BIBLIOGRAFÍAS ANOTADAS

1. Principio del formularioFinal del formularioCódigo: HF5549 A75 Autor: Arias Galicia, Fernando. ; Heredia Espinosa, Víctor Título: Administración de Recursos Humanos. Para el alto desempeñoISBN: 968-24-5974-5 Editorial: Trillas, México, MEXICO Edición: 5ta. edición Fecha: 1999 NotaCONTENIDO. CAPITULO 1 Las Facultades Humanas. CAPITULO 2. Los Directivos y los Profesionistas del Futuro. CAPITULO 3. La Filosofía de los Directivos y de la Organización. CAPITULO 4. Sistema, Cambio y Caos. CAPITULO 5A. La Filosofía del Alto Desempeño. CAPITULO 5B.La Practica del Alto Desempeño para Alcanzar La Competitividad Organizacional. CAPITULO VI Liderazgo para la Competitividad y el Compromiso. CAPITULO 7. El Comportamiento Humano. CAPITULO 8. La Cultura. CAPITULO 9A. Planeación Estratégica del Capital Humano. CAPITULO 9B Planeación Estratégica y Gestión de la Vida. CAPITULO 10 La Administración Del Alto Desempeño Humano y el Capital Humano. CAPITULO 11 El Perfil del Alto Desempeño. CAPITULO 12. Reclutamiento y Selección. CAPITULO13 Inducción. CAPITULO 14. Capacitación y Desarrollo. CAPITULO 15. Los Salarios y la Valuación de Puesto. CAPITULO 16 Relación entre Trabajadores y Dirección. CAPITULO17 Integración de Equipo de Trabajo. CAPITULO 18 Como Aprovechar los Conflictos Interpersonales? CAPITULO 19 Evaluación del Desempeño. CAPITULO 20. Seguridad e Higiene. CAPITULO 21 Servicios y Prestaciones. CAPITULO 22 Suspensión Rescisión y Terminación de las Relaciones de Trabajo. CAPITULO 23 Evaluación de la Administración del Capital Humano. CAPITULO 24 La Mujer en el Trabajo. CAPITULO 25 Calidad de Vida <br />Administración – Una perspectiva global <br />Spanish | PDF | Autor: Harold Koontz, Heinz Weihrich | ISBN: 9701003355 | Editorial Mc Graw Hill | 11va Edición | 1998 | Páginas 806 | 24 MB<br />Descripción:<br />Todo inició en los años cincuenta cuando Harold Koontz era profesor de administración en la Universidad de California en Los Angeles (UCLA) y creó la obra Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions (1955). Texto que contribuyó a definir las bases del proceso administrativo como hoy lo conocemos: planeación, organización, integración, dirección y control. Ese marco teórico se emplea en todo el mundo en la administración de negocios. La obra se ha traducido a 16 idiomas y es un libro clásico en el ambiente académico. Edición tras edición ha incorporado las nuevas estrategias y técnicas administrativas así como su aplicación al mundo real, de allí el gran éxito que lo mantiene vigente. Ahora presentamos la onceava edición con el título Administración. Una perspectiva global con las aportaciones del Dr. Heinz Weihrich, que se ha encargado de actualizar la obra original, rediseñando los conceptos para un ambiente moderno y con una visión futurista de los negocios. Se muestra aquí un reflejo real de la administración global, donde se han incluido ejemplos de las prácticas administrativas de Latinoamérica por medio de casos y aplicaciones de los conceptos. Esta obra está dirigida a estudiantes y profesionales para prepararlos en la excitante, dinámica y retadora carrera de la administración de empresas en el entorno global que caracterizará al segundo milenio.<br />right0 Ubicación: Libros/658.3001/D477Autor(s): Dessler, GaryEdición: 8 ed.Editorial: Prentice-HallCiudad: MèxicoAño: 2001ISBN: 968-444-488-5Contiene: EL PAPEL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL. La administración de personal en el trabajo. El entorno cambiante de la administración de personal. La planeación estratégica y la administración de personal. LAS LEYES Y LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. La igualdad de oportunidades en el empleo de 1964 a 1991. La igualdad de oportunidades en el empleo de 1991 al presente. Algunas prácticas discriminatorias de empleo. RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION. El análisis de puestos. Los métodos para recabar información para el análisis de puestos. Redactar descripciones de los puestos. Cómo redactar las especificaciones de los puestos. El análisis de puestos en un mundo sin puestos. PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. El proceso de reclutamiento y selección. Cómo reclutar los candidatos para el empleo. Cómo elaborar y usar formas de solicitud de empleo. LAS PRUEBAS Y LA SELECCION DE EMPLEADOS. El proceso de selección. Conceptos básicos de las pruebas. Preguntas éticas, lícitas y equitativas de las pruebas. Tipos de pruebas. Muestras y simulaciones del trabajo. Otras técnicas de selección. COMO ENTREVISTAR LOS CANDIDATOS. Características básicas de las entrevistas. Qué factores podrían afectar la utilidad de una entrevista. Cómo diseñar y conducir una entrevista en forma eficaz. CAPACITACION Y DESARROLLO A EMPLEADOS. El proceso de capacitación a empleados. Técnicas para la capacitación. COMO ADMINISTRAR LA RENOVACION DE LA ORGANIZACION. Cómo administrar el cambio y el desarrollo de la organización. Cómo crear organizaciones con base en equipos. EVALUACION DEL DESEMPEÑO. El proceso de evaluación. Métodos de evaluación. La función de las evaluaciones en administración del desempeño. LA ADMINISTRACION DE LAS CARRERAS Y EL TRATO JUSTO. Cómo administrar los ascensos y las transferencias. Cómo administrar el trato justo. Cómo administrar los despidos. LAS COMPENSACIONES. Cómo establecer planes salariales. Factores básicos para determinar las tarifas salariales. Tendencias actuales de las compensaciones. RETRIBUCION POR DESEMPEÑO E INCENTIVOS ECONÓMICOS. El dinero y la motivación: antecedentes. Incentivos para vendedores. PRESTACIONES Y SERVICIOS. DE EMPLEADOS.<br />right0 Ubicación: Libros/658.311/G733Autor(s): Grados Espinosa, Jaime AEdición: 1 Ed.Editorial: El manual modernoCiudad: MéxicoAño: 1988ISBN: 968-426-473-9Contiene: ORGANIZACIÓN. Unidades de organización. Sistema de organización lineal. INICIATIVA PRIVADA. Empresas de producción. Asamblea de accionistas. SECTOR PÚBLICO. Poder ejecutivo. Sector central y paraestatal. COOPERATIVISMO. Orígenes del cooperativismo. Tipos de cooperativas. LEY FEDERAL DEL TRABAJO. Ley federal del trabajo. Relaciones individuales de trabajo. ANÁLISIS DE PUESTOS. Actividades involucradas en el análisis de puestos. Elaboración del análisis de puestos definidos. VALUACIÓN DE PUESTOS. Sistemas no cuantitativos. Método de comparación de factores. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. Fuentes de reclutamiento. Medios de reclutamiento. SELECCIÓN DE PERSONAL. Elaboración del perfil. Entrevista domiciliaria con el candidato investigado. SELECCIÓN POR OBJETIVOS. Diagrama de selección por objetivos. Solicitud de empleo. CENTROS DE EVALUACIÓN. Forma de administración del centro de evaluación. Elementos humanos. INTEGRACIÓN DE BATERÍAS PSICOLÓGICAS. Reportes psicológicos en la selección de personal. Inducción de personal Descriptores: RECURSOS HUMANOS. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. ADMINISTRACIÓN. COOPERATISMO. RECLUTAMIENTO. SELECCIÓN DE PERSONAL<br />right0 Ubicación: Libros/658.001/K666Autor(s): Koontz, Harol. O'Donnel, Cryril. Weihrich, HeinzEdición: 1a. ed.Editorial: McGraw Hill InteramericanaCiudad: México,D.F.Año: 1988ISBN: 968-451-155-8Contiene: ADMINISTRACIÓN, CIENCIA Y TEORÍA. Pautas para el análisis de la administración. Medio ambiente externo y la administración internacional. Naturaleza y propósito de la planeación. OBJETIVOS. Estrategias y política. Toma de decisiones. Naturaleza y propósito de la organización. DEPARTAMENTALIZACIÓN BÁSICA. Relación entre autoridad de línea y staff. Descentralización de la autoridad. Cómo organizar con efectividad. NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA INTEGRACIÓN. Selección, vinculación entre la persona y el puesto. Evaluación del desempeño y estrategias del desarrollo profesional. Desarrollo de los administradores y de la organización. ADMINISTRACIÓN Y EL FACTOR HUMANO. Motivación. Liderazgo. Comunicación. SISTEMA Y PROCESO DE CONTROL. Técnicas de control y tecnología de la información. Planeación y control de la producción y administración. Control del desempeño global. CONTROL PREVENTIVO, CÓMO ASEGURAR UNA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA Descriptores: ADMINISTRACION - ORGANIZACION. ADMINISTRACION. POLITICA. LIDERAZGO. COMUNICACION. PRODUCCION. AUDITORIA<br />right0 Ubicación: Libros/658.001/H535Autor(s): Hicks, Herbert G.. Gullett, C. RayEdición: 2.ed.Editorial: Compañía Editorial ContinentalCiudad: México,D.F.Año: 1987ISBN: 968-26-0751-5Contiene: POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN. Usted y las organizaciones. Desarrollo y conservación de las organizaciones viables. Creatividad en las organizaciones. ADMINISTRACIÓN MULTINACIONAL. Comportamiento individual. Comportamiento organizacional. Objetivos organizacionales. PROCESO DE PLANEACIÓN. La planeación y dimensión del tiempo: planeación estratégica a mediano y corto plazo. Administración de la producción. Proceso y concepto de organización. ORGANIZACIÓN Y EL ENTORNO. El poder y la administración. Motivación y las necesidades humanas. Aplicaciones administrativas de la motivación. LIDERAZGO. Comunicación. Proceso de control. Presupuesto y los sistemas de información gerencial. CONTROL DE PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES NO PRODUCTIVAS. Administración pasada, presente y futuro Descriptores: ADMINISTRACION - ORGANIZACION. ADMINISTRACION - GERENCIAL. PRODUCCION. COMUNICACION. LIDERAZGO. PRESUPUESTO<br />Autor: Melinkoff, Ramon V. Título: Los Procesos Administrativos Cota: HD73.56 M45 1990 ISBN: 980-230-282-1 Editorial: Caracas Panapo , VENEZUELA Páginas/Colación: 91p. ; 25cm. Fecha: 1990 <br />