1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Cotecmar es una corporación de ciencia o tecnología orientada al Cotecmar propicia el desarrollo personal y La implementación de talleres que
diseño, construcción, mantenimiento y reparación de buques y profesional de sus integrantes y se compromete con logran la concientización de la
artefactos navales una cultura de calidad y formación integral con el actitud económica de la empresa y
fin de lograr la seguridad en la excelencia del con ello unirse al cumplimiento de
los objetivos de la corporación
servicio
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el 2020 ser la organización líder en la investigación e innovación En el 2020 lograra la certificación y calificación a Implementar programas de
certificación calificada
tecnológica para el desarrollo del poder marítimo nacional en el nivel internacional del personal operativo y
Crear cronograma de capacitación
campo de la industria naval marítima y fluvial con proyección administrativo con el fin de estar a la vanguardia de en actualizaciones de las normas
internacional las nuevas tecnologías y de las normas vigentes y tecnologías vigentes
nacionales e internacionales
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Implementar procesos de
Aumentar la productividad en la producción de bienes y Garantiza una fuerza de trabajo competente reclutamiento y selección
prestación de servicios. Construir un ambiente organizacional que propicie la rigurosos
Garantiza las capacidades productivas innovación
Implementar tecnologías amigables con el medio ambiente Asegurar la operacionalidad de servicios de tecnologías
e información a través de soluciones seguras y
sostenibles

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACION
TEMAS CORPORATIVOS
Fortalecer los conocimientos y Satisfacer las necesidades Permitir practicantes de instituciones educativas Implementar programas de formación
competencias de los trabajadores a través
y requerimientos del con el fin de formar al personal e ir obteniendo
de la creación e implementación de orientada a fortalecer el ser y el saber
aspirantes competentes para cubrir las vacantes
cronogramas de capacitación y formación. cliente oportunamente futuras hacer.
Desarrollar actividades que permitan el
mejoramiento de la calidad de vida laboral Realizar una gestión Realizar cursos de actualización de las normas Especializar al personal en áreas
del trabajador y su familia tecnológica con relación a vigentes relacionadas con cada unidad o especificas, sin dejar de formar las otras
Con el objetivo de desarrollar el espíritu procesos de la división de talento humano
innovador y sentido de pertenencia se
equipos y manejo de competencias
Certificar al personal operativo en las normas
realizaran talleres dinámicos, se información internacionales relacionadas con la actividad
implementaran programas que fomenten
económica de la corporación
la creación de ideas novedosas
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
ORGANIZACIONAL
Realizar evaluaciones desde loas niveles bajos a Apoyar económicamente Implementar pagos de una prima Mantener un ambiente de trabajo sano a través
los mandos medios y desde los mandos medios o financiar estudios extra legar en el segundo semestre del desarrollo de actividades lúdicas de trabajo en
a la alta gerencia profesionales o del año equipo en las instalaciones de la corporación
Realizar las evaluaciones no solo basada en especializaciones al Implementar entrega de bonos por Crear cronograma para la celebración de los
preguntas sino en el desarrollo mismo de las personal rendimiento productivo cumpleaños de los trabajadores del área
funciones Seguimiento al plan de Implementar la entrega de bonos operativa
Colocar objetivos cualitativos encaminados al capacitación y equivalentes a un detalles por Realizar actividades de integración en horario
logro de los objetivos de la corporación actualización cumpleaños extra laborar y en lugares distintos a la cede de
trabajo con el personal operativo y administrativo

3. ESTIMULOS
Convenios con almacenes de cadena
donde los empleados puedan obtener
crédito para satisfacer las necesidades
primarias, lo que se descontara por
nomina
Premio al empleado del mes en el
área operativa y administrativa