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empresas afrontar el
Covid-19
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1.Proteger la caja
2.Ajustar costes fijos
3.Mejorar la comunicación a todos
los niveles dentro y fuera de la
organización.
4.Gestión del riesgo Crédito
5.Capitalización de la Compañía
1.Proteger la Caja
• Rehacer las previsiones
de tesorería (el PYG y
demás previsiones y
estados financieros a raíz
del Covid-19 cambiaran)
• Renegociar con
proveedores la extensión
de los plazos de pago,
para aliviar en algo la
• Adquirir nueva
financiación a largo plazo
ICO LIQUIDEZ (70%
avalado por el gobierno)
ICF LIQUIDEZ (100% de
avalis)
• Renegociar con los
bancos los préstamos
Ajustar
los
costes
fijos
Identificar,
evaluar y
reducir los
costes.
Planificar una
estrategia para
esta reducción
ERTES
Renegociación
con
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de los plazos
de pago
Comunicación
Certera Eficaz y
Verdadera
EMPLEADOS
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PROVEEDORES
Gestión
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a clientes
Si hemos asegurado
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veremos que el
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con ese cliente o
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de gestión de
Cobro
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cobro de nuestra
cartera, el estar
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Los préstamos que se están
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Que resulta mejor ? Que te financie tu
matriz o el banco?... DEPENDE, en
todo caso tienes 1 año de carencia y
puedes cambiar después a
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COMO PUEDEN AFRONTAR LAS EMPRESAS EL COVID-19

  • 1. Como Pueden las empresas afrontar el Covid-19
  • 2. IDEAS CLAVE 1.Proteger la caja 2.Ajustar costes fijos 3.Mejorar la comunicación a todos los niveles dentro y fuera de la organización. 4.Gestión del riesgo Crédito 5.Capitalización de la Compañía
  • 3. 1.Proteger la Caja • Rehacer las previsiones de tesorería (el PYG y demás previsiones y estados financieros a raíz del Covid-19 cambiaran) • Renegociar con proveedores la extensión de los plazos de pago, para aliviar en algo la • Adquirir nueva financiación a largo plazo ICO LIQUIDEZ (70% avalado por el gobierno) ICF LIQUIDEZ (100% de avalis) • Renegociar con los bancos los préstamos
  • 4. Ajustar los costes fijos Identificar, evaluar y reducir los costes. Planificar una estrategia para esta reducción ERTES Renegociación con proveedores de los plazos de pago
  • 6. Gestión del Riesgo Crédito a clientes Si hemos asegurado nuestras facturas con empresas como crédito y causión veremos que el riesgo de ciertos clientes puede crecer y no poder asegurar las ventas con ese cliente o asegurarlo a un coste mayor. Mejorar procesos de gestión de Cobro En este momento el cobro de nuestra cartera, el estar encima de impagados y facturas dudosas se hace imprescindible
  • 7. Mejorar la Capitalización Ampliación de K La caída de Actividad provoca perdidas lo cual afecta la liquidez. Para compensar la falta de liquidez se contratan nuevos créditos a largo Plazo. Estos créditos se utilizaran para sostener los retrasos en los cobros y pérdidas de explotación Los prestamos deberán ser reembolsados con el flujo de caja genrado en los próximos 5 años. Fusión de Empresas Los préstamos que se están gestionando por COVID en su mayoría tienen un año de carencia y 4 de amortización. Que resulta mejor ? Que te financie tu matriz o el banco?... DEPENDE, en todo caso tienes 1 año de carencia y puedes cambiar después a financiación de tu Matriz si los costes avalan el cambio. Lo normal es que las deudas se avalen con K y no con endeudamiento por lo que las entidades bancarías NO te permitan cubrir pérdidas con