Cindy velastgui velastegui ceron & asociados construcciones corregido

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CIndy Velastegui

Empresariales Viajes

Se podr í a aplicar la estrategia de penetraci ó n de mercado en la cual hago mayor publicidad en ferias de la vivienda, revistas, etc y reduzco los precios para poder competir en el mercado, sin dejar de enfocarme en mi segmento, pero tratando de atraer a los clientes de la competencia y a mis clientes potenciales ofreci é ndoles promociones o descuentos por su compra, un valor agregado para diferenciarme de mi competencia directa. PRODUCTOS EXISTENTES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS EXISTENTES ESTRATEGIA DE PENETRACION DE MERCADO ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS MERCADOS NUEVOS ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADOS ESTRATEGIA DE DIFERSIFICACION

[object Object],. De acuerdo con la matriz PEEA, tomamos en cuenta los factores externos e internos de la empresa, podemos ver que de acuerdo a la investigación la empresa tiene FUERZA DE LA INDUSTRIA por la demanda creciente de viviendas en los últimos años y ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE ya que hoy en día esta industria tiene bastante apoyo del gobierno y entidades privadas que ayudan con la entrega de crédito y financiamiento para las viviendas, este sector ha presentado un crecimiento y lo sigue haciendo, es decir lo más factible es aplicar estrategias competitivas. Integración vertical hacia atrás Desarrollo de mercado

En esta Matriz muestra que nuestra empresa tiene una alta diferenciaci ó n, y un bajo liderazgo en costos, por lo cual debe conservar la calidad en las viviendas que ofrece y tratar de aumentar la productividad, es decir el n ú mero de casas construidas . ANALISIS ESTRATEGICO

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4. Se podr í a aplicar la estrategia de penetraci ó n de mercado en la cual hago mayor publicidad en ferias de la vivienda, revistas, etc y reduzco los precios para poder competir en el mercado, sin dejar de enfocarme en mi segmento, pero tratando de atraer a los clientes de la competencia y a mis clientes potenciales ofreci é ndoles promociones o descuentos por su compra, un valor agregado para diferenciarme de mi competencia directa. PRODUCTOS EXISTENTES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS EXISTENTES ESTRATEGIA DE PENETRACION DE MERCADO ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS MERCADOS NUEVOS ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADOS ESTRATEGIA DE DIFERSIFICACION

9. En esta Matriz muestra que nuestra empresa tiene una alta diferenciaci ó n, y un bajo liderazgo en costos, por lo cual debe conservar la calidad en las viviendas que ofrece y tratar de aumentar la productividad, es decir el n ú mero de casas construidas . ANALISIS ESTRATEGICO

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