1. TEMA 5

2. Establece tres tipos de autoridad, donde el funcionamiento
primario de su legitimidad puede ser:
1. De carácter racional, que descansa en la creencia de la
legalidad de ordenaciones establecidas y en los derechos de
mando llamado por esa ordenaciones a ejercer la autoridad
2. De carácter tradicional, descansa en la creencia cotidiana
3. De carácter carismático, que descansa en la entrega
extraordinaria a la santidad, heroísmo, etc. De una persona y
a las ordenaciones por ella creadas.

3. Barnard destaco los siguiente elementos básicos para una
adecuada administración y organización de las empresas.
• Teoría de la autoridad
• Fuente de la autoridad
• La comunicación
• El mando
• Los objetivos
• La coordinación
• La responsabilidad
• El desarrollo
• El desarrollo de los jefes
• La experiencia
• El adiestramiento
• La selección

4. En su teoría de autoridad:
1. La orden tiene que ser entendida x un subordinado
2. El subordinado debe tener las órdenes claras y precisas
para obedecer.
3. El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad
entre la comunicación y sus propios objetivos.
4. El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad
entre la comunicación y los objetivos de la organización.

5. Estableció las siguientes características de las
organizaciones:
a) La división del trabajo, del poder, de la responsabilidad y de
la comunicación, no son obra de la casualidad , no obedecen
a un esquema tradicional, sino que han sido
deliberadamente planeadas para favorecer al realización de
fines específicos.
b) Concentración del poder, control de esfuerzo, la presencia
de uno o mas centros de poder que controlan los esfuerzos
concentrados de la organización y los dirige hacia los
objetivos.
c) Recompensas-sanciones, diferentes intereses, normas que
los empleados que no satisfacen pueden ser depuestos y sus
tareas asignadas a otros. La organización puede también
cambiar su personal mediante, sustitución, traslado y
promoción.

6. En la estructura de la comunicación dice que debe de prestar
especial atención porque de ella depende en gran parte el logro
de los objetivos. Por ello lo clasifica en Formal e Informal:
FORMAL: Se refiere a las relaciones laborales .
INFORMALES: Se refiere a las comunicaciones interpersonales.