habito ganar ganar

1. Integrantes:
Blanco Vaca Rosali
Bustillo Vargas Yoshiany Paola
Fernandez Mamani Maria Ximena
Paredea Justiniano Daniela
Vasquez Flores Juan Miguel
Modulo: Gestion del Talento Humano
Msc.: Boris Walter Lopez Ramos
UAGRM Bussiness school Facultad de ciencias económicas
administrativas y financieras

2. SEIS PARADIGMAS DE
INTERACCIÓN HUMANA
a).GANAR- GANAR
b). GANAR-PERDER c). PIERDES-GANAS
d). PIERDO-PIERDES e). GANO
f). GANAR-GANAR o no
hay trato
CUARTO HABITO
Siete hábitos de las personas altamente efectivas.

3. Siete hábitos de las personas altamente efectivas.
CINCO DIMENSIONES DE
GANAR-GANAR
2. INTEGRIDAD.
3. MADUREZ.
4. MENTALIDAD DE
ABUNDANCIA
5. VICTORIA PÚBLICA
1. CARÁCTER .
RELACIONES ACUERDOS

4. el hábito del liderazgo interpersonal efectivo es “pensar en ganar/ganar”.

5. Ganar/ganar se basa en la creencia de que existe una tercera alternativa. No se trata de tu éxito o el mío, sino un
éxito mejor, de un camino superior.

6. SON TÍMIDAS Y CON POCO
CORAJE PARA EXPRESAR SUS
EMOCIONES O SENTIMIENTOS.
“Si yo gano, tú pierdes”.

7. sin
dirección
interior
son
desdichadas
piensan que todos
los demás también
deben serlo.
Pierdo/ganas significa ser un chico formidable, aunque “los chico formidable lleguen

8. Estas personas no les
importa si la otra pierde o
no, lo que les importa es
lograr lo que quieren.
confrontación y
competencia
la indiferencia frente
a la otra posición no
sea fuerte
Pierdo-Pierdes
Ganar-Ganar
“Si nadie gana nunca, tal vez ser un perdedor no sea tan

9. Esto significa llegar a un
mutuo acuerdo de ambas
partes en beneficio de estas.
«Acuerdos que nos beneficien a ambos»

10. Es la base del paradigma ganar/ganar
CARÁCTER

11. VALOR QUE
NOS
ATRIBUIMOS
NOSOTROS
MISMOS.

12. ES EL
EQUILIBRIO
ENTRE
EL CORAJE LA CONSIDERACIÓN

13. QUE EN EL MUNDO
HAY MUCHO PARA
TODOS

14. NO SIGNIFICA
VICTORIA SOBRE
OTRAS
PERSONAS

15. Sobre la base del carácter,
construimos y conservamos
relaciones del tipo ganar/ganar.

16. De las relaciones
derivan los acuerdos
que dan definición y
dirección al
ganar/ganar.
cinco elementos siguientes se hacen muy
explícitos:
 Resultados deseados (y no métodos)
 Directrices
 Recursos
 Rendición de cuentas
 Consecuencias

17. ACUERDOS
E N E L A C U E R D O G A N A R / G A N A R ,
L O S 5 E L E M E N TO S S I G U I E N T E S
S E H A C E N E X P L Í C I TO S :
• R E S U LTA D O S D E S E A D O S
• D I R E C T R I C E S
• R E C U R S O S
• R E N D I C I Ó N D E C U E N TA S
• C O N S E C U E N C I A

18. ADIESTRAMIENTO PARA LA ADMINISTRACIÓN
GANAR/GANAR
 Instrucción controlada
por el propio aspirante
 Instrucción controlada
por el sistema