trabajo de campo de cultura organizacional

1. Eduardo Torrealba
C.I: 24.398.135

2. En este punto podemos observar que cada organigrama marca una tendencia a ser
una estructura vertical por que presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a
partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos
en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración

3. Un plan de negocio de una organización ha de contemplar la
manera de estructurarse y funcionar internamente y ésta ha de
ser aquella más acorde con la cultura de la organización y la
estrategia que haya planeado seguir para conseguir sus
objetivos a corto, medio y largo plazo.
•Estandarizar procesos
•Establecer normas para documentar los resultados
•Establecer recompensas o sanciones de acuerdo con el
desempeño frente al uso de la información y el conocimiento
Ambos bancos tienen un mismo objetivo en
común y es satisfacer las necesidades del cliente
de una manera eficaz y eficiente por lo tanto sus
procesos internos van enfocados en esta opción
de estandarizada ya antes mencionada en los 4
procesos que ilustra la imagen.

4. Los mensajes circulan de
abajo hacia arriba en la
empresa; nacen en la base de
la organización y llegan a la
alta dirección. Permite a los
empleados plantear ideas y
sugerencias, así como dar
retroalimentación a la
comunicación descendente.
• Buzón de sugerencias
•Entrevista
•Intranet
•Correo electrónico
•Círculos de calidad
•Reuniones periódicas
Existe entre personas o áreas de la
empresa que se encuentran en el
mismo nivel jerárquico;
básicamente se da entre pares. En
esta categoría gran parte de la
comunicación suele ser informal, a
través relaciones de amistad y
compañerismo. Cuando se fomenta
desde la empresa, se promueve
como pauta de trabajo la
colaboración y el trabajo en equipo.
•Reuniones por departamentos o grupos de trabajo
•Sesiones informativas
•Correo electrónico
•Redes sociales
•Reuniones con otras divisiones (comunicación horizontal)

5. El poder de decisión se
concentra en manos de un
solo individuo, el directivo
situado en la cumbre de la
jerarquía lineal, el director
general.
El director general retiene
tanto el poder formal como
el informal, tomando
personalmente todas las
decisiones importantes y
coordinando su ejecución
mediante la supervisión
directa.
La organización burocrática
cuyas tareas requieren
cualificación y que recurre a la
normalización de los procesos
de trabajo para su
coordinación.
La estructura queda
centralizada en la dimensión
vertical: el poder formal se
concentra en los estratos
superiores de la jerarquía lineal,
principalmente en el ápice
estratégico.

6. Desarroll
Del talento
Actualmente las gerencias no buscan simplemente desarrollar el talento humano con
respectos a sus habilidades laborales sino que hay distintas formas de buscar nuevos
paradigmas que permitan desencadenar una serie de propuesta que ayuda a su vez
motivar al trabajador dando respuesta a este tipo de estímulos tenemos la banca
pública en ella se ha implementado actividades generen la excursión de nuevos talento
al igual que la banca privado es motivada bajo convenios deportivos del estado.