perfil de puestos por competencia

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Profesora: Alumna:
MSc. Justamalia Saldivia Ing. Franya Contreras 19415216
Grupo 15A
Maturín, 19 de Octubre de 2014

2. COMPETENCIA BÁSICA RESPONSABILIDAD capacidad para comprometerse, sentido del deber, cumplimiento de las obligaciones laborales y de los deberes hacia los clientes, respondiendo por las acciones pasadas, presentes y futuras.
A
•Desempeña las tareas con dedicación, cuidando tanto los plazos como la calidad requerida y aspirando a alcanzar el mejor resultado posible. Su responsabilidad está por encima de lo esperado en su nivel o posición.
B
•Cumple con los plazos establecidos en la calidad requerida, preocupándose por lograrlo, sin necesidad de recordatorios o consignas especiales.
C
•Cumple los plazos tomando todos los márgenes de tolerancia previstos y la calidad mínima necesaria para cumplir el objetivo
D
•Cumple los plazos o alcanza la calidad pero díficilmente ambas cosas a la vez.

3. COMPETENCIA GENÉRICA CONOCIMIENTO Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL: capacidad para comprender e interpretar las situaciones que afectan la realidad organizacional, así como para demostrar alto nivel de conocimiento de todos los procedimientos de la organización y las responsabilidades profesionales con los valores, principios y objetivos de la misma.
A
•Apoya e instrumenta todas las características específicas de la organización en beneficio de la entidad y de los objetivos comunes. Establece para sí mismo objetivos de alto desempeño, superiores al promedio y los alcanza con éxito. Los demás lo perciben como un modelo de valores y principios
B
•Apoya e instrumenta los valores y principios organizacionales transmitiendo a las otras personas , por medio del ejemplo, la conducta a seguir, conoce cómo proceder ante una situación adversa.
C
•Instrumenta adecuadamente las características específicas de la entidad y fija objetivos organizacionales para el grupo que en raras ocasiones son alcanzadas.
D
•Raramente demuestra algún conocimiento o apoyo a las características o valores de la empresa. Piensa primero en sus propias posibilidades y beneficios antes que en los del grupo y los de la organización a la que pertenece.

4. COMPETENCIA ESPECÍFICA NEGOCIACIÓN capacidad para argumentar de forma clara y coherente conciliando posiciones diferentes para lograr acuerdos satisfactorios para todas las personas con la finalidad de alcanzar los fines propuestos
A
•Es una persona reconocida por su habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para los demás, su colaboración es solicitada por otros en estas situaciones. utiliza herramientas y metodologías para diseñar y preparar la estrategia de cada negociación.
B
•Llega a acuerdos satisfactorios en el mayor número de negociaciones a su cargo en concordancia con los objetivos de la organización
C
•Realiza acuerdos satisfactorios para la organización, pero no siempre considera el interés de las demás personas
D
•Atiende los objetivos dela organización y logra acuerdos satisfactorios centrando la negociación en las personas que la realizan