habilidades comunicativas

1. CARLOS ANDRES PEREIRA HUERTAS
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2. El trabajo en equipo es entendido como diversas actividades y tareas que
son realizadas por dos o mas individuos de un mismo grupo, cada individuo
hace su aporte y reducen el tiempo de acción y aumentan la eficacia en los
resultados.
Para el trabajo en equipo tener en cuenta:
1. Construye confianza.
2. Establece objetivos comunes.
3. Crear un sentido de pertenencia.
4. Involucra a tu gente en las decisiones.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.
7. Impulsa la comunicación.
8. Aprovecha la diversidad.
9. Celebra los éxitos grupales.
10. Sé un líder.

3. el trabajo en equipo conlleva ciertas ventajas ya que se realizan
las actividades desde diferentes puntos de vista y se concretan
mejores resultados, resumiendo, estos son algunas
ventajas:
-Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los
miembros
-Agrega valor a los procesos
-Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus
competencias
-Permite compartir las metas y objetivos del trabajo

4. Así mismo el trabajo en equipo puede llevar a ciertas
desventajas, mas cuando es un grupo nuevo, debido a
que lo mejor para esta modalidad es conocer bastante
bien a los integrantes del grupo.
-El tener que conocer e interrelacionarse con otros se
convierte en ocasiones en fuente de conflicto para
algunos de los integrantes.
-En ocasiones puede diluirse la responsabilidad
personal al tomar al equipo como escudo frente a los
resultados negativos.
-Se dan problemas de comunicación y falta de
asertividad que dificulta el avance del equipo.

5. Muchas veces se escucha grupos de trabajo y equipos de
trabajo, lo cual suena muy parecido y se suele pensar
que es lo mismo, esta idea es errónea, a continuación
algunas diferencias.
GRUPOS DE
TRABAJO
EQUIPOS DE
TRABAJO

6. GRUPO EQUIPO
Los integrantes trabajan
independientemente y muchas
veces no lo hacen sobre el mismo
objetivo.
Se trabaja en pro de los objetivos
personales y del equipo, ya que
consideran que lo mejor es el
apoyo mutuo.
Cada integrante puede hacer un
aporte significativo, pero no lo
suele hacer por falta de confianza
con cada miembro.
Entre los integrantes del equipo
se incentivan para que ofrezcan
sus mejores habilidades y
pensamientos.
No se sabe el papel que cumple
cada miembro dentro del grupo.
Cada integrante debe respetar las
ideas de los demás y socializar
sus puntos de vista.
DIFERENCIAS

7. Algunas veces en un equipo de trabajo se deben realizar
ciertas acciones que incentiven a cada miembro que de lo
mejor de si, que este en confianza, que el ambiente de
trabajo sea ameno con si mismo y los demás, a
continuación una ejemplificación de practicas que se
pueden realizar.
-Proporcionar recursos adecuados y de buena calidad.
-Ofrecer reconocimiento y recompensas adecuados.
-Ofrecer flexibilidad y una cantidad mínima de estructura.
-Proporcionar tiempo libre.

8. Así mismo se deben realizar otros tipos de practicas, con
el fin de no generar conflictos internos y que cada
integrante sea cociente de su trabajo y el trabajo de los
demás.
-Asignar a los integrantes las tareas correctas.
-Dar autonomía a los integrantes.
-Tiempo y dinero adecuados.
Estas acciones y las de la diapositiva anterior tienen un
objetivo en especifico, y es el de trabajar de una manera
agradable sin salirse del marco teórico ni dejar de lado los
objetivos.

9. ``Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo
en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos
virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo
de moderna tecnología de las comunicaciones. En esta breve nota
el autor examina las peculiaridades de un equipo virtual, aporta un
conjunto de recomendaciones para la gerencia de estos equipos y
establece algunas diferencias básicas entre el trabajo tradicional en
equipo y los grupos virtuales´´
Resumiendo, los equipos virtuales son una forma alternativa
a lo tradicional, debido a que se incluye la tecnología como
medio de investigación y comunicación, siempre se debe
estar preparado para la implementación y uso de nuevos
métodos para hallar la información y dar solución a ciertos
problemas sin dejar de trabajar en equipo.

10. La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas
más importantes, aunque a veces no siempre tenemos clara
su utilidad, o por lo menos eso concluimos de la multitud de
consultas que recibimos sobre el para qué sirve la famosa
matriz DOFA.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un
diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice
cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal
elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro
que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos
nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras
debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y
nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da
una visión global e integral de nuestra verdadera situación.