lean supply chain (cadena de suministro esbelta)

1. CANDENA DE SUMINISTRO ESBELTA
Alumno:Giovani Hernández de la Cruz
Grupo:2711 carrera : ingeniería industrial
Profesor(A):Ing. Paola Ovalle

2. Administrar una cadena de suministro esbelta ó lean supply chain
management en inglés no es solo para las compañías que manufacturan
productos, todo lo contrario, es para todas las empresas que quieran
optimizar sus procesos por la eliminación de desperdicios y actividades
que no brinden valor.

3. Los entregables claves y beneficios de éste programa son:
•Estructura para la implementación esbelta de 10 pasos
•Realización de ejercicios grupales de Cadenas de Suministro Esbeltas
•Procedimiento para identificar las herramientas correctas de Six-Sigma y Esbeltas
para mejorar el rendimiento de la cadena
•Conocimiento de las mejores prácticas de gestión de cadenas de suministro
esbeltas
•Técnicas de mejora de los procesos para aumentar la eficiencia del proceso o de la
capacidad de procesamiento
•Optimización de sus recursos
•Reducción / Eliminación de residuos en su cadena de suministro
•Incrementar la capacidad y la eficiencia de sus recursos existentes

6. COMPONENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
ESBELTA
Proveedores esbeltos : Los proveedores esbeltos pueden
responder a los cambios. Sus precios suelen ser más bajos en
virtud de las eficiencias de sus procesos esbeltos, y la calidad
que ofrecen mejora al punto que no es necesaria la siguiente
inspección en el eslabón correspondiente. Los proveedores
esbeltos entregan a tiempo y su cultura es de mejora continua.
Para procurar proveedores esbeltos, las organizaciones deben
incluirlos en sus planes de cadena de valor. Esto los ayudará a
corregir problemas y compartir ahorros
Adquisición esbelta . Una clave para la adquisición esbelta es la automatización.
La adquisición electrónica se relaciona con transacciones, compras, cotizaciones y
subastas automá- ticas mediante aplicaciones basadas en internet , y con el
software que elimina la interacción humana y se integra a los informes financieros
de la empresa. La clave para una adquisición esbelta es la visibilidad. Los
proveedores deben estar en aptitud de “ver” las operaciones de los clientes y estos
deben estar en posibilidades de “ver” las operaciones de sus proveedores. Es
necesario optimizar la superposición de estos procesos para maximizar el valor
desde la perspectiva del cliente final.

7. Manufactura esbelta . Los sistemas de manufactura eficiente producen lo que los
clientes desean, en la cantidad que desean, cuando lo desean y con mínimo de
recursos. La aplicación de conceptos eficientes en la manufactura por lo general
presenta las mejores oportunidades para la reducción de costos y mejora de la
calidad.
Almacenamiento esbelto . Se relaciona con la eliminación de pasos que no
agregan valor, así como con el desperdicio en procesos de almacenamiento de
productos. Las funciones comunes incluyen lo siguiente: recepción de material,
recolección/ almacenamiento, reabastecimiento de inventario, recolección de
inventario, empaque para envío y envío. Hay desperdicio en numerosos procesos
de almacenamiento, como defectos de envío que pueden dar lugar a devoluciones;
exceso de producción o de envíos de productos; exceso de inventario, que requiere
espacio adicional y reduce la eficiencia de almacenamiento; movimiento y manejo
excesivos; espera de partes, y sistemas inadecuados de información.

8. Clientes esbeltos . Los clientes esbeltos tienen una gran comprensión de las
necesidades de sus negocios y especifican necesidades sensatas y coherentes;
consideran valiosa la rapidez y flexibilidad, y esperan altos niveles de eficiencia en
entregas; se interesan en establecer relaciones eficientes con sus proveedores. Los
clientes esbeltos esperan valor de los productos que compran y dan valor a sus
propios clientes
Logística esbelta . Los conceptos de logística esbelta se aplican a las funciones asociadas al
movimiento de material por el sistema. Algunas áreas fundamentales son la selección y
agrupamiento de órdenes de modo optimizado; cargas de camiones con paradas múltiples
combinadas; ruta optimizada; transferencia de carga en tránsito; procesos de transporte de
importación/exportación y reducción al mínimo de viajes de regreso. Al igual que con las
demás áreas es necesario optimizar estas funciones de logística para eliminar actividades
que no agreguen valor y mejorar las que sí agreguen valor.

9. SIETE PRINCIPIOS DE LA CADENA DE SUMISNISTRO ESBELATA
1) Segmentar el mercado en grupos a base de sus necesidades .
2) Personalizar la red logística.
3) Escuchar la red logística y analizar la demanda.
4) Diferenciar los productos lo mas cerca de los clientes.
5) gestionar estratégicamente las fuentes de suministro para reducir el coste
total de posesión de materiales y servicio .
6) Desarrollar una estrategia tecnológica que englobe a toda la cadena de
suministro .
7) Adoptar indicadores de desempeño que abarque a toda la cadena de
suministro