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Catedrático:
Mtra. Matilde Cano Moguel
Grado y Grupo:
6to Semestre “A”
Tema:
UNIDAD I (INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE CALIDAD)
Presenta:
Santiago Ávila Pérez
David Cruz Castellanos
Guillermo Antonio Cruz Vidal
Henry Alonso del Ángel Pérez
Leydi María Díaz Velázquez
Felisa Domínguez Sánchez
Reforma, Chiapas 13 de Febrero del 2017
 El control de la calidad se posesiona como una
estrategia para asegurar el mejoramiento continuo
de la calidad.
 La calidad de los procesos se mide por el grado de
adecuación de estos a lograr la satisfacción de sus
clientes (internos o externos).
Introducción al control de calidad
¿QUE ES LA CALIDAD?
Es una herramienta básica e
importante para una propiedad
inherente de cualquier cosa que
permite que la misma sea comparada
con cualquier otra de su misma
especie.
Definición de la Norma ISO 9000
Definir las características mínimas de una cosa
Reducir y unificar los productos, procesos y datos.
Mejorar los aspectos de seguridad.
Proteger los intereses de los consumidores y
generales de la sociedad.
Abaratar costos generales.
CONTROL DE CALIDAD:
Es el conjunto de mecanismos, acciones y herramientas realizadas para
detectar la presencia de errores.
La función de control de calidad es asegurar que los productos o servicios
cumplan con los requisitos mínimos de calidad
Existe primordialmente como una organización de servicio
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o
pruebas de muestreo.
Control estadístico de procesos
El control estadístico de proceso o
C.E.P. es una herramienta estadística
que se utiliza en el puesto de trabajo
para conseguir el producto adecuado
y a la primera.
Puntos relevantes del
control estadísticos de
procesos
eficacia
Recopilacion
de datos Reduce
desechos
Reduce
costes
Mejora
continua
ganancias
 Diagrama Causa – Efecto. Ayuda a identificar, clasificar y poner de
manifiesto posibles causas, tanto de problemas específicos como de efectos
deseados.
 Hoja de Comprobación. Registro de datos relativos a la ocurrencia de
determinados sucesos, mediante un método sencillo.
 Gráficos de Control. Herramienta estadística utilizada para controlar y
mejorar un proceso mediante el análisis de su variación a través del tiempo.
 Histograma. Gráfico de barras verticales que representa la distribución de
frecuencias de un conjunto de datos.
 Diagrama de Pareto. Método de análisis que permite discriminar entre las
causas más importantes de un problema (los pocos y vitales) y las que lo son
menos (los muchos y triviales).
 Diagrama de Dispersión. Herramienta que ayuda a identificar la posible
relación entre dos variables.
 Estratificación. Procedimiento consistente en clasificar los datos disponibles
por grupos con similares características que muestra gráficamente la
distribución de los datos que proceden de fuentes o condiciones diferentes.
Métodos para asegurar la calidad
 El compromiso se efectúa en la medida que los resultados
son recompensados, y la m s importante de estas
recompensas es la satisfacción del ego, que puede ser la
consecuencia de los esfuerzos consagrados a la empresa.
Conclusión

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Introduccion al control de calidad

  • 1. Catedrático: Mtra. Matilde Cano Moguel Grado y Grupo: 6to Semestre “A” Tema: UNIDAD I (INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE CALIDAD) Presenta: Santiago Ávila Pérez David Cruz Castellanos Guillermo Antonio Cruz Vidal Henry Alonso del Ángel Pérez Leydi María Díaz Velázquez Felisa Domínguez Sánchez Reforma, Chiapas 13 de Febrero del 2017
  • 2.  El control de la calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad.  La calidad de los procesos se mide por el grado de adecuación de estos a lograr la satisfacción de sus clientes (internos o externos). Introducción al control de calidad
  • 3.
  • 4. ¿QUE ES LA CALIDAD? Es una herramienta básica e importante para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier otra de su misma especie.
  • 5. Definición de la Norma ISO 9000 Definir las características mínimas de una cosa Reducir y unificar los productos, procesos y datos. Mejorar los aspectos de seguridad. Proteger los intereses de los consumidores y generales de la sociedad. Abaratar costos generales.
  • 6. CONTROL DE CALIDAD: Es el conjunto de mecanismos, acciones y herramientas realizadas para detectar la presencia de errores. La función de control de calidad es asegurar que los productos o servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad Existe primordialmente como una organización de servicio Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo.
  • 7. Control estadístico de procesos El control estadístico de proceso o C.E.P. es una herramienta estadística que se utiliza en el puesto de trabajo para conseguir el producto adecuado y a la primera.
  • 8.
  • 9. Puntos relevantes del control estadísticos de procesos eficacia Recopilacion de datos Reduce desechos Reduce costes Mejora continua ganancias
  • 10.  Diagrama Causa – Efecto. Ayuda a identificar, clasificar y poner de manifiesto posibles causas, tanto de problemas específicos como de efectos deseados.  Hoja de Comprobación. Registro de datos relativos a la ocurrencia de determinados sucesos, mediante un método sencillo.  Gráficos de Control. Herramienta estadística utilizada para controlar y mejorar un proceso mediante el análisis de su variación a través del tiempo.  Histograma. Gráfico de barras verticales que representa la distribución de frecuencias de un conjunto de datos.  Diagrama de Pareto. Método de análisis que permite discriminar entre las causas más importantes de un problema (los pocos y vitales) y las que lo son menos (los muchos y triviales).  Diagrama de Dispersión. Herramienta que ayuda a identificar la posible relación entre dos variables.  Estratificación. Procedimiento consistente en clasificar los datos disponibles por grupos con similares características que muestra gráficamente la distribución de los datos que proceden de fuentes o condiciones diferentes. Métodos para asegurar la calidad
  • 11.  El compromiso se efectúa en la medida que los resultados son recompensados, y la m s importante de estas recompensas es la satisfacción del ego, que puede ser la consecuencia de los esfuerzos consagrados a la empresa. Conclusión