Formacion Arturo Díaz

MISIÓN
FORMACIÓN

APOYAR EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE
COMPRAS, SUPPLY CHAIN, LOGÍSTICA Y
PRODUCCIÓN, CON EL OBJETIVO DE
CONVERTIRLAS EN HERRAMIENTAS DE
“COMPETENCIA DISTINTIVA” PARA SU EMPRESA,
A TRAVÉS DE LA FORMACIÓN DE SUS EQUIPOS
Y/O EL DESARROLLO DE PROYECTOS,
ASEGURANDO LA CONSOLIDACIÓN DE LOS
CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA
GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DE LAS ACCIONES
CONSULTORÍA EMPRENDIDAS.

Arturo Díaz Marcos

FORMACIÓN INTEGRAL
CURSOS “IN COMPANY”, GENERALES O ESPECÍFICOS,
CON IMPLICACIÓN EN IMPLANTACIÓN DE
PROYECTOS Y RESULTADOS
FORMACIÓN

e MÓDULOS DE FORMACIÓN

ESTRATÉGICOS

TÁCTICOS

OPERATIVOS

BIBLIOTECA

FORMACIÓN INTEGRAL
CURSOS “IN COMPANY”, GENERALES O ESPECÍFICOS,
CON IMPLICACIÓN EN IMPLANTACIÓN DE
PROYECTOS Y RESULTADOS
FORMACIÓN

MODALIDAD

• ATENDIENDO A LAS NECESIDADES DETECTADAS DE
FORMACIÓN.

• ANALIZANDO LA ORGANIZACIÓN, LOS PUESTOS DE
TRABAJO, COMPETENCIAS NECESARIAS Y DISPONIBLES
Y PREPARANDO LA FORMACIÓN ESPECÍFICA.

• ASOCIANDO LA FORMACIÓN AL DESARROLLO DE
PROYECTOS. FORMANDO EN LAS HERRAMIENTAS
NECESARIAS. APOYANDO EN LA IMPLANTACIÓN DE LA
SOLUCIÓN Y COMPROMETIENDO EL PROGRAMA
DESARROLLADO CON LA OBTENCIÓN DE LOS
RESULTADOS A ALCANZAR .

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DE LAFUNCIÓN DE COMPRAS

OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO ESTRATEGIA DE COMPRAS, ANÁLISIS DE MERCADOS

SISTEMAS PRODUCTIVOS. ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN RRHH, COMPETENCIAS, ORGANIZACIÓN

PRODUCCIÓN DE SERVICIOS NEGOCIACIÓN

ESTRATEGIA DE SUMINISTRO, APROVISIONAMIENTO BÚSQUEDA, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES

IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE INDICADORES, BALANCE SCORECARD

BECHMARKING Y MEJORA CONTINUA

OUTSOURCING, SERVICE LEVEL AGREEMENT

INNOVACIÓN, CREATIVIDAD Y MEJORA DE PROCESOS

DISEÑO DE PRODUCTOS REDUCCIÓN DE COSTES A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE VALOR

MODELOS DE PLANIFICACIÓN OFERTAS Y PRECIOS

PRODUCCIÓN JUST IN TIME GESTIÓN DE COSTES

ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN. LAY-OUTS Y DISEÑO DE PROCESOS E-PROCUREMENT

PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PROCUREMENT COMPLIANCE

PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA, FORECASTING. COMPRAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DE
COMPRAS

INSCRIPCIONES:
IMPLANTACIÓN Y
FORMACIÓN DESARROLLO DE LA formación@arturodiaz.es
FUNCIÓN DE COMPRAS.
TEMARIO:
El control de las actividades de 1. PAPEL DE COMPRAS EN LA
Compras de la Empresa es clave para EMPRESA.
su éxito. No sólo se trata de 2. ENFOQUE EN EL NEGOCIO.
desarrollar la función de Compras y 3. ENFOQUE EN LAS
PERSONAS.
mejorar los conocimientos de los
4. BENEFICIOS DEL
compradores, sino de asegurar la DESARROLLO DE LA
correcta implantación en la FUNCIÓN DE COMPRAS.
organización y conseguir la 5. POTENCIAR LA NECESIDAD
aceptación e involucración de los DEL CAMBIO.
implicados con la función de 6. POTENCIAR LA NECESIDAD
Compras. Sólo así se asegurará la el DE IMPLICACIÓN.
éxito de la función. 7. IMPLANTACIÓN EN EL DÍA A
Este módulo plantea el proceso de DÍA.
desarrollo e implantación de la 8. PALANCAS DE
función de Compras, enfocándolo IMPLANTACIÓN.
9. MODELO DE DESARROLLO.
como un proceso de cambio cultural.

MÓDULOS DE FORMACIÓN

RRHH, COMPETENCIAS, ORGANIZACIÓN

INSCRIPCIONES:
RRHH, COMPETENCIAS,
FORMACIÓN ORGANIZACIÓN. formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Determinar el modelo de
organización para las Compras en 1. MAPA DE LA FUNCIÓN DE
cada Empresa es fundamental para COMPRAS.
2. DESCRIPCIÓN DE LOS
garantizar el éxito de las mismas.
PUESTOS DE TRABAJO..
Establecer los perfiles adecuados 3. DESARROLLO DE PERFILES.
para sus compradores es asegurar el 4. MODELO DE
desarrollo de la función y la COMPETENCIAS.
obtención de los objetivos marcados. 5. CUESTIONARIOS Y
El responsable de Compras debe HERRAMIENTAS.
establecer los perfiles necesarios, 6. PLANTEAMIENTO DE
conocer las competencias del DESARROLLO DE
personal de Compras y en base a ello COMPETENCIAS.
fijar las posiciones de cada uno, 7. DESARROLLO DE LA
establecer los planes de formación, ORGANIZACIÓN.
planes de carrera y en definitiva
asegurar el presente y futuro de la
organización de Compras.


ESTRATEGIAS DE COMPRA, ANÁLISIS DE MERCADOS

INSCRIPCIONES:
ESTRATEGIAS DE COMPRA,
FORMACIÓN ANÁLISIS DE MERCADOS. formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
En este curso se analizará la
necesidad de diferenciar las familias 1. ESTRATEGIAS
de Compras de la Empresa, 2. ESTABLECER PRIORIDADES
entendiendo las peculiaridades de DE ANÁLISIS.
cada una de ellas, como medio para 3. CARACTERÍSTICAS DE
optimizar los procesos de compras. CADA FAMILIA DE
Se profundizará en el conocimiento COMPRAS.
4. ANÁLISIS DE MERCADOS.
de las herramientas para efectuar
5. SEGMENTACIÓN.
análisis de mercados que permitan 6. RIESGOS Y
establecer la estrategia para cada OPORTUNIDADES,
familia de Compras, asegurando el 7. ESTRATEGIAS DE
coste total óptimo y determinando el SUMINISTROS.
tipo de aprovisionamiento de cada 8. TIPOS DE MERCADOS.
producto o servicio. Se mostrará la
necesidad de segmentar cada
mercado, determinando riesgos y
oportunidades y estableciendo los
planes de acción necesarios.


ESTRATEGIAS DE SUMINISTRO, APROVISIONAMIENTO

INSCRIPCIONES:
ESTRATEGIAS DE
FORMACIÓN SUMINISTRO, formación@arturodiaz.es
APROVISIONAMIENTO.
TEMARIO:
El primer objetivo de este curso será 1. PAPEL DE COMPRAS EN LA
entender el papel de Compras en la CADENA DE SUMINISTRO.
Cadena de Suministro, ver el sentido 2. MODELOS DE RELACIONES
estratégico de la función en esta INTEREMPRESARIALES.
3. MODELOS DE
cadena y ayudar a optimizar la
DISTRIBUCIÓN FÍSICA.
contribución de Compras para la 4. COMPETENCIAS
empresa, tomando las decisiones en FUNCIONALES DE LA
el punto de la Cadena de Suministro CADENA DE SUMINISTRO.
donde aporten el máximo valor al 5. APROVISIONAMIENTO.
mínimo coste. 6. OPCIONES DEL
El segundo objetivo será establecer APROVISIONMTO.
las estrategias de aprovisionamiento 7. SISTEMAS DE
adecuadas en función de la familia PLANIFICACIÓN.
de compras del producto o servicio, 8. SITUACIONES QUE
de la situación del mercado y de los CONDICIONAN EL
APROVISIONAMIENTO,
integrantes del mismo.
9. ESTRATEGIAS DE
APROVISIONMNTO vs
MERCADO.
10. TENDENCIAS.


BENCHMARKING Y MEJORA CONTINUA

INSCRIPCIONES:
BENCHMARKING Y MEJORA
FORMACIÓN CONTINUA. formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Facilitar los conocimientos
necesarios e implicar al participante 1. LOS MODELOS DE CALIDAD
en la necesidad de emprender TOTAL.
acciones dirigidas a la mejora 2. TIPOS DE BENCHMARKING.
continua, estableciendo el 3. METODOLOGÍA.
Benchmarking como referencia de 4. PLANTEAMIENTO Y
comparación para ello. SEGUIMIENTO DEL
BENCHMARKING.
Se analizarán los diferentes tipos de
5. APLICACIÓN A LA MEJORA
Benchmarking, los procesos CONTINUA.
asociados a su desarrollo, la elección 6. EJECUCIÓN DE UN CASO
del patner, el desarrollo de los PRÁCTICO.
equipos a formar, la planificación
del proyecto, la fijación de objetivos
para el mismo, la obtención de las
lecciones aprendidas y lo más
importante su implantación en la
empresa.


NEGOCIACIÓN

INSCRIPCIONES:
NEGOCIACIÓN
FORMACIÓN formación@arturodiaz.es

Este curso plantea la negociación
como herramienta fundamental en TEMARIO:
la función de Compras. Se 1. LA NEGOCIACIÓN
profundizará en las diferentes 2. EL MÉTODO DE
técnicas de Negociación, analizando NEGOCIACIÓN..
las herramientas asociadas al 3. LOS NEGOCIADORES.
proceso de Negociación.
4. LA COMUNICACIÓN.
Se personalizará el uso de estas
5. FASES DE LA
técnicas y herramientas para cada
NEGOCIACIÓN.
uno de los participantes en función
6. METODOLOGÍA DE LA
de su personalidad, capacidad y
NEGOCIACIÓN.
conocimientos. Se revisará el papel
7. DEFINICIÓN CONDUCTISTA
de los negociadores., situando al
DE LA NEGOCIACIÓN.
comprador en la negociación. En
8. NEGOCIACIÓN SOBRE
definitiva se dotará al comprador de
MÉRITOS.
los conocimientos y habilidades
9. EL REGATEO.
necesarias para sacar el máximo
partido de cada Negociación. 10. LO QUE NO SE DEBE
HACER SI SE QUIERE
ALCANZAR EL ÉXITO.


OUTSOURCING, SERVICE LEVEL AGREEMENT

INSCRIPCIONES:
OUTSOURCING, SERVICE
FORMACIÓN LEVEL AGREEMENT formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
En este curso se ayudará a entender
las razones estratégicas del 1. CATEGORÍAS DE COMPRAS.
outourcing, las posibilidades 2. PROCESOS DE COMPRAS.
prácticas de llevarlo a cabo, los 3. TIPOS DE OUTSOURCING.
análisis de mercado y de proveedores 4. ESPECIFICACIÓN DE
necesarios para garantizar la NECESIDADES,
satisfacción presente y futura de las 5. ANÁLISIS DE MERCADO.
necesidades de la Empresa.
6. AUSCULTACIÓN Y
Comprender los objetivos DESARROLLO DE
estratégicos de la formulación de un PROVEEDORES.
“Service Level Agreement”. C0nocer 7. PROCESO DE
los tipos de SLAs y comprender las OUTSOURCING.
necesidades a contemplar en los 8. RIESGOS Y
mismos. Asegurar la participación de OPORTUNIDADES.
todos los involucrados, internos y
9. MECANISMOS DE PRECIOS
externos. Y OFERTAS.
10. ESTABLECIMIENTO DE SLA.
11. CONSIDERACIONES EN LA
PREPARACIÓN DEL SLA.


INNOVACIÓN, CREATIVIDAD Y MEJORA DE PROCESOS

INSCRIPCIONES:
INNOVACIÓN,
FORMACIÓN CREATIVIDAD Y MEJORA DE formación@arturodiaz.es
PROCESO
TEMARIO:
Introducir a los participantes en la 1. INNOVACIÓN.
necesidad de aportar innovación 2. ESTRATEGIA .
para la Empresa, tanto desde el 3. CLAVES.
mercado en forma de productos o 4. ENFOQUE.
servicios a obtener de los 5. MEJORA CONTINUA.
proveedores, como en la mejora de 6. MEJORA DE PROCESOS.
los procesos internos.
7. CREATIVIDAD.
Dotarles de los conocimientos
8. CONCLUSIONES.
necesarios para el desarrollo
continuo de la innovación y la
creatividad como herramientas de
ventaja competitiva.
Hacer implantación de las
herramientas utilizadas
anteriormente para la mejora
continua de los procesos.


BÚSQUEDA, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE
PROVEEDORES

INSCRIPCIONES:
BÚSQUEDA, INTEGRACIÓN
FORMACIÓN Y DESARROLLO DE formación@arturodiaz.es
PROVEEDORES
TEMARIO:
Dotar al comprador de los 1. ESTUDIO DEL MERCADO
conocimientos necesarios para llevar PROVEEDOR.
a cabo una adecuada auscultación de 2. AUSCULTACIÓN DE
proveedores. PROVEEDORES.
Entender la necesidad de la 3. EVALUACIÓN DE
integración de proveedores en los PROVEEDORES.
procesos de la Empresa y conseguir 4. RELACIONES CLIENTE-
el alineamiento de los objetivos. PROVEEDOR.
Disponer de la capacidad para 5. MODELOS DE
evaluar al proveedor, analizar sus DESARROLLO,
puntos fuertes y débiles y establecer 6. METODOLOGÍA.
los planes de desarrollo adecuados. 7. ESTABLECIMIENTO DE
Conocer las acciones necesarias para OBJETIVOS.
garantizar la competencia de los
proveedores y su interés por la
Empresa.


IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE INDICADORES,
BALANCE SCORECARD

INSCRIPCIONES:
IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN
FORMACIÓN DE INDICADORES, formación@arturodiaz.es
BALANCE SCORECARD
TEMARIO:
Introducir los conceptos de mejora 1. PARADIGMAS DEL
continua en los procesos. Entender ENTORNO Y DESARROLLO
que lo que no se mide no se mejora. 2. TIPOS DE INDICADORES.
Analizar los indicadores claves de la 3. NECESIDAD DE MEDIR
función, su visibilidad para el resto 4. INDICADORES ASOCIADOS
de la Empresa y la necesidad de A CUENTAS DE PyG.
facilitar sistemas de información que 5. INDICADORES ASOCIADOS
sirvan para el control, apoyo y A LAS PARTIDAS DE
supervisión del área por el resto de la BALANCE.
Empresa. 6. INDICADORES
Situar al área y la función en el CUANTITATIVOS.
proceso del negocio a través de la 7. INDICADORES
gestión de sus indicadores. CUALITATIVOS.
8. SELECCIÓN DE
INDICADORES.
9. BALANCE SCORECARD


OFERTAS Y PRECIOS

INSCRIPCIONES:
OFERTAS Y PRECIOS

Entender los procesos necesarios
para la obtención de la información TEMARIO:
final del mercado respecto a los 1. EJECUCIÓN DE LA COMPRA.
proyectos de la empresa. Conocer las 2. PETICIÓN DE OFERTAS.
herramientas a utilizar para estos 3. EVALUACIÓN DE OFERTAS.
procesos en función de la categoría
4. LOS PRECIOS.
de Compras.
5. EL COSTE Y SU ANÁLISIS.
Entender la estructura de precios en
cada mercado, su composición, las 6. POLÍTICAS DE COMPRAS
fuentes de información, los criterios CON RESPECTO AL PRECIO.
de decisión. 7. LOS DESCUENTOS.
Dotar al comprador de los 8. MODELOS DE PRECIOS.
conocimientos necesarios para un 9. DECISIONES A ADOPTAR,
adecuado planteamiento de precios
en cada sector de mercado.


REDUCCIÓN DE COSTES A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE
VALOR

INSCRIPCIONES:
REDUCCIÓN DE COSTES A
FORMACIÓN TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE formación@arturodiaz.es
VALOR
TEMARIO:
Entender los conceptos relacionados 1. CONCEPTOS
con el análisis de valor. 2. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS.
La metodología para desarrollar 3. EL ANÁLISIS DE VALOR EN
proyectos de reducción de costes a LA CADENA DE
través de su utilización. SUMINISTRO.
Dotar al participante de los 4. METODOLOGÍA.
conocimientos necesarios para 5. DESARROLLO DEL
afrontar con garantías dichos PROYECTO.
proyectos. 6. CREATIVIDAD E
Apoyar con el desarrollo de casos INNOVACIÓN.
prácticos, para afianzar su dominio 7. EXPERIIENCIAS
del método y de las herramientas a PRÁCTICAS.
utilizar. 8. CONCLUSIONES.


E-PROCUREMENT

INSCRIPCIONES:
E-PROCUREMENT

Situar el e-procurement en las
actividades del comprador, TEMARIO:
definiendo campos y categorías de 1. CONCEPTOS
compras para su aplicación. 2. CLAVES DEL ÉXITO.
Poner a disposición del comprador 3. VENTAJAS DEL e-
las mejores prácticas del mercado en PROCUREMENT.
cuanto a las herramientas asociadas
4. HERRAMIENTAS.
al e-procurement.
5. e-SOURCING
Exponer los casos de aplicación,
objetivos a marcar y resultados 6. e-BIDDING
esperados de la aplicación de estas 7. e-RFQ
herramientas. 8. CASOS PRÁCTICOS.


GESTIÓN DE COSTES

INSCRIPCIONES:
GESTIÓN DE COSTES

Dotar al participante de los
conocimientos necesarios para TEMARIO:
entender la estructura de costes de 1. INTRODUCCIÓN A LA
cualquier producto o servicio., CONTABILIDAD DE COSTES.
conocer los costes de lo que compra y 2. CLASIFICACIÓN DE LOS
enseñarle a obtenerlos y entender la COSTES.
utilidad de estos conocimientos y su 3. CÁLCULO DE COSTES.
aplicación pata la optimización de la
4. CÁLCULO DE LOS COSTES
función de compras. BASADOS EN ACTIVIDADES,
ABC COSTING.
5. ANÁLISIS DE LOS COSTES
DE PROVEEDORES.
AUSCULTACIÓN.
6. COSTES ASOCIADOS A
COMPRAS.
7. TOTAL COST OF
OWNERSHIP.
8. DECISIONES ASOCIADAS AL
ANÁLISIS DE COSTES.
9. APLICACIÓN PRÁCTICA..


PROCUREMENT COMPLIANCE

INSCRIPCIONES:
PROCUREMENT
FORMACIÓN COMPLIANCE formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Dotar al comprador de los
conocimientos y herramientas 1. INTRODUCCIÓN
necesarias para entender el concepto 2. DESARROLLO DE
de Compliance y la contribución que POLÍTICAS.
desde la función de Compras puede 3. CRITERIOS DE
hacerse para el resto de la Empresa. TRANSPARENCIA.
Identificar los riesgos en Compras, 4. EVALUACIÓN Y
revisar las políticas necesarias, ASEGURAMIENTO DE LA
conocer las buenas prácticas en esta GESTIÓN.
disciplina y establecer las medidas 5. PREVENCIÓN Y
necesarias para la correcta gestión de MONITORIZACIÓN.
la Compliance en Compras. 6. CONTABILIDAD Y CONTROL.
7. PROCUREMENT
COMPLIANCE EN
NEGOCIOS
INTERNACIONALES.
8. CONTROLES DESARBANES-
OXLEY.
9. MEJORES PRÁCTICAS.


COMPRAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA

INSCRIPCIONES:
COMPRAS Y
FORMACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL formación@arturodiaz.es
CORPORATIVA
TEMARIO:
Entender la necesidad de acometer 1. INTRODUCCIÓN A LA
unas compras sostenibles, el papel RESPONSABILIDAD SOCIAL
que juega la responsabilidad Social CORPORATIVA.
Corporativa en la cadena de valor, 2. LA RESPONSABILIDAD
como afectan estas compras en la SOCIAL EN LA CADENA DE
relación con clientes, proveedores y VALOR.
sociedad en general, son los 3. RELACIONES CON
objetivos de este curso. Entender el SUMINISTRADORES.
papel de Compras en el desarrollo de 4. ANÁLISIS SWOT DE LAS
las estrategias de Responsabilidad COMPRAS Y LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL.
Social Corporativa y ver las
oportunidades y ventajas que 5. APORTACIÓN DE COMPRAS
A LA ESTRATEGIA
suponen para la función de
EMPRESARIAL.
Compras.
6. PLAN ESTRATÉGICO DE
COMPRAS RESPECTO A LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL.
7. CONCLUSIONES.


SISTEMAS PRODUCTIVOS
ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN

INSCRIPCIONES:
SISTEMAS PRODUCTIVOS
FORMACIÓN ESTRATEGIAS DE formación@arturodiaz.es
PRODUCCIÓN
TEMARIO:
El objetivo de este módulo es hacer 1. SISTEMAS PRODUCTIVOS.
entender a los participantes los 2. SISTEMAS LOGÍSTICOS EN
Sistemas productivos, los flujos de LA PRODUCCIÓN.
materiales o servicios, información y 3. LA FUNCIÓN DE
PRODUCCIÓN.
económicos que existen en él.
4. ANÁLISIS DE LOS FLUJOS
Conocer las estrategias de DE MATERIALES E
producción y las variables claves que INFORMACIÓN.
determinan la misma; ubicación, 5. ESTADOS DE LA
capacidad, tecnología, etc. PRODUCCIÓN.
Entender las variables claves que 6. ESTRATEGIAS DE
determinan la estrategia y saber PRODUCCIÓN.
obtener las ventajas competitivas del 7. ELEMENTOS QUE
sistema productivo. CONFIGURAN LA
El enfoque es transformar la ESTRATEGIA.
producción en un valor diferencial 8. COMPETENCIA DISTINTIVA.
9. OBJETIVOS.
para la empresa.
10. LOCALIZACIÓN Y
CAPACIDAD.


PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA. FORECASTING

INSCRIPCIONES:
PLANIFICACIÓN DE LA
FORMACIÓN DEMANDA. FORECASTING formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Entender los modelos que permiten
determinar la demanda, conocer las 1. PLANIFICACIÓN AGREGADA
herramientas de previsión para DE LA PRODUCCIÓN.
determinarla, son claves en 2. PLANIFICACIÓN MAESTRA.
mercados cada vez más inestables. 3. HERRAMIENTAS DE
La optimización de los procesos de PREVISIÓN.
producción, el grado de satisfacción 4. EL PAPEL DE LOS STOCKS.
5. OPCIONES PARA LA
de los clientes y el capital empleado,
PLANIFICACIÓN.
vendrán determinados por la 6. M.R.P.
capacidad que se tenga de construir 7. J.I.T.
el modelo adecuado de 8. D.B.R.
planificación. 9. EN BUSCA DEL MODELO
En este modulo se revisarán los ADECUADO.
componentes claves de la
determinación de la demanda, se
analizarán los riesgos y
oportunidades que cada cadena de
suminsistro ofrece para acabar
planteando el modelo adecuado.


PRODUCCIÓN Justo a tiempo J.I.T.

INSCRIPCIONES:
PRODUCCIÓN Justo a
FORMACIÓN tiempo J.I.T. formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Conocer en profundidad el modelo
planteado por Toyota, no sólo pone a 1. OBJETIVOS DEL JIT
disposición de los asistentes a este 2. CONCEPTOS.
módulo las herramientas necesarias 3. KANBAN
para su implantación, sino que les 4. NIVELACIÓN DE LA
hará comprender los flujos de PRODUCCIÓN.
producción, la identificación de 5. REDUCCIÓN DEL TIEMPO
DE PREPARACIÓN.
desperdicios a lo largo de la misma,
6. ESTANDARIZACIÓN DE
los recursos innecesarios, de todo OPERACIONES,
tipo, que se disponen normalmente 7. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
en los procesos productivos. En 8. POLIVALENCIA DE LOS
definitiva se facilita la visión TRABAJADORES.
adecuada para un planteamiento 9. AUTOCONTROL.
óptimo de las unidades productivas 10. GESTIÓN POR FUNCIONES,
de la compañía, sin olvidar el aporte 11. PROYECTOS DE
que las herramientas del J.I.T. ofrece IMPLANTACIÓN. CASOS
a todos los integrantes del proceso. PRÁCTICOS.


PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

INSCRIPCIONES:
PROGRAMACIÓN DE LA
FORMACIÓN PRODUCCIÓN formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Cualquier sistema productivo de
bienes o servicios cuya carga de 1. OBJETIVOS .
trabajo se sitúe en el entorno del 2. SUFUNCIONES DE LA
70% de su máxima capacidad, PROGRAMACIÓN DE LA
necesita de herramientas de PRODUCCIÓN.
programación de la producción para 3. BASES DE LA
hacer posible la producción PROGRAMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN.
comprometida.
4. PLANIFICACIÓN DE LAS
Con frecuencia se pueden observar ORDENES DE TRABAJO.
sistemas colapsados, con productos o 5. SECUENCIACIÓN.
servicios pendientes de procesar y 6. NOMENCLATURA.
máquinas ociosas. 7. MEDIDAS DE EFICACIA.
En este modulo se revisarán las
herramientas asociadas a la
programación de la producción para
facilitar a los participantes la
posibilidad de optimizar sus sistemas
productivos, bien sean de materiales
o de servicios.


MODELOS DE PLANIFICACIÓN

INSCRIPCIONES:
MODELOS DE
FORMACIÓN PLANIFICACIÓN formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Conocer el modelo de planificación
adecuado, permite la optimización 1. OPCIONES PARA LA
del aprovisionamiento, de la PLAINIFICACIÓN.
determinación de los niveles de 1. MRP
stocks en las diferentes partes de la 2. JIT
cadena de suministro, en definitiva, 3. DBR
permite la optimización de los 2. EN BUSCA DEL MODELO
ADECUADO.
sistemas productivos. En este
3. TÉCNICAS AVANZADAS DE
modulo se hará una revisión PLANIFICACIÓN.
exhaustiva de los diferentes modelos 4. IMPLANTACIÓN DEL
de planificación, se asociarán a los MODELO.
distintos tipos de producción y se
conocerán tanto las mejores
prácticas, como las últimas
tendencias en el desarrollo de los
modelos de planificación. El modulo
está enfocado al entendimiento de
los modelos y de las técnicas
necesarias para su implantación.


DISEÑO DE PRODUCTOS

INSCRIPCIONES:
DISEÑO DE PRODUCTOS

Conocer el producto o servicio que se
gestiona, estar atentos a los cambios TEMARIO:
económicos, demográficos, políticos, 1. LA CREACIÓN DE LA IDEA
tecnológicos, legales, etc. es DEL PRODUCTO.
determinante para garantizar el éxito 2. DIFERENCIA ENTRE BIENES
de las empresas. Pocas compañías Y SERVICIOS.CICLOS DE
prevalecen haciendo lo que solían VIDA DEL PRODUCTOS.
hacer, como lo solían hacer. La 3. ESTRATEGIAS A LO LARGO
necesidad de adaptación al cambio DEL CICLO DE VIDA DEL
lejos de suponer un riesgos, ofrece la PRODUCTO.
4. DESARROLLO DEL
oportunidad de entender el producto
PRODUCTO.
o servicio que se gestiona, las 5. DISEÑO DE LOS SERVICIOS
funciones que el mercado reconoce,
las que se demandan y desechan.
Este curso revisa las herramientas
que permiten detectar estos cambios
y hacen posibles las modificaciones
de productos, servicios y procesos
que sean necesarias para sacar
partido al cambio.


ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN
LAY-OUTS Y DISEÑO DE PROCESOS

INSCRIPCIONES:
ESTRATEGIA DE
FORMACIÓN ORGANIZACIÓN formación@arturodiaz.es
LAY-OUTS Y DISEÑO DE
PROCESOS
TEMARIO:
1. IMPORTANCIA
La disposición de oficinas, ESTRATÉGICA DE LAS
DECISIONES DE
comercios, espacios de servicios,
ORGANIZACIÓN.
almacenes, fábricas. determinará las 2. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
posibilidades de operación de la 3. ORGANIZACIÓN DE
empresa, los medios necesarios para POSICIÓN FIJA.
atender su demanda y en definitiva el 4. ORGANIZACIÓN ORIENTADA
nivel de servicio a ofrecer a los AL PROCESO.
clientes. 5. SISTEMAS EXPERTOS EN
Este modulo estudiará las ORGANIZACIÓN
posibilidades que se ofrecen para las 6. CELULAS DE TRABAJO.
distintas necesidades, profundizará 7. CENTRO DE TRABAJO
en como la organización condiciona ENFOCADO Y FÁBRICA
ENFOCADA.
el proceso y se dotará a los
participantes de los conocimientos y
herramientas necesarias para
implantar la solución óptima.


PRODUCCIÓN DE SERVICIOS

INSCRIPCIONES:
PRODUCCIÓN DE
FORMACIÓN SERVICIOS formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Con frecuencia se olvida cuando una
empresa se dedica a la 1. SISTEMAS DE
producción/prestación de servicios PRODUCCIÓN.
de la necesidad de formación en 2. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
todos los temas relativos a la 3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
producción, con ello, se pierden 4. SISTEMAS DE
muchas oportunidades de alcanzar PLANIFICACIÓN.
5. PROGRAMACIÓN DE LA
una gestión eficiente basándose en
PRODUCCIÓN/PRESTACIÓN
herramientas conocidas en DE SERVICIOS.
producción y necesarias también en 6. TEORIA DE COLAS.
este tipo de empresas. 7. GESTIÓN DE COSTES.
En este modulo se revisan los 8. GESTIÓN DE INDICADORES.
conocimientos fundamentales que
toda persona involucrada en la
producción de servicios debe tener,
poniendo a su alcance el
conocimiento que le hará afrontar la
prestación de servicios desde una
óptica absolutamente nueva y
esencial para alcanzar el éxito.


GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

INSCRIPCIONES:
GESTIÓN DE LA CADENA DE
FORMACIÓN SUMINISTRO formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
Este curso es una introducción para
el participante en el concepto de 1. ESTRUCTURA DE LA
cadena de suministro, su análisis y CADENA DE SUMINISTRO.
comprensión, la exploración de los 2. OBJETIVOS Y
diferentes intereses de los CARACTERÍSTICAS.
participantes en la misma y las 3. PROCESOS.
posibilidades del alineamiento de 4. SISTEMAS Y
HERRAMIENTAS.
estos intereses para conseguir la
5. IDENTIFICACIÓN DE
eficacia deseada. Se analizarán los MEJORAS.
procesos involucrados, los sistemas y 6. ESTABLECIMIENTO DE
herramientas más utilizados, se INDICADORES.
identificarán las necesidades de 7. FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
información en la cadena, los 8. INVOLUCRACIÓN DE LOS
sistemas de indicadores a emplear y PARTICIPANTES.
como se establecen objetivos para 9. DESARROLLO DE EQUIPOS
cada uno de los participantes. DE MEJORA.


OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

INSCRIPCIONES:
OPTIMIZACIÓN DE LA
FORMACIÓN CADENA DE SUMINISTRO formación@arturodiaz.es

TEMARIO:
La transformación de la cadena de
suministro se basa en la 1. ANÁLISIS DE LA CADENA DE
c0mprensión de los participantes de SUMINISTRO.
la misma y del desarrollo de un 2. REDUCCIÓN DE T.C.O.
fuerte liderazgo por parte de la 3. REDUCCIÓN DE
empresa. Un enfoque “lean” de la INVENTARIOS.
cadena dará a los participantes en 4. REDUCCIÓN DE COSTES
LOGÍSTICOS.
este curso la posibilidad de
5. REDUCCIÓN DE ESPACIOS.
transformar la empresa de acuerdo a 6. REDUCCIÓN DE PLAZOS DE
la Visión establecida por la misma, ENTREGA.
revisando el potencial de mejora que 7. MEJORAS DE LAS
ofrece la gestión de la cadena de RELACIONES CON EL
suministro para cada uno de sus CLIENTE.
involucrados y en cada uno de los 8. MEJORA DE LAS
aspectos a transformar, costes, RELACIONES CON LOS
plazos, calidad. PROVEEDORES.


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