESPALDAN LA
CREATIVIDAD DEL EQUIPO
Muchas veces en un equipo de trabajo se deben realizar
ciertas acciones que incentiven a cada miembro que de lo
mejor de si, que este en confianza, que el ambiente de trabajo
sea ameno con si mismo y los demás, a continuación una
ejemplificación de practicas que se pueden realizar.
-Proporcionar recursos adecuados y de buena calidad.
-Ofrecer reconocimiento y recompensas adecuados.
-Ofrecer flexibilidad y una cantidad mínima de estructura.
-Proporcionar tiempo libre.

8. PRÁCTICAS
ADMINISTRATIVAS QUE
RESPALDAN LA
CREATIVIDAD
Así mismo se deben realizar otros tipos de practicas, con el fin de
no generar conflictos internos y que cada integrante sea cociente
de su trabajo y el trabajo de los demás.
-Asignar a los integrantes las tareas correctas.
-Dar autonomía a los integrantes.
-Tiempo y dinero adecuados.
Estas acciones y las de la diapositiva anterior tienen un objetivo
en especifico, y es el de trabajar de una manera agradable sin
salirse del marco teórico ni dejar de lado los objetivos y como fin
dar los mejores resultados en EQUIPO.

9. EQUIPOS VIRTUALES
``Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en
equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan
otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología
de las comunicaciones. En esta breve nota el autor examina las
peculiaridades de un equipo virtual, aporta un conjunto de
recomendaciones para la gerencia de estos equipos y establece algunas
diferencias básicas entre el trabajo tradicional en equipo y los grupos
virtuales´´
Resumiendo, los equipos virtuales son una forma alternativa a lo
tradicional, debido a que se incluye la tecnología como medio de
investigación y comunicación, siempre se debe estar preparado para la
implementación y uso de nuevos métodos para hallar la información y dar
solución a ciertos problemas sin dejar de trabajar en equipo.

10. DOFA
La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más
importantes, aunque a veces no siempre tenemos clara su utilidad, o por
lo menos eso concluimos de la multitud de consultas que recibimos sobre
el para qué sirve la famosa matriz DOFA.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico
real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo
vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar
decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando
conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras
debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras
amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e
integral de nuestra verdadera situación.

11. GRACIAS

12. LINK SLIDESHARE
http://es.slideshare.net/holmanfelipe7/trabajo-en-equipo-61726598